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J&M Management Consulting AG ist eine unabhängige, partnerschaftlich organisierte Unternehmensberatung. J&M verbindet exzellente Management- und moderne IT-Beratung. Dadurch setzt J&M die strategischen Ziele seiner Kunden schneller in wirtschaftliche und effiziente Geschäftsprozesse um. Die Hidden Champion Studie 2009 zeichnet J&M als beste Unternehmensberatung im Bereich „Supply Chain Management – Interne Lieferketten und Prozesse“ aus. Seit August 2001 firmiert J&M als Aktiengesellschaft. 2009 beschäftigt J&M rund 200 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist heute in den wichtigsten Industrieregionen der Welt tätig. Der Hauptsitz von J&M liegt in Mannheim. Niederlassungen befinden sich in Düsseldorf, München, Nürnberg, Zürich, Brüssel, London, Paris und Shanghai. Die Mitarbeiter und ihre Weiterentwicklung nehmen einen zentralen Stellenwert ein. So gehört J&M auch zu „Deutschlands Besten Arbeitgebern 2009“.
Frank Braun ist Marketing Director bei der J&M Management Consulting AG. J&M Management Consulting verbindet exzellente Managementberatung mit innovativem IT Consulting entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Mit mehr als 200 Mitarbeitern gehört J&M laut Lünendonk zu den Top 10 der mittelständischen Managementberatungen in Deutschland. Zu den Kunden von J&M zählen renommierte Industrieunternehmen.
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Dr. Nikolas Beutin leitet ab 1. September 2009 als verantwortlicher Partner das internationale Beratungsgeschäft von J&M in den Branchen Baustoff sowie Maschinen- und Anlagenbau. Zuvor war er sieben Jahre CEO der Unternehmensberatung Prof. Homburg & Partner-Gruppe und verantwortlich für die Branchen Automotive, Building & Construction und Industrial Goods / Machinery.
Dr. Beutin studierte Volkswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften an der Universität Bonn und schloss sein Studium 1996
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Frank Braun ist Marketing Director bei der J&M Management Consulting AG. J&M Management Consulting verbindet exzellente Managementberatung mit innovativem IT Consulting entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Mit mehr als 200 Mitarbeitern gehört J&M laut Lünendonk zu den Top 10 der mittelständischen Managementberatungen in Deutschland. Zu den Kunden von J&M zählen renommierte Industrieunternehmen.
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Wenn Sie mehr als einen Job wollen, werden Sie bei J&M
Senior Manager Financials (m/w)
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SAP Financials Consultant (m/w) für integrierte Management- und IT-Beratung
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SAP PM/CS (Senior) Consultant (m/w) für integrierte Management- und IT-Beratung
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der Sie Ihr Know-how schnell in der Praxis einsetzen können. Ein professionelles Team, in
dem Sie intensive Erfahrungen sammeln. Ein junges, dynamisches Unternehmen, in dem Sie
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Ihre Aufgabe
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der
verarbeitenden Industrie folgende Aufgaben:
Mitarbeit in internationalen
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Was sind die Trends im Supply Chain Management nach der Krise, wie sind die Industrieunternehmen ausgerichtet und welche Messgrößen sind für die Supply Chain Performance maßgebend? Diese Fragen will die aktuelle, branchenübergreifende Supply Chain Management Studie von J&M und LOGISTIK HEUTE beantworten. Bereits mehr als 100 SCM Entscheider haben teilgenommen. Die Studie wurde auf den Supply Chain Days 2010 gestartet und läuft bis zum 31.07.2010. Die Teilnehmer erhalten die
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Firmenübergreifende Kennzahlen liefern die Grundlage, um steuernd in die Lieferkette einzugreifen. Was in der Theorie überzeugend klingt, birgt in der Praxis noch Probleme: Daten stehen nicht zur Verfügung, Ziele sind nicht klar definiert, Kennzahlensysteme passen nicht zueinander. Supply Chain Performance Management hilft, schrittweise zum Ziel zu gelangen. Unternehmen verfügen schon lange über Controlling-Mechanismen für ihre Finanzen. Kennzahlengestützte Steuerungsmethoden für
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Die SCM Verantwortlichen vieler Industrieunternehmen sind wieder sehr optimistisch und haben ihre Lieferketten nach der Krise wieder auf Wachstum umgestellt. Das war das Ergebnis der Supply Chain Days am 9. und 10. Juni 2010 in Heidelberg. Prof. Dr. h. c. Lothar Späth, ehemaliger Ministerpräsident von Baden-Württemberg und Schirmherr der Veranstaltung, sieht die deutsche Industrie schon mitten im Aufschwung.
