Auch Prozessschritte, die lokal auf Notebooks, Tablets oder Smartphones ausgeführt werden, können koordiniert, synchronisiert und kontrolliert werden. Es werden ja immer nur einzelne Prozessschritte lokal ausgeführt, anschließend bei dem nächsten Serverkontakt wieder zentral synchronisiert und an den bzw. die nächsten Bearbeiter weitergeleitet. Die Prozesslogik für den jeweiligen Bearbeitungsschritt wird parallel zu dem eigentlichen Datenobjekt auf das Endgerät synchronisiert und bei der Bearbeitung und Weiterleitung des Prozessschrittes berücksichtigt.

Reine Browser-basierte Anwendungen sehe ich nach dem heutigen Stand der Technik für die mobile Nutzung noch nicht als eine bessere Alternative zu der lokalen Synchronisierung an, da die Netzabdeckung zur Zeit noch nicht optimal ist und darüber hinaus auch die Nutzung im Ausland sehr teuer sein kann. Insbesondere im Flugzeug stehen WLAN Netze noch sehr selten und wenn, dann zu sehr hohen Preisen zu Verfügung. Aktuell bieten gut gemachte lokale Apps noch eine bessere Endbenutzererfahrung und Performance. Dies kann sich in Zukunft aber sicherlich zu Gunsten des Browsers wandeln.

Aus meiner Sicht muss der Begriff „Arbeit“ nicht neu definiert werden. Auch in der Vergangenheit mussten die Prozesse im Unternehmen „gelebt“ werden. Heute sind einfach die Werkzeuge zur Unterstützung und Kontrolle dieser Prozesse andere.

Eine Überautomatisierung ist aus meiner Sicht auf jeden Fall zu vermeiden. Dies führt häufig zu Flaschenhälsen bei der Bearbeitung von Prozessinstanzen und zu mangelnder Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Gerade auch kreative Prozesse werden dadurch im Keim erstickt. Wichtig ist, das richtige Maß zwischen Freiheitsgraden und Automatisierung zu finden. Dann bleibt auch die Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter erhalten bzw. wird durch kollaborative Ansätze sogar gefördert.

Ich hoffe sehr, das Unternehmen BPM Technologien nicht dazu benutzen um Ihre Mitarbeiter zu entmündigen. Standardisierung und überhöhter Formalismus können auch ein Fluch sein. Allerdings sinnvoll eingesetzt erleichtern diese Technologien den Arbeitsalltag der Mitarbeiter und entlasten Sie von nervenden Routinearbeiten. Je mehr Zeit die Mitarbeiter für Eigeninitiative und Kreativität hat, umso besser. Der Ansatz der Prozessorientierten Unternehmensführung ist übrigens darauf ausgerichtet den Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung und Raum für Kreativität zu geben.

Zur erst einmal möchte ich feststellen das BPM für mich für „Prozessmanagement“ und damit für eine moderne immer wichtiger werdende Management Methode steht.

Bezogen auf die Frage der Bedeutung von BPM-Systemen also Technologien mit denen ich Prozesse automatisieren, steuern und überwachen kann bin ich mehr den je davon überzeugt, das moderne IT-Infrastruckturen ohne BPM-Systeme nicht mehr auskommen werden. Allerdings nicht als Bestandteil von ECM oder CRM oder ERP Systemen sondern eher als Bestandteil der IT-Architekturen wie Datenbanken. Nicht zuletzt stehen BPM-Systeme auch für Systemintegration und applikationsübergreifende Steuerung von Prozessen. Und damit ist die Steuerung von Ende-zu-Ende Prozessen sogar über die Unternehmensgrenzen hinaus möglich.

Positive Resonanz erzielte die perbit Software GmbH bei ihrem Messeauftritt auf der PERSONAL 2013 Süd in Stuttgart. Am 14. und 15. Mai haben nun HR- und IT-Entscheider aus Norddeutschland auf der PERSONAL 2013 Nord in Hamburg die Gelegenheit, sich über aktuelle Lösungen rund um das Personalmanagement-System perbit.insight zu informieren. Präsenz zeigt perbit auch beim Personalmanagementkongress 2013 am 27. und 28. Juni in Berlin.  

Annähernd 5.000 Teilnehmer zählte die traditionsreiche süddeutsche Fachmesse für Personalmanagement, die am 23. und 24. April in ihrer nunmehr vierzehnten Auflage stattfand. Die hohe Besucherfrequenz und das starke Interesse des Fachpublikums auf der PERSONAL Süd konnte perbit erfolgreich in Form von zahlreichen qualitativen Gesprächen und Live-Präsentationen nutzen.  

„Vor dem Hintergrund der Megatrends demografischer Wandel und Fachkräftemangel planen viele Unternehmen derzeit nicht nur eine Optimierung ihrer wertschöpfenden Personalprozesse, sondern gehen diese verstärkt auch aktiv an“, erklärt perbit-Geschäftsführer Hendrik Kellermeyer. Mit einem Lösungsportfolio, das sowohl den gesamten HR-Wertschöpfungsprozess abdeckt als auch ein flexibel steuerbares Prozessmanagement beinhaltet, hat perbit nachhaltig bei den Fachbesuchern gepunktet. 

Nach einem gelungenen Auftakt des Messe- und Veranstaltungsjahres wird perbit zudem als Kompetenzpartner beim Personalmanagementkongress 2013 vertreten sein, den der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin Human Resources Manager am 27. und 28. Juni in Berlin ausrichten. Teilnehmer des Kongresses sind herzlich zu einem Austausch am perbit-Informationsstand eingeladen. Persönliche Terminvereinbarungen sind auch hier bequem via Online-Formular möglich.

In 2013 plane ich in meiner Berufsrolle als Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensberatung, die bereits vorhandene, gute  Marktpositionierung weiterhin zu festigen und auszubauen. Dabei spielen meine Mitarbeiter und die Führungscrew, die mich umgeben, eine wesentliche Rolle. Deshalb ist Mitarbeitermotivation für mich die größte Herausforderung.

Für 2020 ist die schwierigste Herausforderung in einer sehr dynamischen Branche, wie dem IT-Bereich, rechtzeitig die richtigen Weichenstellungen im Personalbereich zu stellen.

Als Privatperson begeistern mit die extremen Technologiesprünge der letzten Jahre, wenn ich bedenke, dass ich selbst vor 20 Jahren noch nicht mal die einfachste Ausführung eines Handys besaß und jetzt eigentlich permanent Zugriff auf alle Informationen dieser Welt habe. Ich bin sehr gespannt, wie es weitergeht und freue mich darauf, dass ich es zum Teil mitgestalten kann.