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ANZAHL: 12201
 
  • Investments in Photovoltaikanlagen verlieren in Deutschland und Europa deutlich an Interesse der Anleger, nicht zuletzt wegen der rückläufigen Einspeisevergütungen. Im Teilsegment Energiefonds befindet sich der Anteil der Solarfonds am Emissionsvolumen seit 2010 im freien Fall. Der Markt ist im Wandel und veränderte Rahmenbedingungen sorgen dafür, dass sich zwei Asset-Klassen als Profiteure dieser Situation herauszukristallisieren scheinen: Wind- und Wasserkraftfonds . Wie verfolgen Sie diese Entwicklung? Ist der Trends nachhaltig? Wie bewerten Sie Windfonds und Wasserkraftfonds in den kommenden Monaten und Jahren? Wird sich das Produktangebot noch stärker verändern?
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  •   Frage
     von  | Competence Site | 
    27.4.2012
    Liebe Nutzer der Competence Site, wer kennt Studien zum Wertewandel bei Bewerbern / Mitarbeitern (z.B. Sinn versus Gehalt)? Über entsprechende Hinweise würde ich mich freuen! Beste Grüße Winfried Felser
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  • Die Finanzmärkte leben nicht im luftleeren Raum. Sie sind das Thermometer für die jeweils vorhandenen Rahmenbedingungen. Dabei sind nicht nur die wirtschaftlichen Umstände gemeint, die sich schließlich in Unternehmensgewinnen niederschlagen. Es geht natürlich auch um die politischen Rahmenbedingungen, die die Grundfesten der Börse betreffen. Und genau hier liegt das Problem. Die Politik in der Eurozone, aber mittlerweile auch im finanzwirtschaftlichen Musterland USA, vermittelt keine klaren Lösungsansätze. Es muss doch einleuchtend sein, dass die einzig sich um Schulden drehende Diskussion und immer größere Rettungsschirme in der Eurozone keine nachhaltige Lösung der Schuldenprobleme liefert. Wo bleibt die wirtschaftliche Perspektive, wie wollen wir in den USA - wir brauchen dort einen weiteren "New Deal" wie unter Roosevelt in den 30er-Jahren des letzten Jahrhunderts - und in der Eurozone in den nächsten Jahren Geld verdienen, um nicht nur den Menschen eine Perspektive zu bieten, sondern auch um Schulden bedienen zu können. Hier höre ich kaum etwas. Es geht schlicht und ergreifend um Wachstum! Wir brauchen knallharte Entscheidungen, die zwar weh tun auch an den Finanzmärkten, insbesondere wenn es um die Frage geht, ob es Sinn macht die Daueralimentierung von Ländern wie Griechenland und Portugal fortzusetzen, wenn klar ersichtlich, dass diese Länder keine Chance haben, auf absehbare Zeit wirtschaftlich auf eigenen Füßen ist. Deren Austritt ist vor allem in ihrem Interesse. Damit würden wir die Rest-Eurozone stabilisieren. Italien darf als Dominostein niemals umfallen. Wird Italien angegriffen und würde es es sogar umfallen, steht die Eurozone auch auf dem Spiel. Wir brauchen auch dringend ein Ende der Kakophonie. Nicht jeder Politiker, der einen Mund hat, muss ihn auch permanent zum Reden benutzen. Hättest DU geschwiegen, wärst Du Philosoph geblieben. Dies gilt insbesondere bei epochal gefeierten EU-Gipfelbeschlüssen, die schon nach zwei Wochen selbst in der Einschätzung von mitverantwortlichen, hochrangigen EU-Politikern als Makulatur dargestellt werden. Hinzu kommt die Vielstimmigkeit bei Lösungsansätzen für die Euro-Krise. Was heute gesagt wird, ist morgen schon veraltet. Das schafft kein Vertrauen an den Finanzmärkten und natürlich in der Bevölkerung, es schafft Misstrauen. Und das Unschöne an gerade politischer Unsicherheit und Misstrauen ist, dass sie - wenn sie zu lange anhält - auch die Realwirtschaft negativ befallen kann. Der Unternehmer, der von der Politik keine klaren Rahmendaten vorgesetzt bekommt, investiert nicht und wird im Zweifel auch keine Arbeitsplätze aufbauen oder im schlimmsten Fall sogar welche abbauen. Der Vergleich mit dem Hühnerhof sei gestattet: Wenn die Hühner keine Ruhe finden, legen sie auch keine Eier. Befinden sich die Börsen