Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG

Workforce Productivity für Handelsunternehmen Workforce Productivity Workforce Productivity – warum es Sie betrifft Heutzutage­gibt­es­kaum­eine­Organisation­oder­ P ­ lanung­seines­Tagesablaufs­bis­hin­zur­Ag­ ein­Unternehmen,­das­sich­nicht­mit­Gewinnmaxi­ gregation­seiner­Personaldaten­in­Kennzahlen­ mierung­und­Prozessoptimierung­befasst.­Die­Me­ zur­Unternehmenssteuerung,­ist­der­Schlüs­ thoden­reichen­von­Umsatzsteigerungs­­und­Kosten­ sel­zur­Steigerung­von­Produktivität­und­Ge­ senkungsprogrammen­bis­hin­zu­Maßnahmen­zur­ winn.­ Produktivitätssteigerung.­Hierbei­sind­Produktivitäts­ Wie­aber­schöpft­man­alle­Optimierungspo­ maßnah­ en­durch­Automatisierung­von­maschi­ m tenziale­bestmöglich­aus?­Die­Workforce­ nennahen­Prozessen­längst­Stand­der­Technik.­Zu­ Productivity­Lösungen­von­Interflex­liefern­ nehmend­rückt­der­Mensch­in­den­Mittelpunkt­der­ Ihnen­die­notwendigen­Voraussetzungen­und­ Betrachtung.­Die­transparente­und­nachvollziehbare­ sind­der­entscheidende­Fortschritt­gegenüber­ Erfassung­der­menschlichen­­Arbeitsleistung,­vom­ dem­klassischen­Workforce­Management. Zutritt­des­Mitarbeiters­ins­Unternehmen­über­die­ Workforce­Productivity­Lösungen­stehen­für­ die­ganzheitliche­Betrachtung­von­Produkten,­ Workforce Lösungen­und­Beratungsdienstleistungen,­in­ Productivity deren­Mittelpunkt­der­Mensch­und­dessen­ Beitrag­zur­Wertschöpfung­eines­Unterneh­ Strate rte gi HR Co sches nsulting Personallogistik Assoziie Lösung en mens­bzw.­einer­Organisation­steht.­Deshalb­ klassisches Workforce Management umfassen­Workforce­Productivity­Lösungen­ nicht­nur­klassisches­Workforce­Management,­ das­oft­auch­als­Personallogistik­bezeichnet­ Chang er- Manag e Besuch ng ement verwalt u wird,­sondern­auch­strategisches­HR­Con­ Zutrittskontrolle sulting­wie­z.­B.­Arbeitszeitmanagement­und­ eit s- Sicherh assoziierte­Lösungen­wie­HR­Management­ en lösung · CCTV rie · Biom et oder­Sicherheitssysteme.­Die­Integration­der­ Zeiterfassung Busine Proces ss genannten­Elemente­bildet­die­Grundlage­für­ s er- Design Besuch - freque nz transparente,­nachvollziehbare­und­durchgän­ ng messu gige­Prozesse­und­steigert­damit­die­Produk­ Zeitwirtschaft tivität­und­Leistungsfähigkeit­jedes­Unter­ SAP nehmens­bzw.­jeder­Organisation.­Workforce­ Personal- Productivity­bildet­das­Fundament­der­stra­ Arbeit sz einsatzplanung Payroll manag eit- ement tegischen­und­operativen­Planung­sowie­der­ nag ement Entscheidungsprozesse­und­deckt­Optimie­ Business HR Ma Intelligence Reporting rungspotenziale­von­der­Fachabteilung­bis­hin­ zu­komplexen­Organisationsstrukturen­auf.­ Seite  Handel Workforce Productivity – Personaleinsatz- wo und wann gebraucht? Welche Qualifika­ planung für Handelsunternehmen tionen­werden­benötigt?­Außerdem­müssen­ Die­wirtschaftliche­Lage­des­Einzelhandels­hat­ abteilungsspezifische Besonderheiten und dif­ sich­durch­Preisschlachten,­Flächenexpansi­ ferenzierte­Personalbedarfsfaktoren­betrach­ onen,­Konzentrationsprozesse­bei­gleichzeitig­ tet­werden.­Besetzungszeiten­und­­stärken,­ hoher­Insolvenzenzahl­und­einhergehenden­ Mindestbesetzungsstunden,­Personalbudget­ Umsatzverlusten­drastisch­verschlechtert.­ vorgaben, Qualifikationen der Mitarbeiter, Permanent­wird­durch­Veränderungen­der­ saisonale Einflüsse und Sonderverkaufstage Rahmenbedingungen – etwa der Liberalisie­ sind­für­jeden­Verkaufsbereich­individuell­zu­ rung­der­Ladenöffnungszeiten­und­der­ge­ berücksichtigen.­ setzlichen Arbeitszeitregelungen – Druck auf Suchen­Sie­eine­Lösung,­die­diese­Daten­zeit­ die­Personalkosten­ausgeübt.­Die­Folge­sind­ nah­zur­Verfügung­stellt,­alle­relevanten­Rah­ massiver­Stellenabbau,­Verschlechterung­der­ menbedingungen­berücksichtigt­und­Ihnen­ Personalstrukturen­sowie­steigende­Arbeits­ hilft,­Ihre­Personaleinsatzplanung­zu­automa­ belastung­und­Leistungsdruck­bei­den­Ar­ tisieren?­Dann­sprechen­Sie­mit­uns!­Inter­ beitnehmern.­Insbesondere­vor­dem­Hinter­ flex bietet Ihnen Workforce Productivity, den grund­der­zunehmenden­Serviceorientierung­ ganzheitlichen­Lösungsansatz­für­Ihre­Anfor­ rückt­gleichzeitig­der­Mitarbeiter­im­Handel­ derungen.­Unsere­Erfahrung­aus­Projekten­ in­den­Fokus,­der­trotz­sich­verschlechternder­ mit­zahlreichen­Handelsunternehmen­macht­ Arbeitsbedingungen­dem­Kunden­motiviert­ uns­zu­Ihrem­kompetenten­Partner.­ und­freundlich­entgegentreten­soll.­Gleichzei­ tig­hat­das­Unternehmen­für­ein­angenehmes­ Betriebsklima,­mitarbeiterbezogene­Personal­ führung­und­akzeptable­Arbeitsbedingungen­ – gerade bei den Arbeitszeiten – zu sorgen. Diese­Arbeitszeiten­sind­längst­von­den­Be­ triebszeiten­entkoppelt­und­scheinbar­kaum­ zu­planen,­da­durch­das­Einkaufsverhalten­ der­Verbraucher­der­Personalbedarf­stark­ schwankt. Umso­wichtiger­ist­eine­der­Kundenfrequenz­ angepasste­Personaleinsatzplanung.­Nur­sie­ ermöglicht­eine­bedarfsgerechte­Verteilung­ der­Arbeitszeit.­Wie­viele­Mitarbeiter­werden­ Seite  Workforce Productivity Alltag im Handel – Fragen gibt es viele. Stimmen die Marktleistung und die zielten­Umsatzes­und­seiner­Frequentierung­ Abschöpfungsquote? bestimmen.