MES Menschen Entwicklung Systeme GmbH

Erfolgreich nachgefragt! Interviewtechniken zur Personalauswahl und Potenzialanalyse, die sich auszahlen Produktangebot Auf den richtigen Kandidaten setzen - Bewerberpotenziale professionell analysieren Einkaufsentscheidungen durchlaufen in vielen Unternehmen zu Recht einen genau definierten Prozess. So holen Einkäufer, die z. B. den Lieferanten für ihre Büromittel wechseln möchten, mindestens drei Alternativangebote ein. Bei umfangreichen Investitionen – z. B. in eine neue Maschine oder Anlage – prüfen Fachleute diese auf Herz und Nieren. Wer eine Stelle neu besetzen will, trifft ebenfalls eine Investitionsentscheidung mit langfristig hohen Ausgaben. Und jährlich verlieren deutsche Unternehmen durch Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl große Summen. Professionelle Interviewtechniken helfen, die richtigen Kandidaten effektiv zu ermitteln – und damit die Kosten für die erfolgreiche Stellenbesetzung zu minimieren. Interviewtechnik Das Basis-Training - Interviewtechnik, die Ihnen nützt Als Personalverantwortliche/-r und Führungskraft Sie können eignen Sie sich eine Interviewtechnik an, die Ihnen einen kriterienbasierten Interviewleitfaden in der Praxis effektiv hilft, Bewerberpotenziale entwickeln und effizient auszuloten und Personalentscheidungen eigene praktische Erfahrungen in der Interview- fundiert zu treffen. durchführung vorweisen Denn MES bietet eine Interviewtechnik, die Teilnehmer des Interview-Trainings wissen schnell zu erlernen und anschließend einfach anzuwenden ist sowie worauf ein systematisches Auswahl-Interview den Anforderungen des Antidiskriminierungs- basiert und gesetzes gerecht wird. wie es geführt und ausgewertet wird Interviewtechnik Inhalte - Training in Theorie und Praxis Theoriebausteine: Praxisbausteine: Anforderungsprofil entwickeln lernen Erstellung eines groben Anforderungsprofils in zielführende Fragetypen Teamarbeit das Verhaltensdreieck Interviewdurchführung im Tandem (mind. 1 Stunde Beobachtungsfehler pro Teilnehmer/-in) die Steuerung von Interviews mit schwierigen Entscheidungsfindung nach dem Interview Personen Interviewauswertung rechtliche Aspekte (erlaubte und unerlaubte Fragen/Antidiskriminierungsgesetz) Interviewtechnik Eckdaten - das Wichtigste in Kürze Zielgruppe: Personalreferenten und -referentinnen, Das Aufbau-Training: Sie haben bereits Erfahrung (Nachwuchs-)Führungskräfte, die noch keine oder mit der Durchführung von strukturierten Interviews? sehr geringe Erfahrung in der Durchführung von Dann lernen Sie hier, worauf sie in außergewöhn- strukturierten Interviews haben. lichen Interview-Situationen achten müssen (z. B. Dauer: mit Personen aus anderen Kulturen, Führungs- 2-3 Tage (2 Tage: ein Auswahl-Interview von insg. kräften oder High Potentials). Erarbeiten Sie einer Stunde wird durchgeführt; 3 Tage: zwei zusätzliche Fragetechniken, vertiefen Sie eigene Auswahl-Interviews) Erfahrungen – für optimale Kompetenz! Sprechen Teilnehmerzahl: 12 Personen Sie uns an. Trainer: 1 Trainer/-in + 1 Co-Trainer/-in Interviewtechnik Immer in Ihrer Nähe - kontaktieren Sie uns: Büro Nord: Büro Mitte: Büro Süd: Schellerdamm 16 Von-Hünefeld-Str.3 Hinterm Spital 6 21079 Hamburg 50829 Köln 91792 Ellingen Tel: 040 -522 99 17 - 0 Tel: 0221 - 800 620 - 0 Tel: 09141 - 97 622 12 Eva Hoppe, www.tiefblau-design.de Fax: 0221 - 800 620 - 20 Hamburg Köln Ellingen Selbstverständlich stimmen wir unser Konzept auf Ihre E-Mail: info@mes-partner.de persönlichen Wünsche und Bedürfnisse