Dipl.Kfm. Jörg Becker

Leistungsprofil Jörg Becker Berater-Coach 31.08.2010 Becker Informationsdienste www.beckinfo.de Leistungsprofil Jörg Becker Dipl.Kfm. Jörg Becker, langjähriger Unternehmensberater und Senior Manager bei internationalen Consultern wie beispielsweise Accenture (vorm. Arthur Andersen) oder KPMG (vorm. Peat Marwick), heute selbständig als Autor, Berater, Coach erstellt spezifische Standortberichte aus den von der jeweils zuständigen Wirtschaftsförderung gelieferten Daten , Informationen und sonstigen Begleitmaterialen. Auf Anforderung Betreuung vom Entwurf bis hin zur fertigen Gestaltung und Drucklegung individueller Standortbücher. Unterstützung bei Entwicklung und Erstellung standortspezifischer Ampel-, Profil- und Portfoliodiagramme. Unterstützung bei Erstellung eines durchgängig abstimmfähigen Bewertungssystems für (insbesondere immaterielle) Standortfaktoren nach den Dimensionen Quantität, Qualität und Nachhaltigkeit (langfristige Potenzialentwicklung). Unterstützung bei der Erstellung einer umfassenden Verknüpfungsmatrix aller Standortfaktoren sowie der Ableitung dynamischer Wirkungsnetze (Vgl. hierzu zahlreiche Studien aus der von Jörg Becker verfassten Standort- Reihe). Unterstützung bei Definition und Recherche geeigneter Standortindikatoren zur Perfomance-Messung. Unterstützung bei der Entwicklung einer breiten Kommuni- kationsplattform für alle beteiligten Standortakteure und -entscheider. Im Rahmen dieses Leistungsangebotes stehen folgende Grundsätze an oberster Stelle: Unabhängigkeit ohne eigene Interessen Das wichtigste Kapital, das ein Leistungserbringer in dem hier verstandenen Sinn einbringen kann, ist seine absolute Unabhängigkeit. Er vertritt von niemand Interessen, gleich welcher Art. Er führt, in welchem Auftrag auch immer, keine eigenen Standortanalysen durch. Er vergleicht auch keine Standorte und erstellt keine Rankings. Er gibt keine Bewertungen oder Handlungsempfehlungen ab. Zahlen ja, im Vordergrund stehen aber „weiche“ Faktoren: Die Beobachtung von Standorten wird nicht ohne Zahlen auskommen. Also ohne alles das, was man messen und quantifizieren kann. Umso mehr man sich auf die Stufe der Standortanalyse und des Standortvergleichs hin bewegt, desto mehr sollten auch nachvollziehbare Fakten, d.h. transparent und aktuell aufbereitetes Zahlenmaterial darin einfließen. Es wird versucht, Standortfaktoren nicht nur als absolute Zahlengrößen, sondern vor allem in ihrer Relation zueinander und somit in ihren dynamischen Wirkungsbeziehungen zu sehen. Auch scheinbar Nebensächliches wird aufmerksam beobachtet. Eigenes Erfahrungswissen einbringen: Zunächst werden die zu einem Standort gemachten Beobachtungen in einem Informations- und Daten-Pool gesammelt. Ist hierbei eine bestimmte Grundmenge erreicht, sollte das Ganze mit einer durchgängig bruchfreien Systematik unterfüttert und geordnet werden. Was dann zusätzlich eingebracht werden kann, sind eigene Qualifikationen und Berufserfahrungen. Beispielsweise indem das notwendige Denken in Szenarien durch entsprechende Instrumente unterstützt werden kann. Wie Benchmarking, SWOT-Analyse, Risiko- und Wahrscheinlichkeitsrechnung oder ähnliches. Der Leistungs- erbringer also als ein Generalist, der vor allem das Denken in Zusammenhängen gewohnt ist. Beobachtungsschwerpunkte und –sachgebiete: Da ein Leistungserbringer in dem hier verstandenen Sinn als Unabhängiger keine Interessen, von wem auch immer, verfolgt, gibt es auch keine Beschränkung der von ihm beobachteten Themen. Das Feld ist sehr breit gestreut, das jeweilige Einzelthema hängt weitgehend davon ab, was darüber in der Öffentlichkeit berichtet wird und somit frei zugänglich ist. Sogenanntes Insider-Wissen und vertrauliche Informationen tauchen in dem Beobachtungsfeld daher auch nicht auf. Um nicht von Zufälligkeiten abhängig zu sein, wird daher der Beobachtungsstatus über einen Zeitraum von mehreren Jahren hinweg ausgedehnt. Damit kristallisieren sich mit der Zeit gewisse Beobachtungsschwerpunkte und -themen heraus, wie beispielsweise: Wohnungssituation (Bestand, Bedarf) Vereinbarkeit Wohn- und Gewerbegebiete Anpassungsfähigkeit der Siedlungsentwicklung Kultur- und Freizeiteinrichtungen, -angebote Gesundheitsinfrastruktur Wellnessangebote Pflegeinfrastruktur Betreuungseinrichtungen Bildungslandschaft (Schule, Aus-, Weiterbildung) Wirtschaftsförderung Existenzgründungen Informationsnetze für die Wirtschaft Vereinbarkeit von Beruf und Familie Integration von Personen mit Migrationshintergrund Demographische Risiken, Entwicklungen Kommunalverwaltung (Entbürokratisierung, Genehmigungsverfahren) Standortmarketing und –image Umwelt, Lebensqualität, Sicherheit Wohnortnahe Versorgungsmöglichkeiten Anbindung zu Verkehrsmöglichkeiten (ÖPVN, Autobahn, Bahn, Flughafen)