ao. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Kurt Matyas

Instandhaltungsstrategien sind Regeln, die angeben, zu welchen Zeitpunkten welche Aktionen an welchen Aggregaten bzw. Bauteilen vorgenommen werden sollen. Es gilt, im Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit - Sicherheit - Verfügbarkeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um eine Kostenminimierung

Zielgrößen des Produktionsmanagements Die Unternehmensziele können entweder unterschiedliche Priorität haben, konkurrierend (breites Sortiment versus hohe Stückzahlen), komplementär (Erhöhung der Flexibilität bewirkt Erhöhung der Kundenzufriedenheit), indifferent (das Anstr

Dieses "Taschenbuch" ermöglicht einen Einblick in die Abläufe und Aufgaben des Produktionsmanagements und bietet konkrete Hilfestellungen und Beispiele in den vier großen Bereichen: Materialwirtschaft, Beschaffungsmanagement, Bestandsoptimierungsmodelle, Verbesserung der Prozesse, Planung der Produktion, Lean Production, Fraktale Fabrik, Layoutplanung,...

<p><b>Qualität und Produktivität steigern</b></p> <p>Die hohe Komplexität, die zunehmende Automatisierung und der Zwang zur Kosteneinsparung stellen hohe Anforderungen an die Instandhaltung. Ziel des Buches ist es, eine Methodik zur St

Instandhaltungsstrategien sind Regeln, die angeben, zu welchen Zeitpunkten welche Aktionen an welchen Aggregaten bzw. Bauteilen vorgenommen werden sollen. Es gilt, im Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit - Sicherheit - Verfügbarkeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um eine Kostenminimierung

Der Autor befasst sich in dem Artikel mit der Fabriklayoutplanung, die in der Regel unter langfristigen Gesichtspunkten erfolgt. Dem gegenüber steht das Produktionsprogramm, dass, wenn der Kunde es wünscht, kurzfristigen Änderungen unterliegen kann. Diesbezüglich wird das von der Technichen Uni