KMU-Magazin Schweiz

Kompetenzindex:

100%

[#hidden_actions_html#]

Ansprechpartner keine Angaben

Adresse keine Angaben

k. A.

Profile:

Dialog

Ihr Beitrag zu KMU-Magazin Schweiz

Publizieren

Bitte melden Sie sich an.

Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.

Aktuelle Objekte / Netzwerke

KMU-Magazin Schweiz ist Herausgeber von Praxisfall: Mitarbeiterumfrage - Mitarbeiterbefragung Mittelstand
Artikel | 21.1.2010 | lic.oec.HSG, M.A. Universität St.Gallen Andreas D Baumann | KMU-Magazin Schweiz

«Wir wissen auch ohne Umfrage, dass unsere Belegschaft zufrieden ist!» Kann stimmen, muss aber nicht. Meistens verbirgt sich hinter dieser Aussage die Angst des Managements vor Transparenz. Eine Unternehmensführung, die auf vermuteter Mitarbeiterzufriedenheit basiert, kann gefährlich werden. Sie gleicht einem Blindflug im dichten Nebel des Betriebsklimas.
KMU-Magazin Schweiz ist Herausgeber von Relevante Führungsinformation in unsicheren Zeiten
Artikel | 21.10.2009 | lic.oec.HSG, M.A. Universität St.Gallen Andreas D Baumann | Martin Schönenberger | KMU-Magazin Schweiz

Wie viele Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen können die wichtigsten Werttreiber des Geschäftsmodells spontan nennen? Alle? Weniger als die Hälfte? Die Konzeption und Umsetzung einer Balanced Scorecard (BSC) erhöht diesen Anteil deutlich. Der Nutzen davon: Ausrichtung der (Führungs-) Arbeit auf die – vor allem in unsicheren Zeiten – zentralen Erfolgs-...

Veröffentlichungen

Praxisfall: Mitarbeiterumfrage - Mitarbeiterbefragung Mittelstand
Artikel | 21.1.2010 | lic.oec.HSG, M.A. Universität St.Gallen Andreas D Baumann | KMU-Magazin Schweiz

«Wir wissen auch ohne Umfrage, dass unsere Belegschaft zufrieden ist!» Kann stimmen, muss aber nicht. Meistens verbirgt sich hinter dieser Aussage die Angst des Managements vor Transparenz. Eine Unternehmensführung, die auf vermuteter Mitarbeiterzufriedenheit basiert, kann gefährlich werden. Sie gleicht einem Blindflug im dichten Nebel des Betriebsklimas.
Relevante Führungsinformation in unsicheren Zeiten
Artikel | 21.10.2009 | lic.oec.HSG, M.A. Universität St.Gallen Andreas D Baumann | Martin Schönenberger | KMU-Magazin Schweiz

Wie viele Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen können die wichtigsten Werttreiber des Geschäftsmodells spontan nennen? Alle? Weniger als die Hälfte? Die Konzeption und Umsetzung einer Balanced Scorecard (BSC) erhöht diesen Anteil deutlich. Der Nutzen davon: Ausrichtung der (Führungs-) Arbeit auf die – vor allem in unsicheren Zeiten – zentralen Erfolgs-...