Dr. Klaus-Peter Jung

Ralf Hoffmann ist seit 2001 Marketing & Sales Manager bei der auf Intralogistik und Supply Chain spezialisierten Unternehmensberatung Miebach Consulting. Vor seinem Eintritt bei Miebach Consulting war er bei verschieden IT- und Consulting-Unternehmen im Marketing & Sales Bereich tätig

Miebach Consulting unterstützt Unternehmen bei der Definition der geeigneten Logistikstrategie, der konzeptionellen Planung sowie bei der vollständigen Implementierung der zielführenden Logistikprozesse, Logistiktechnik, Organisationsformen sowie speziell der begleitenden IT-Systeme und SCM-Software.

M&A-Prozesse ‑ Finanzierung ‑ Rechtsfragen - Praxisberichte Der Markt für Logistikübernahmen ist in Bewegung. Ob Mega-Deals zwischen großen Logistikern oder kleinere, aber ebenso interessante Transaktionen ‑ die Anzahl der öffentlichkeitswirksam publizierten Übernahmen ist deutli

Trotz der häufig schlechten Bewertung des Unternehmensstandortes Deutschland zeigt eine aktuelle Studie, dass die Bundesrepublik auch zukünftig für produzierende Unternehmen interessant ist. Insbesondere in der Umsetzung integrierter Produktions- und Logistikansätze sind der Studie nach noch hohe Einsparpotenziale zu finden.

Supply Chain Engineering ist ein neuer Ansatz, der es ermöglicht, die Netzwerkstrukturen, Prozesse und Einrichtungen entlang der Supply Chain so zu gestalten, dass Strategie, Technik und IT gleichermaßen Beachtung finden. Dr. Miebach und sein Team stellen den von ihnen entwickelten Ansatz sowie Studienergebnisse ihrer kürzlich veröffentlichten Österreichstudie vor.

Frankfurt on the Main, August 2010. Almost two out of three companies of the food industry are on the search for supply chain collaborations or plan collaborations in future. This is one result of the study “collaborations in the food industry” conducted by the supply chain consultancy Miebach Consulting. Another result shows that many companies have problems with...

Die turbulente Zeit der länderübergreifenden Finanz- und Wirtschaftskrise mit ihren negativen Begleiterscheinungen schien zum Jahresbeginn 2011 überstanden zu sein. Die aktuelle Situation in Europa sieht jedoch ganz anders aus: Um das eigene Unternehmen unabhängig von Szenarien auf Erfolgskurs zu halten, werden Geschäftsbeziehungen stetig über kontinentale und...

Für das spezielle Feld der Supply-Chain-Berater hatten die Krise und ihre Folgen auch positive Züge. Durch den steigenden Kostendruck bei schwacher Nachfrage haben Unternehmen verstärkt darüber nachgedacht, weitere Potentiale im eigenen Haus zu heben. Mit den klassichen Instrumenten der Optimierung einzelner Bereiche sind sie dabei an ihre Grenzen gestoßen. Dadurch...