Jürgen H. Daum / SAP

Urgent action is required to include an intangible asset perspective in enterprise management. This is shown by many everyday examples of managers, who aren’t able to formulate appropriate strategies and to make informed decisions without such an approach. The mission of this presentation is t

Die Rolle des Finanzchefs in den Unternehmen hat sich im Laufe der letzten 10 Jahre signifikant gewandelt und hat eine deutliche interne und externe Aufwertung erfahren. Dokumentiert wird dies durch die Tatsache, dass der „Chief Financial Officer“ (CFO) mittlerweile in vielen Unternehmen ‑ sow

Unternehmen unterscheiden sich sowohl hinsichtlich ihrer inneren betriebswirtschaftlichen Wertschöpfungslogik als auch hinsichtlich ihrer Ressourcen- bzw. Asset-Struktur. Betrachtet man zwei Firmen jedoch aus der finanziellen Perspektive, also die Cash Flows und die Bilanzen, können sie genau g

Der britische Beyond Budgeting Round Table (BBRT) hat mit seinem Beyond-Budgeting-Management-Modell eine Alternative gegen die überholte und starre traditionelle Budgetsteuerung gesetzt. Mehr und mehr Unternehmen lassen sich beim Redesign Ihrer Steuerungs- und Planungssysteme vom

Die klassische Budgetsteuerung sei zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindere heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens. Feste Jahresbudgets wirkten alles andere als motivierend auf Manager und Mitarbeiter, sich ambitionierte Ziele zu setzen. Sie verhinderten