Für diese Goldgräberstimmung gibt es berechtigte Hoffnung. Prof. Dr. Dr.
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Im Wettbewerb Best of Consulting, den die Wirtschaftswoche im Jahr 2010 zum ersten Mal durchgeführt hat, ist die J&M Management Consulting AG aus Mannheim als Finalist ausgezeichnet worden und zählt im Bereich Supply Chain Strategie zu den Top 3. J&M wurde bereits in der Hidden Champions Studie 2009 von Prof. Dietmar Fink und des Wirtschaftsmagazins Capital als beste Managementberatung für Supply Chain Prozesse prämiert. Lünendonk führt J&M ebenfalls in den Top 10 der mittelständischen
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J&M schreibt derzeit 30 verschiedene Stellenprofile für hochqualifizierte Hochschulabsolventen und erfahrene Experten rund um die Wertschöpfungskette aus. J&M zählt zu den führenden Beratungshäusern für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Das unterstreicht die Auszeichnung in der Hidden Champions Studie 2009 des Wirtschaftsmagazins Capital sowie die Platzierung in der Lünendonk-Liste unter den Top 10 der führenden mittelständischen Managementberatungen.
J&M
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Im Interview mit Gerd Scholz, Automobilwoche, berichtet Karsten Ötschmann, Vice Chairman des Verbands ITA (Informationstechnologie in der Automobilindustrie) und J&M Partner, über die Probleme, die es derzeit in der Lieferkette gibt: Das globale Engpass-Management bestimmt heute das gesamte Tagesgeschäft. Allenthalben treten Engpässe auf, fehlen Teile. Um den Bandstillstand in der Produktion des OEM zu vermeiden, werden Teile, wie etwa Motorblöcke mit teuren Sondertransporten um die
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Nur wer umfassend informiert ist, kann die richtigen Schlüsse ziehen. Das gilt besonders für Unternehmen: Gibt es eine Schwachstelle in der Informationskette, gefährdet das unter Umständen den Unternehmensfortbestand. Mit einem funktionierenden Frühwarnsystem können Risiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen ergriffen werden, ist Dr. Boris Reuter, Partner bei J&M, überzeugt. Unternehmen sind stets darauf bedacht, ihre Potenziale und Risiken im Blick zu haben. Welche Gefahren
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Sie kennen die Situation: Die Wirklichkeit in der Supply Chain wird verzerrt dargestellt, weil Kennzahlen falsch ausgewählt oder gewichtet wurden. Die manuelle Verwaltung in Excel-Tabellen macht es aufwändig, sich einen Überblick zu verschaffen. Inkonsistenz, Fehleranfälligkeit und damit Unglaubwürdigkeit der Daten erschweren eine konsequente Steuerung nach Key Performance Indicators (KPI). SUPPLY CHAIN PERFORMANCE von J&M macht Kennzahlen zu einem effektiven Managementinstrument in ihrer
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Artikel | 31.5.2010 | J&M Management Consulting AG
Effizienz und Effektivität im B2B Marketing erhöhen Wachstum und Kostendruck im Unternehmen sind Auslöser für eine kritische Betrachtung der aktuellen Marketingaktivitäten. Marketingverantwortliche müssen die Maßnahmen identifizieren können, die zur kurz- und langfristigen Umsatzsteigerung führen. Transparenz über Input, Output und Impact der einzelnen Maßnahmen zeigen, wo der gezielte Einsatz von Ressourcen verbessert und somit auch die Wirkung der Maßnahmen gesteigert werden kann. Gerade
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Die Maschinenbaubranche befindet sich im Umbruch: Das Angebot von Dienstleistungen und der Ausbau dieses Portfolios werden die Zukunft der Unternehmen entscheidend mitbestimmen. Wilhelm Friedrich, Geschäftsführer des Maschinenbau-Instituts des VDMA, zeigt fünf Hürden auf, die Unternehmen überwinden müssen, wenn sie ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. Es existiert ein von der Globalisierung des Marktes ausgehender Druck, das eigene Angebot an Dienstleistungen neu zu überdenken, es den
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30.4.2010 -> 1.6.2010 | J&M Management Consulting AG
"Supply Chain Management and Advanced Planning", ein von Prof. Dr. Stadtler, Universität Hamburg und Dr. Christoph Kilger, Vorstand J&M, gemeinsam herausgegebenes Buch, zählt zu den Standardwerken des SCM. Es vermittelt die Grundlagen des Themas und stellt die Komponenten von SCM-Systemen detailliert dar. Anhand von Fallstudien aus verschiedenen Branchen wird auf die konkrete Umsetzung von SCM Konzepten eingegangen. Zum Abschluß wird ein Ausblick auf die SCM-Zukunft gegeben.
