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Beschreibung
Nach dem Studium der Elektrotechnik gründete Jörg Rehage die F&M Anlagentechnik GmbH und richtete sein Unternehmenskonzept auf Softwaresonderlösungen für die Fertigungsindustrie aus. Nach den ersten Steuerungslösungen für Massenfertiger wie Procter & Gamble und Wella, wurden zunehmend auch Anbindungen an die Unternehmensleitebene realisiert. Mit dem Know How der fertigungsnahen Steuerung wurden 1996 erste MES und komplexere ERP Projekte begleitet.
1999 machte die F&M Consulting mit zahlreichen Referenzprojekten im ERP-Umfeld auf sich aufmerksam. Als Systemintegrator für Business Software wurde Jörg Rehage von zahlreichen ERP-Anbietern in Lenkungsausschüssen mittelständischer Automobilzulieferer empfohlen. Seither ist die F&M Consulting die Top Adresse für Reorganisationen ‑ und Einführungsprozesse von ERP und MES Lösungen. Die überwiegend anspruchsvollen Klienten der Automobilzuliefererbranche schätzen die Proffession herstellerneutraler Prozesskenntnisse, sowie zahlreiche Open Source Lösungen service-orientierter Architekturen (SOA).
In der Strategischen Unternehmensberatung stehen Potentialanalysen , Unternehmensplanung , Produkt- und Projektmanagement stets im Fokus von Business Transformation Outsourcing.
Die Harmonisierung von Geschäfts- und Systemprozessen ist eine weitere Spezialität des Branchen Primus.
Premiumeintrag: F&M Consulting
http://www.competence-site.de/offerer.nsf/anbieter/f1448-f-m-consulting
1999 machte die F&M Consulting mit zahlreichen Referenzprojekten im ERP-Umfeld auf sich aufmerksam. Als Systemintegrator für Business Software wurde Jörg Rehage von zahlreichen ERP-Anbietern in Lenkungsausschüssen mittelständischer Automobilzulieferer empfohlen. Seither ist die F&M Consulting die Top Adresse für Reorganisationen ‑ und Einführungsprozesse von ERP und MES Lösungen. Die überwiegend anspruchsvollen Klienten der Automobilzuliefererbranche schätzen die Proffession herstellerneutraler Prozesskenntnisse, sowie zahlreiche Open Source Lösungen service-orientierter Architekturen (SOA).
In der Strategischen Unternehmensberatung stehen Potentialanalysen , Unternehmensplanung , Produkt- und Projektmanagement stets im Fokus von Business Transformation Outsourcing.
Die Harmonisierung von Geschäfts- und Systemprozessen ist eine weitere Spezialität des Branchen Primus.
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