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Beschreibung
Aufgrund fehlender Projektmanagement-Standards in der Vergangenheit und somit Ineffizienzenz in den Projektabwicklungen wurde eine neue Projektmanagement-Methodik nach internationalem Standard (IPMA) für den gesamten Unternehmenskonzern entwickelt. Dieses Projektmanagement-System wird 2011 in Deutschland und 2012 international (Europa und Übersee) implementiert. Dies beinhaltet die Schulung der involvierten Kollegen in den Bereichen Hard- und Softs Facts, die Implementierung neuer Funktionen an den Standorten und in den Konzernbereichen sowie die Einführung einer neuen, leistungsfähigen und konzernweiten IT-Kommunikationsplattform.
Verantwortung des PMO :
1) Zentraler Ansprechpartner im Projektmanagement und Koordination aller Projektmanagement-Aktivitäten im Konzern (Logistik, IT, Produktion, Transport)
2) Projekt-Controlling/ Quality Gate:
a) Controlling in Bezug auf die qualitätsgerechte Einhaltung der standardisierten PM-Methodik im Konzern
b) Weiterentwicklung der PM-Tools im Sinne von best-practice
c) Durchführung von Projektbewertungen
Dialog
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