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Competence Center Controlling und Finanzen
Adresse
Hausvogteiplatz 3-4
10117 Berlin
Beschreibung
Bevor Herr Leyk 1997 seiner Beratungslaufbahn begann, studierte er Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Controlling und Operations Research an der Ruhr-Universität Bochum.
Bis zur Jahrtausendwende war Herr Leyk für PricewaterhouseCoopers tätig und beriet Unternehmen bei der Einführung von controllingnahen Modulen von SAP R/3
Seit 2000 ist Herr Leyk im Competence Center Controlling und Finanzen bei Horváth & Partners. Als leitender Berater mit umfassender Branchenerfahrung beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit der Konzeption und der Implementierung von Planungs- und Budgetierungsprozessen sowie der Weiterentwicklung des Advanced Budgeting-Ansatzes.
Neben seiner Beratertätigkeit war er in der Vergangenheit auch als Seminarleiter tätig und leitet seit 2004 die Horváth & Partners Planungsfachkonferenzen.
Bis zur Jahrtausendwende war Herr Leyk für PricewaterhouseCoopers tätig und beriet Unternehmen bei der Einführung von controllingnahen Modulen von SAP R/3
Seit 2000 ist Herr Leyk im Competence Center Controlling und Finanzen bei Horváth & Partners. Als leitender Berater mit umfassender Branchenerfahrung beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit der Konzeption und der Implementierung von Planungs- und Budgetierungsprozessen sowie der Weiterentwicklung des Advanced Budgeting-Ansatzes.
Neben seiner Beratertätigkeit war er in der Vergangenheit auch als Seminarleiter tätig und leitet seit 2004 die Horváth & Partners Planungsfachkonferenzen.
Veröffentlichungen von Jörg Leyk:
Gleich R., Hofmann S., Leyk J.(Hrsg.): Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Stuttgart 2006
Leyk J./Müller M./Grünebaum D.: Der Ansatz des Advanced Budgeting in der Unternehmenspraxis: Empirische Ergebnisse des Horvath/Partners CFO-Panel zum aktuellen Anwendungsstand. In: Der Controlling-Berater, Heft 4, 22.Juni 2006 , S. 469 ‑ 479.
Leyk J.: Rollierender Forecast ‑ Budgetierungsaufwand senken und Unternehmensziele besser erreichen. IN: Der Controlling-Berater, Heft 1, 31.Januar 2006, S. 111 ‑ 124.
Horváth & Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen ‑ Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting, Stuttgart 2004
Gleich, R./ Kopp, J./ Leyk, J.: Advanced Budgeting: better and beyond. In: Horváth, P./ Gleich, R. (Hrsg.): Neugestaltung der Unternehmensplanung, Stuttgart 2003, S. 315-329.
Gleich, R./ Kopp, J./ Leyk, J.: Ansätze zur Neugestaltung der Unternehmensplanung. In: Finanz Betrieb, Heft 07/08, 2003, S. 461-465.
Gleich, R./ Leyk, J.: Beyond Budgeting ‑ bessere Performance durch Abkehr von festen Budgets oder durch adäquate Berücksichtigung der Umfeldturbulenz? In: Controller Magazin, Heft 5, 2003, S. 491-494.
Gleich R., Hofmann S., Leyk J.(Hrsg.): Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Stuttgart 2006
Leyk J./Müller M./Grünebaum D.: Der Ansatz des Advanced Budgeting in der Unternehmenspraxis: Empirische Ergebnisse des Horvath/Partners CFO-Panel zum aktuellen Anwendungsstand. In: Der Controlling-Berater, Heft 4, 22.Juni 2006 , S. 469 ‑ 479.
Leyk J.: Rollierender Forecast ‑ Budgetierungsaufwand senken und Unternehmensziele besser erreichen. IN: Der Controlling-Berater, Heft 1, 31.Januar 2006, S. 111 ‑ 124.
Horváth & Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen ‑ Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting, Stuttgart 2004
Gleich, R./ Kopp, J./ Leyk, J.: Advanced Budgeting: better and beyond. In: Horváth, P./ Gleich, R. (Hrsg.): Neugestaltung der Unternehmensplanung, Stuttgart 2003, S. 315-329.
Gleich, R./ Kopp, J./ Leyk, J.: Ansätze zur Neugestaltung der Unternehmensplanung. In: Finanz Betrieb, Heft 07/08, 2003, S. 461-465.
Gleich, R./ Leyk, J.: Beyond Budgeting ‑ bessere Performance durch Abkehr von festen Budgets oder durch adäquate Berücksichtigung der Umfeldturbulenz? In: Controller Magazin, Heft 5, 2003, S. 491-494.
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