Spannende Recruitingformate gibt es viele. Nur wenige Unternehmen allerdings geben dabei so Gas wie die Berater und Wirtschaftsprüfer von PwC. Unter dem Motto “Big Sail Adventures” veranstalten die Berater in den Themenfeldern Assurance, Tax & Legal und Advisory Segeltörns. Zur Einstimmung mal ein schönes Filmchen: Da kommt Urlaubsstimmung auf! Oder doch nicht? – Um mehr...

Klingt zunächst seltsam: Fairster Versicherer. Denn den Begriff Fairness kennt man am ehesten noch aus dem Sport, verbindet ihn aber nicht mit Versicherungen oder Banken. Sei es drum: Das Wirtschaftsmagazin FOCUS MONEY wählt - zusammen mit dem Marktforschungsinstitut ServiceValue GmbH – den Begriff, um Kfz-Versicherer mit Blick auf ihr Produktangebot, den Kundenservice, die Schadenregulierung, die Kundenkommunikation,  das Preis-Leistungs-Verhältnis und die Kundenberatung zu bewerten. 6 von 25 einbezogenen Versicherern erhielten dabei die Bestnote “sehr gut”. Mit dabei mit drei mal “sehr gut” und drei mal “gut” in den Einzelkategorien: Unser Premiumpartner AachenMünchener Versicherung, der sich so erneut als “fairster Autoversicherer” bezeichnen darf. Wir gratulieren ganz herzlich und freuen uns gemeinsam mit unseren Kunden!  

Wer sich mit Social Media beruflich beschäftigen möchte, steht häufig vor einem unüberschaubaren Angebot an Weiterbildungen, Vertiefungen und Studiengänge, die zunächst einmal nicht miteinander vergleichbar scheinen. Das liegt zum Einen an der Namensgebung (Ist New Media Manager dasselbe wie ein Social Media Manager oder wie grenzt sich dies nun wieder voneinander ab?) und zum Anderen

  When I was in graduate school, I took a Marketing class that, though I did not realize it at the time, has shaped the way I look at every marketing engagement that I encounter. We had to develop one marketing plan every week for 15 weeks. That’s 15 marketing plans. The framework for these plans was always the same. The first step was to develop objectives. These objectives were specific, measurable and had to have a time frame associated with them. The next step would be to create the strategies and tactics to achieve the objectives. I’m going to focus this post specifically on objectives because you can’t achieve anything without a specific measurable goal. All objectives must be SMART: 1)     Specific 2)     Measurable 3)     Attainable 4)     Relevant 5)     Time-bound When I started my career in the advertising agency business, my boss would always say to our clients, “what’s it going to take to get an A on this assignment?” When I first heard it, I thought it seemed pretty elementary. But as he repeated this over and over with every new client and engagement it began to make sense. What he was trying to get out of the conversation was a SMART objective so at the end of the client’s campaign we knew if we had achieved their objective. If we hit their goal then we would have a happy long-term client. If we went into the engagement without an objective, how could we measure success? A pretty website or an award-winning campaign that doesn’t drive to a business or marketing objective isn’t going to get you repeat business or make your client look like a hero to her boss. However, achieving defined and measurable objectives such as a 10% increase in website conversions within a year after launch, or a decrease in cost per conversion by 15% in three months because of effective campaign strategies, will. This may seem like ‘Marketing 101′ to some. But all too often, when I ask a client or potential prospect “What are your marketing objectives for the year, or, what are your marketing objectives for this campaign?” they are not able to articulate the correct answer. I get responses like, “Our budget is $xxx,xxx” or “We want to create more engagement, or increase our conversions, or increase our cart size” without any specific number in mind. When I push for specifics, I get a blank stare and a repeat of what they just told me. Below are some SMART objectives we here at Webtrends are currently working toward and how we are measuring them. Objective: Increase click through-rate from .5% to 1.75% by April 1 Measurement: Webtrends leverages our Webtrends Ads platform to optimize to multiple KPIS, one being click-through rate. We have achieved our objective for the quarter and are now working toward a 3% click-through-rate for July 1.   Objective: Achieve 15% social share of voice by April surrounding a set of keywords Measurement: Webtrends leverages our social listening platform to determine the clients’ share of voice around a set of keywords. Our client is in red. As you can see we are almost at our desired objective and we report progress to our client on a monthly basis.  Objective: Search Engine Rankings       Achieve position 5 or better for keywords 1,2,3,4,5,6 Achieve position 10 or better for keywords 7,8,9 Measurement: Webtrends leverages our search engine ranking solution to monitor and report our search engine optimization efforts. If you’d like us to help you achieve your digital marketing objectives, please contact our Webtrends Performance Marketing team by emailing Jared Roy at Jared.Roy@webtrends.com. The Performance Marketing team starts every engagement with specific, measurable and timeframe-based objectives and reports our progress weekly to our clients. This way we know we’re headed for that A on the assignment.            

Wie entsteht eigentlich ein Shitstorm? Im dritten Teil der Serie über Social Media Krisen beschreibe ich mögliche Anlässe und Ursachen und gebe dazu eine einfache Anleitung, wie man einem Shitstorm zu Schwung verhelfen kann.