in Unsicherheit, ist zudem Gerüchten Tür und Tor geöffnet. Die Spekulationen um Bonitätsherabstufungen auch von Kernländern der Eurozone und den Banken erhöht die Unsicherheit zusätzlich. Obwohl allen Beteiligten klar ist, dass man keine Bank umfallen lassen würde, kann das Vertrauen zwischen den Banken leiden. Und genau dieses Misstrauen war einer der markantesten Impulsgeber für die auch wirtschaftlichen Probleme nach der Lehman-Pleite. Ich behaupte, dass Geld des deutschen Steuerzahlers wäre bestens angelegt, wenn man damit allen relevanten EU-Politikern zusammen einen schönen Urlaub auf einer schönen Insel bezahlt. Die Bedingung ist, dass sie in dieser Zeit keine Verlautbarung, keine Äußerung nach außen dringen lassen, sondern - wie bei der Papstwahl - zum Stillschweigen verpflichtet sind und sehr intensiv über Lösungen nachdenken. Und erst bei der Vorlage konkreter, nachhaltiger, klarer Lösungen - also bei weißem Rauch - darf mit einer Stimme gesprochen werden. Denn Worte zerstören, wo sie nicht hingehören. Das Schlimmste ist aber, dass mit dem Misstrauen an den Finanzmärkten und der allgemeinen schlechten Stimmung, die damit verbreitet wird, der Blick auf die fundamental robuste Situation der deutschen Volkswirtschaft getrübt wird. Die Scheuklappen müssen abgenommen werden. Das kann aber nur die Politik leisten. Also ran an die Arbeit.
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  • Ich glaube wie gesagt nicht, dass sich die Personaleinsatzplanung grundsätzlich neu definiert oder dass sie neu definiert werden muss. Sie unterstützt heute Unternehmen dabei bedarfsorientiert und wirtschaftlich zu arbeiten und das impliziert Planung. Was sich jedoch ändern kann und wird, sind die Bedarfstreiber wie das Einkaufsverhalten von Kunden, die Reaktionsgeschwindigkeit mit der Kunden bedient werden müssen, etc. Und es sind die gesetzlichen, tariflichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen die heute noch oft Hemmnisse sind. Dies wird entscheidend sein, wie, wann, wo und zu welchen Bedingungen, sich Personalressourcen zur Verfügung stellen und wie sie dann verplanbar sind.
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  • Ich möchte das an einem ganz jungen Beispiel tun, das mir hierzu spontan einfällt und weil einen Anwender betrifft, den man vielleicht nicht unbedingt im Fokus hat wenn man an die üblichen Zielbranchen der Personaleinsatzplanung denkt. Es geht um eine in Norddeutschen Raum ansässige sehr expansive Bäckereikette mit derzeit ungefähr 30 Filialen zu denen immer wieder neue hinzukommen. Es geht also darum die geplanten mit den benötigten Zeiten einfach vergleichen zu können und diesen Vergleich zum internen Benchmarking zwischen den Filialen insgesamt und zwischen alten und neuen Filialen heranzuziehen. Als Frühwarnsystem für das Controlling werden aus den geplanten Zeiten die Personalkosten ermittelt und ins Verhältnis zum Umsatz gesetzt, den wir aus dem Kassensystem erhalten. Die Personalkosten dürfen sich dabei innerhalb einer bestimmten Bandbreite bewegen, die wir mit einer Unter- und einer Obergrenze überwachen. Das Kassensystem liefert uns auch die Daten zu welchen Zeiten Umsätze entstehen und auf welche Warengruppen sich Umsätze zu bestimmten Tageszeiten verteilen. Morgens um 06:00 Uhr kaufen weniger Kunden aber es muss Ware einsortiert und vorbereitet werden, wir haben also dort Personalkosten aber wenig Umsatz. Am späten Vormittag ist das Verhältnis anders, da dann die vorbereitete Ware verkauft wird. Auch dies kann berücksichtigt werden. Das hilft unserem Kunden eindeutig besser, strukturierter und wirtschaftlicher zu arbeiten. Ein großer Vorteil dabei ist zum einen die Daten sofort zur Hand zu haben und nicht erst dann, wenn keine Einflussmöglichkeit mehr besteht. Zum anderen hat das Controlling heute alle Filialen gleichzeitig im Fokus, und kann mit belastbaren Daten und Ergebnisse Verbesserungen in Angriff nehmen.