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„Herausforderungen im Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und IT“ ist das Thema des diesjährigen ITA Kongresses am 13. und 14. September in Wolfsburg, der unter anderem von J&M Partner Karsten Ötschmann moderiert wird . Karsten Ötschmann, ITA Chairman und verantwortlicher Partner Automotive bei J&M Management Consulting: „Für Entscheider aus Supply Chain Management und IT dreht sich zwei Tage lang alles um die wichtigen Stellgrößen in der Automobilindustrie. Der Kongress
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Entscheider aus der Automobilindustrie diskutieren auf der Konferenz über „Beyond LEAN Production: LEAN Enterprise Transformation in der Automobilindustrie" in Mannheim. An zwei Tagen stellen renommierte Unternehmen wie Daimler, Kautex, BorgWarner und FAUN Umwelttechnik ihre Konzepte, Prinzipien und Lösungen rund um das Thema LEAN Transformation vor. Die Teilnehmer diskutieren im Rosengarten, Mannheim, über neue Technologien und Zukunftsperspektiven. Der erste Konferenztag startet
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Prinzen Rolle, Soft Cake und Leicht&Cross sind Markenklassiker aus dem Hause Griesson – de Beukelaer. Vier Produktionsstandorte und mehr als 2.000 Mitarbeiter machen das mittelständische Traditionsunternehmen zu einer der größten Backstuben der Welt. In der standortübergreifenden Planung von Produktion und Beständen lief jedoch noch nicht alles rund: „Wir sahen hier noch Möglichkeiten, das Zusammenspiel zwischen den Standorten weiter zu verbessern und externe Dienstleister in unsere Supply
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Wann ist ein Business Performace Scan sinnvoll?
Wenn sich ein Unternehmen zuviel mit Fire-Fighting beschäftigt
Wenn Bestände zu hoch sind und es trotzdem zu Lieferproblemen kommt
Wenn Unternehmen keine Transparenz über ihre Supply Chain Kosten haben
Wenn eine viel schlankere und wirtschaftlichere Produktion möglich sein müsste
Wenn das Sortiment nicht die erwartete Profitabilität liefert
Der J&M Business Performance Scan hilft, ein leistungsfähigeres Geschäftsmodell zu
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Der Automobilzulieferer Continental ersetzt eine Eigenentwicklung durch eine SAP-Standardlösung. Damit hat der Reifenhersteller seine Formen zur Reifenproduktion jetzt zeitzonenübergreifend im Blick. Bei der Umstellung war neben IT- und Prozess-Know-how auch Change Management gefragt.
Unter Hochdruck und Hitze werden Autoreifen bei ihrer Herstellung geheizt. Ihr unverwechselbares Profil erhalten sie in Alu- oder Stahlheizformen, den so genannten Molds. Diese werden aus Präzisionsteilen für
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Ihre Anforderungen bestimmen
Bestehende MES evaluieren
Führende Anbieter vergleichen
Die für Sie passende Lösung finden
Durch das richtige MES mehr Qualität und Effizienz in der Produktion
Die zunehmende Variantenvielfalt in der Produktion, eine wachsende technologische Komplexität und höchste Qualitätsansprüche bei wachsendem Kostendruck stellen Ihre Produktion vor große Herausforderungen.