 

 

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Es gehört zum Beruf des Vermögensberaters, auch für den Beruf zu werben. Denn der Beratungsbedarf zu so wichtigen Themen wie Alters- und Gesundheitsvorsorge sowie zur Geldanlage ist so groß, dass im Grunde jeder Berater in seinem Team Verstärkung gut gebrauchen kann. Das Interesse ist groß, doch ein Wechsel – gerade in die Finanzbranche – will immer gut überlegt sein. Entscheidend dabei: Jeder, der sich für den Vermögensberaterberuf interessiert, hat Fragen. Und nur, wenn diese überzeugend beantwortet werden, wird aus Interesse mehr. Welche Fragen stellen Berufsinteressenten? Meist sind sie sehr ähnlich. Deshalb wollen wir hier im Blog in Form einer kleinen Serie die 11 häufigsten Fragen und Themen aufwerfen und dazu überzeugende Antworten liefern. Wer mehr wissen will: Jeder Vermögensberater gibt gerne persönlich Auskunft. Heute: Frage 9   Es stimmt: Üblicherweise ist der Schritt in die Selbständigkeit nicht risikolos. Oft muss man als Anfangsinvestition viel Geld aufbringen, in der Regel kreditfinanziert. Selbständige sind zu Beginn Einzelkämpfer und in allen auftauchenden Fragen und Problemen auf sich selbst gestellt. Für die soziale Absicherung ist man selbst verantwortlich. Viele Selbständige klagen über existenzbedrohende Außenstände, weil Kunden ihre Rechnungen nicht zahlen. In bestimmten Branchen sind Selbständige von Moden, von der Saison, vom Wetter, von Zulieferern oder von der Lage ihres Geschäftes abhängig. Und viele Selbständige scheitern am Ende daran, dass einfach nicht genügend Nachfrage existiert oder die Konkurrenz so groß ist, dass die Umsätze nicht ausreichen. All dies trifft im Grunde ausnahmelos bei einer selbständigen Tätigkeit als Vermögensberater nicht zu. Wer also auf diesem Wege die Chancen der Selbständigkeit nutzen will, sieht sich weitaus weniger Risiken ausgesetzt. Ein ganz wichtiger Aspekt kommt noch hinzu: Eine Vermögensberatertätigkeit kann man im Nebenberuf ausprobieren, ohne gleich die bisherige Stelle kündigen zu müssen. Es besteht also nicht das sonst übliche Risiko, am Ende ganz ohne Arbeitsplatz da zu stehen. Wer dabei merkt, dass es funktioniert, kann den Wechsel in aller Ruhe vorbereiten, ganz ohne Sprung ins kalte Wasser.   Bisher erschienen: 1. Vermögensberater(in)? Ich? Das kann ich nicht. 2. Das umfangreiche Finanzwissen – ich weiß gar nicht, wie ich das schaffen soll. 3. Ich bin neugierig und langweile mich schnell. 4. Finanzthemen sind uncool. 5. Alle reden von Krise – da gibt man das Geld doch lieber gleich aus. 6. Berater? Gibt es doch wie Sand am Meer, wer will das schon werden? 7. Einzelkämpfer(in)? Aber ich arbeite lieber im Team. 8. Nie mehr Angestellter. Das habe ich mir geschworen.

Bonjour a tous ,
Ayant reçu ce jour le rapport , voulons comme d'habitude commenter puis le partage sur link in , malheureusement  ca na pas ete fait ,sur twitter ok et facebook, sauf LinkIn , merci de bien vouloir eclaircir si le probleme provient de mon cote ou d'autre chose.
Cordialement
Maamar BENZAOUI.

Don’t miss the SQLSaturday on July 13, 2013. You can find more information about the location, registration and the agenda here: http://www.sqlsaturday.com/230/ Also take a look at the agenda of the Pre-Conference (July 12, 2013) with interesting speakers and presentations: Here is the link for the details and the registration: http://sqlsaturday230.eventbrite.de by Hilmar Buchta

“Wer im Glashaus sitzt, soll nicht mit Steinen werfen …” Ein wenig erinnert dieses “Bild” an die Verbraucherschützer der Stiftung Warentest: Kaum eine Gelegenheit lassen diese aus, die Lebensversicherer zu kritisieren, für eine Entwicklung, die gar nicht in deren Verantwortung liegt: Die anhaltende Niedrigzinsphase mit entsprechenden Konsequenzen für die Nettorendite der Lebensversicherung. Nunmehr trifft die Niedrigzinsphase die Stiftung selbst: Trotz Umsatzsteigerung und Millionenzuschüssen aus Steuergeldern wurde im Jahr 2012 eine Verlust in Höhe von 1,2 Millionen Euro eingefahren. Der Grund: Anstelle der eingeplanten 5 Prozent Rendite auf das Stiftungsvermögen konnten nur rund 3 Prozent erzielt werden (siehe DIE WELT vom 15. Mai 2013). Schadenfreude? Unangebracht. Stattdessen: Hoffnung darauf, dass angesichts der eigenen Misere die Situation der Lebensversicherung zukünftig sachgerechter dargestellt und bewertet wird.