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  • Diese Frage macht nun ein Riesenfass auf und könnte sicher ein Buch füllen. Der Begriff EIM ist zwar schon ein paar Jahre immer wieder mal angeklungen, aber erst in den letzten zwei Jahren, so meine Wahrnehmung, durch die großen Beratungshäuser als auch Hersteller aufgegriffen und promotet worden. Es führt mehrere bisher halbwegs autarke Felder zusammen, wie z.B. das Dokumenten und Business Process Management genauso wie das Thema Business Intelligence sowie die Social Business Anwendungen. In meinen Augen kommen wir zunehmend zu einer eierlegenden Wollmilchsau, die nur noch von den großen Playern am Markt versucht werden kann, gebändigt zu werden. So schnell wie weitere neue Anwendungen hinzukommen, stellt sich mir die Frage, ob auch hier die schon an anderer Stelle angesprochenen Antifragilität zu beachten wäre. Je mehr Funktionen ein System erhält, desto träger wird es im Hinblick auf Erweiterungen. Ich ver-mute, dass wir im Zuge der App-Kulturen auf den Mobilgeräten dazu kommen werden, viele kleine Anwendungen verschiedenster Hersteller zu orchestrieren. Schnittstellen und ihre Standards werden dabei zunehmend wichtiger. Nicht alle Informationen sind sensibel oder aufhebungswürdig, also eher flüchtig. Ich kann mir allerdings gut vorstellen, dass die klassischen Archivsysteme hier die zentrale Senke für das Aufbewahrungswürdige im Sinne des Records Management bleiben.
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  • Schon heute setzen Unternehmen oft auf „Prozesse“ und „Prozessmanagement“. Weshalb besteht Ihrer Meinung nach trotzdem immer noch Handlungsbedarf, um Organisationen neu auszurichten? Warum ist BPM mehr als IT und Modelle und warum ist insbesondere Ihr BPM-Ansatz?
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  • Damit der Wandel – oder neudeutsch Change - in der Breite gelingt, gilt es die relevanten Netzwerke zu mobilisieren und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Wie viel Unterstützung braucht BPM? Was können wir gemeinsam tun, um das Thema voranzubringen? Wie wichtig sind hier Verbände, Netzwerke und Medien? Was wünschen Sie sich an Change-Management-Maßnahmen für den Wandel?
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  •   Blog-EintragDie Bosch GmbH
    Die Firma Bosch hat sowohl in Deutschland als auch auf dem internationalen Markt einen hervorragenden Ruf. Dieser Umstand ist nicht zuletzt der Ingenieursleistung der Firma geschuldet, welche auf ihren jeweiligen Sektoren in den vergangenen Jahren große Fortschritte gemacht haben. Das im Jahr 1886 gegründete Unternehmen ist heute weltweit in den Gebieten Automobilindustrie, alltäglichen Gebrauchsgütern und Sicherheitstechnik tätig. Weltweit ist Bosch der größte Automobilzulieferer und forscht in diesem Gebiet auch seit Jahren in der firmeneigenen Entwicklungsabteilung. Starter für Kraftfahrzeuge werden firmenintern hergestellt und weltweit verkauft. Das Unternehmen stellt mit 1,2 Milliarden Euro Stammkapital die größte GmbH in Deutschland. Ingenieursleistung von Bosch! Gerade in den Bereichen Automobilzubehör und Elektronikgeräten besitzt das Unternehmen die größte Entwicklungsabteilung in Deutschland. Dabei reicht die Spanne von kleineren Alltagsgeräten bis hin zu Kühltechnik und Küchengeräten. In diesem Bereich ist das Unternehmen hierzulande führend. Gerade in der Kühltechnik hat die GmbH in den letzten Jahren seine Produktpalette stetig erweitert und es muss unterschieden werden zwischen Gerätschaften, die für den privaten Gebrauch gedacht sind und Geräten, die in erster Linie in der Großindustrie Verwendung finden. Geräte für den Industriegebrauch werden mittlerweile unter dem Namen "Bosch professional" ausgeliefert. In der Branche sind sie - aufgrund ihrer vorwiegend blauen Gehäusefarbe - weitestgehend unter dem Namen "Bosch blau" bekannt. Im Bereich Elektronikwerkzeuge führte das Unternehmen als erster Anbieter im Jahr 2003 die Lithium-Ionen-Technik bei batteriebetriebenen Werkzeugen ein. Der mit diesem Antrieb ausgestattete Akkuschrauber "Ixo" stellt weltweit das meistverkaufte Elektronikwerkzeug überhaupt dar. Über sechs Millionen Einheiten wurden verkauft. Im Jahr 2008 übernahm das Unternehmen die in Erfurt ansässige ersol Solar Energie, was dazu führte, dass die GmbH sich verstärkt auf dem Solarenergiemarkt konzentrierte. In diesem Jahr gab die GmbH jedoch bekannt, dass sie sich von der Aktienmehrheit trennen wollte, da in diesem Bereich starke Verluste eingefahren wurden. Kaffeevollautomaten von Bosch Bei Kaffeevollautomaten und Kaffeemaschinen ist Bosch seit Jahrzehnten führend. Unterschiedliche Arten von Kaffeemaschinen eröffnen dem Verbraucher zahlreiche Möglichkeiten der Kaffeezubereitung, wobei Geschmack und Aroma stets voll zur Geltung kommen. Kaffeevollautomaten - Hightechprodukt für den Haushalt Kaffeeautomaten von Bosch brühen den Kaffee direkt aus der Bohne und sorgen so für optimale Frische und eine große Vielfalt des Aromas, es können jedoch auch Pads oder Kapseln verwendet werden. In einem Arbeitsgang lassen sich bis zu zwei Tassen Kaffee zubereiten. Extras wie eine Milchaufschäumdüse für die Zubereitung von Cappuccino oder Latte Macciato sowie eine automatische Selbstreinigungsfunktion machen Kaffeevollautomaten von Bosch zum Hightech-Gerät für Zuhause. Die Filtermaschine - Erfolgsstory eines Klassikers Die einfache Art der Kaffeezubereitung sorgt für eine anhaltende Beliebtheit der Filter-Kaffeemaschine in Deutschlands Haushalten. Ihr großer Vorteil gegenüber Kaffeevollautomaten besteht darin, dass auf einfache Weise per Knopfdruck auch größere Mengen Kaffee zubereitet werden können. Filtermaschinen von Bosch sind leicht zu reinigen und darüber hinaus energieeffizient. Kaffeepad- und Kaffeekapselmaschinen für genaue Portionierung Speziell für kleine Haushalte sind diese Kaffeemaschinen ideal. In einem Pad bzw. einer Kapsel befindet sich eine Tassenportion Kaffeepulver. Einfach die Pads oder Kapsel in das dafür vorgesehene Fach einlegen und auf Knopfdruck erfolgt die automatische Zubereitung des Kaffees. Kaffepad und Kapselmaschinen von Bosch verfügen über ein edles Design und sind darüber hinaus klein und kompakt, wodurch wertvoller Platz in der Küche geschaffen wird. Preisgekrönt! Als Ergebnis der großen Forschungs-/Entwicklungstätigkeit der GmbH wurde das Unternehmen im Jahr 2005 und im Jahr 2008 mit dem Deutschen Zukunftspreis von dem jeweiligen Bundespräsidenten ausgezeichnet. Es war schon immer ein zentrales Firmenmotto, dass die Weiterentwicklung der bereits bestehenden Produktpalette und die Forschung in Zukunftsprodukten Kernpunkt der Tätigkeit sei. Auch aus diesem Grunde werden neuere Technologien vorangetrieben und die bisherigen Geräte stets weiterentwickelt. Dieses erstreckt sich indes nicht nur auf einen Bereich der Firmentätigkeit, sondern umfasst vielmehr alle Bereiche. Im Bereich der Alltagsgeräte ist diese Forschung besonders in den stetig verbesserten Energieeffizienzen der Geräte deutlich sichtbar. Die stetige Präsenz der GmbH auf den wichtigen Sektoren des weltweiten Marktes ist ebenso ein Garant für den vergangenen Erfolg wie die stetige Forschung und Weiterentwicklung. Die Geräte des Unternehmens lassen sich mittlerweile sogar auf der Internetpräsenz der GmbH im sogenannten Bosch Store (http://www.bosch-home.com/de/produkte/kaffeegenuss/kaffee-automaten.html) einsehen und erwerben. Kurzum, die Geschichte von Bosch ist eine Erfolgsgeschichte und es ist davon auszugehen, dass diese auch in der nahen Zukunft so weitergeht!
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  • Im Rahmen meiner Masterthesis möchte ich gerne die "Kleinigkeiten", die zu einer Störung der langfristigen Outsourcing-Beziehung führen, untersuchen.  Fehlendes IT-Know How und der nicht passende Management Fit auf unteren Ebenen werden zu gerne am Anfang nicht berücksichtigt oder aber nach Anlauf des Projektes nicht weiter gepflegt. Welche Erfahrungen haben Sie in Outsourcingprojekten gemacht? Wo lauern Risiken, besonderns in dem Beziehungsmanagement unter den Beteiligten?
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