Zudem erfordern kostspielige Rückrufaktionen sowie verschärfte gesetzliche
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Der Möbelhersteller Arte M sorgt für Transparenz und Tempo im Produktionsversorgungslager. Mit einer RFID-gestützten Lösung, die direkt mit dem ERP-System verknüpft ist, hat Arte M jederzeit den Überblick über Lagerplätze und Paletten. Zudem profitiert das Unternehmen von geringeren Prozesskosten und Lagerbeständen.
Arte M produziert funktionale Möbel mit klaren Linien und Formen, die über den Möbelfachhandel vertrieben werden. Qualitäts- und preisbewusste Konsumenten sorgen für eine erhöhte
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30.4.2010 -> 1.6.2010 | J&M Management Consulting AG
"Supply Chain Management and Advanced Planning", ein von Prof. Dr. Stadtler, Universität Hamburg und Dr. Christoph Kilger, Vorstand J&M, gemeinsam herausgegebenes Buch, zählt zu den Standardwerken des SCM. Es vermittelt die Grundlagen des Themas und stellt die Komponenten von SCM-Systemen detailliert dar. Anhand von Fallstudien aus verschiedenen Branchen wird auf die konkrete Umsetzung von SCM Konzepten eingegangen. Zum Abschluß wird ein Ausblick auf die SCM-Zukunft gegeben.
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Competitive advantage in the pharmaceutical industry is driven by first class research and development and by optimised supply chain operations. Harmonised SCM processes, systems and organisations will lead to reduced in-ventories, increased capacity utilisation, reduced order lead time, less
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Interview-Runde mit den Hidden Champions der Beratung J&M, Kerkhoff, Brainnet, Barkawi und TellSell.
Interview-Runde Hidden Champions der Beratung 2009 - Wir freuen uns, Ihnen im Rahmen unserer neuen Kompetenzbereiche Unternehmensberatung, Strategie, Einkauf und Vertrieb diese und weitere Hidden Champions der Beratung in einer kurzen Interview-Runde vorstellen zu können.
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Liebe Nutzer der Competence Site,
in diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen aktuelle Informationen zum Thema "Supply Chain Management in der Automobilbranche":
* Fachbeiträge: Artikel zu verschiedenen Aspekten und Trends sowie aktuelle Vorträge und Fallstudien
* Anbieter: Informationen einzelner Anbieter zu SCM-Lösungen
* Literatur: Aktuelle Bücher und Probe-Kapitel zum Thema
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Herausforderungen der Internationalisierung meistern (Sequenz: D1)
Die Internationalisierung von Geschäftsaktivitäten hat für viele Unternehmen derzeit hohe Priorität. Wie kann in Logistik und Einkauf sichergestellt werden, dass sich die positiven Erwartungen auch erfüllen? Antworten auf diese Frage wurden beim BVL-Arbeitskreis „Global Logistics“ unter Leitung von Prof. Frank Straube formuliert. Zugleich steht die BVL-Studie „International Procurement in Emerging Markets“ vor der
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Liebe Nutzer der Competence Site,
in diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen aktuelle Informationen zum Thema "IT-Einsatz in der Automobilindustrie: Lösungen für Wertschöpfung, IT-Management und Marketing"
Fachbeiträge: Artikel, Interviews und Projekte zu Elektronik und Software, E-Commerce, Telematiklösungen u.a.
Anbieter & Institute: Informationen einzelner Anbieter, Beratungsunternehmen und Forschungsinstitutionen
Literatur: Aktuelle Bücher und umfangreiche
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Liebe Nutzer der Competence Site,
die Unternehmenssteuerung der Zukunft steht vor gewaltigen Herausforderungen.Vor diesem Hintergrund unternehmensinterne und -externe Veränderungen immer frühzeitiger erkannt und in Entscheidungen umgesetzt werden. Corporate Performance Management (CPM) etabliert sich in diesem Umfeld als Überbegriff für Methoden, Systeme und Werkzeuge zur durchgängigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensleistung. Doch was ist CPM genau? Welche Facetten deckt
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