Dipl.-Ing. Jörg Rehage

"Sie suchen nach einem einzigartigen Überblick über alle derzeit am Markt angebotenen Lösungen betrieblicher Anwendungssoftware? Sie möchten an Erfahrungen und Visionen erfolgreicher Unternehmen aus dem Mittelstand teilhaben? Die 15. Aachener ERP-Tage bieten Ihnen genau was Sie suchen! Hochkarätige Referenten aus führenden Wirtschaftsunternehmen und der...

Der folgende Bericht beschreibt eine MES Integrationslösung, welche bei dem Berliner Serienfertiger und Zuliefererbetrieb Geyer Industrie Holding zum Einsatz gekommen ist. Das Fertigungsunternehmen der Metallindustrie, hat sich im Jahr 2005 zur Optimierung der Fertigungssteuerung und

Die F&M Consulting ist ein Systemintegrator mit dem Schwerpunkt der Technologie und Organisationsberatung.

Eher die fassbaren Abschnitte eines ERP-Projektes, wie beispielsweise der Auswahlprozess oder die Einführung an sich, werden häufig in den Mittelpunkt eines ERP-Projektes gestellt. Das größte Arbeitsaufkommen und die weichenstellenden Maßnahmen für ein erfolgreiches ERP-Projekt, liegen jed

Systemausprägungen einzelner sehr technischer Softwaremodule wie z.B. PLM-, PDM-, PM-, DMS-, CAM- und MES-Systeme sind zwar sehr leistungsfähig, jedoch verfehlen diese Systeme immer noch die eigentlichen Bedürfnisse des produzierenden Mittelstandes, sagt Jörg Rehage, Inhaber der Dui

Der folgende Bericht beschreibt eine MES Integrationslösung, welche bei dem Berliner Serienfertiger und Zuliefererbetrieb Geyer Industrie Holding zum Einsatz gekommen ist. Das Fertigungsunternehmen der Metallindustrie, hat sich im Jahr 2005 zur Optimierung der Fertigungssteuerung und

Eher die fassbaren Abschnitte eines ERP-Projektes, wie beispielsweise der Auswahlprozess oder die Einführung an sich, werden häufig in den Mittelpunkt eines ERP-Projektes gestellt. Das größte Arbeitsaufkommen und die weichenstellenden Maßnahmen für ein erfolgreiches ERP-Projekt, liegen jed

Systemausprägungen einzelner sehr technischer Softwaremodule wie z.B. PLM-, PDM-, PM-, DMS-, CAM- und MES-Systeme sind zwar sehr leistungsfähig, jedoch verfehlen diese Systeme immer noch die eigentlichen Bedürfnisse des produzierenden Mittelstandes, sagt Jörg Rehage, Inhaber der Dui

MES Systeme können je nach Komplexität und Integrationsbedarf durchaus dem Einführungsaufwand eines ERP Systems gleichgesetzt werden. In den Anfängen der neuen Begriffsfindung MES, wurden diese Systeme oft mit leistungsfähigen BDE Systemen verglichen.

Die Erkenntnis um die Komplexität eines ERP-Projektes hinterlässt bei 50% aller Einführungen einen bitteren Nachgeschmack. „Verfehlte Ziele, minimaler Nutzen, Überschreitung des Budgets durch ständige Anpassungen und lange Einführungsphasen, sind nur einige wenige Fehlschläge, die viele