Karriere im Projektmanagement: Warum parameta als Arbeitgeber so spannend ist!

E-Interview mit Dr. Michael Streng: Warum parameta als Arbeitgeber so spannend ist!
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E-Interview mit Dr. Michael Streng: Warum parameta als Arbeitgeber so spannend ist!
Karriere bei parameta
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    Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG ist ein innovatives, erfolgreiches Unternehmen mit Sitz in Erding bei München. Ihre Beratung bietet ein professionelles und menschliches Umfeld, kurze Entscheidungswege sowie Möglichkeiten der Mitgestaltung und Weiterentwicklung.

    Wenn Sie zu parameta passen erwarten Sie spannende Projekte und Kunden.

    Die parameta-Kunden können sich sehen lassen: Beraten werden führende DAX30 und große mittelständische Unternehmen über alle Branchen hinweg. Und das in Deutschland und Europa.

    parameta wächst und such dafür nach neuen, qualifizierten Mitarbeitern die zum Unternehmen passen. Echte Experten, die die Projektteams verstärken. Gemeinsam mit Ihnen lebt parameta einen hohen Qualitätsanspruch und begeistert Kunden.

    Gesucht werden Berater, die Projekte leiten und Kunden betreuen. Sie sind der Dreh- und Angelpunkt der Kundenbeziehung. Als engagierter Berater, der über den Tellerrand hinausblickt, unterstützen Sie parameta dabei, Wissen und Vorsprung kontinuierlich auf- und auszubauen.

    Gesucht werden starke Persönlichkeiten als Senior Berater. Ihre Beratungserfahrung und Ihr Expertenwissen ergänzen parametas Portfolio und öffnen neue Möglichkeiten. Gemeinsam erreicht parameta mit Ihnen die nächsten Meilensteine.

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  • Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Das dynamisch wachsende Unternehmen berät mittelständische Unternehmen und führende DAX30 Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfolio¬management. Dabei bringen die PM-Experten stets das Referenzmodell „parameta pm³“ zum Einsatz, das die Erfolgsfaktoren „Mensch-Methode-Technologie“ ganzheitlich berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben und damit die langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele. Einen der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge zeichnete die Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. aus: Der „Project Excellence Award 2009“ ging an das Team des Münchner Flughafens für die erfolgreiche Implementierung von Projektmanagement und erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG (Flughafen München GmbH).
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  •   PersonMichael Streng
    Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG wurde im Jahre 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Dr. Streng war bis 2005 Assessor für den Project Excellence Award der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Er hat einen Lehrauftrag für Projektmanagement an der Universität Passau und ist Autor zahlreicher Fachartikel über das Thema.
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  • Ein Projekt erfolgreich zu leiten hängt meist viel weniger mit dem Einsatz von Fachwissen zusammen als oft vermutet wird. Entscheidend ist vielmehr die richtige Planung von Kosten und Terminen, der bewusste Umgang mit Projektrisiken, Kommunikation innerhalb des Teams und mit allen Stakeholdern, Organisationstalent und natürlich Führungsqualität. Gerade frisch gebackene Projektleiter sollten daher diese kritischen Erfolgsfaktoren genau im Blick behalten.
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  • „Wenn man diese neun Regeln beachtet und es schafft, sie auch während der Projektlaufzeit durchzuhalten, hat man eine reelle Chance, sein Projekt in Zeit, Budget, mit den versprochenen Inhalten und einem begeisterten Team zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.“
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  • Projekte – in sich abgeschlossene komplexe Vorhaben, losgelöst vom Tagesgeschäft, durchgeführt von speziell dafür abgestellten Projektteams mit fest vorgegebenen Terminund Kostenbeschränkungen – die Herausforderung an das Teambuilding. Das richtige Team ist einer der wesentlichen Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg eines Projektes bestimmen.
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  • Der 1998 gegründete Medizintechnikhersteller Brainlab gehört mit rund 4.600 installierten Systemen in mehr als 80 Ländern zu den globalen Marktführern in der computergestützten Medizintechnologie. parameta wurde mit der umfassenden Analyse des vorhandenen Projektmanagements, der Anpassung und Weiterentwicklung der Projektmanagement- Methode und der nachhaltigen Verankerung derselben, zunächst in der Entwicklungsabteilung beauftragt.
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  • Ein moderner internationaler Flughafen wird zentral gesteuert, gesichert, viele tausend dahinter liegende Prozesse ständig optimiert. Dabei trägt auch ein unternehmensweites Projektmanagement entscheidend zum Gesamterfolg der Organisation bei. Um diesen Erfolg sicher zu stellen, sollte das Projektmanagement konzernübergreifend harmonisiert und die Projektarbeit insgesamt auf einen höheren Reifegrad gehoben werden.
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current time: 2014-09-15 12:06:20 live
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