ab. Sprechen Internet: www.mes-partner.de Sie uns an – wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Management Audit Die Potenziale Ihres Führungsteams voll ausschöpfen Produktangebot Der Konsistenz-Check: Führungskräfte und Unternehmensziele Das Management Audit dient der (Selbst-)Einschätzung erfahrener Führungskräfte. Es beantwortet die Frage, inwiefern sich hoch qualifizierte Angestellte für eine bestimmte Aufgabe oder Karriere-Stufe eignen. Für Menschen, die eine neue Position oder Leistungsebene anstreben oder vom Unternehmen dafür vorgesehen sind, ist die zuverlässige Auslotung der eigenen Potenziale enorm wichtig. Werden Unternehmen zusammengeschlossen oder in einen Konzern integriert, können Management Audits ebenso effektiv eingesetzt werden wie bei einer veränderten Unternehmensstrategie. Denn sie geben Auskunft, ob die Führungskraft von gestern den Herausforderungen von morgen gewachsen ist. Die definierten Anforderungen der neuen Position mit dem persönlichen Kompetenzprofil Audit zuverlässig abzugleichen, ist deshalb das erklärte Ziel des Management Audits. Gleichzeitig bildet dieses Instrument auch die Basis, auf der sich Führungskräfte durch intensives Feedback und anschließendes Coaching zielgerichtet entwickeln können. Zielgerichtete Methoden - Potenziale effizient analysieren Interview: Tests: In einem persönlichen Interview erfragen wir Zwei Tests geben Hinweise auf persönliche konkrete Erfahrungen aus der beruflichen Neigungen und Motivationsfaktoren: Vergangenheit (ca. 90-120 Min.) Ein Test leuchtet die berufliche Persönlichkeits- Beobachtungen: entwicklung aus, ein weiterer gibt Aufschluss In einem simulierten Mitarbeitergespräch sowie bei darüber, welches Potenzial in einem bestimmten einer Präsentation mit individuell abgestimmtem Persönlichkeitstyp schlummert. Optional können Thema (inkl. anschließender Diskussion) wird Sie eines der beiden Testverfahren durch einen der/die Befragte beobachtet. Leistungstest ersetzen lassen. Audit Führungskompetenzen ausbauen - Vorsprung für Ihre Management-Entwicklung Wenn Sie Management Audits einsetzen, steigt Ihre Sicherheit bei der zukunftsorientierten Besetzung einer Führungsposition signifikant! Teilnehmende eines Management Audits von MES erreichen vereinbarte Entwicklungsziele schneller und effektiver. Damit minimieren Sie das Risiko einer Fehlbesetzung sehr zuverlässig. Audit Schritt für Schritt - Personal-Entwicklung mit Perspektive Vorgespräch: Ergebnisse: In einem ausführlichen Gespräch definieren wir Sie erhalten eine schriftliche Ergebnisübersicht zu gemeinsam mit Ihnen Ihr unternehmenskonformes den definierten Kompetenzen sowie fundierte Anforderungsprofil. Empfehlungen für die Besetzung einer Führungs- Durchführung: position und sinnvolle Entwicklungsmaßnahmen. Ein erfahrenes MES-Berater-Duo führt das Feedback: Management Audit innerhalb eines Tages durch Die Teilnehmer erhalten innerhalb einer Woche zu (optional können Sie als Auftraggeber weitere einem gesonderten Termin 2-3 Stunden Beobachter stellen). professionelles Feedback auf ihr Verhalten. Gemeinsam werden dann individuelle Entwick- lungsschritte sowie die entsprechende konkrete Audit Umsetzung geplant. Optional schließt sich daran ein ausführliches Entwicklungscoaching an. Immer in Ihrer Nähe - kontaktieren Sie uns: Büro Nord: Büro Mitte: Büro Süd: Schellerdamm 16 Von-Hünefeld-Str.3 Hinterm Spital 6 21079 Hamburg 50829 Köln 91792 Ellingen Tel: 040 -522 99 17 - 0 Tel: 0221 - 800 620 - 0 Tel: 09141 - 97 622 12 Eva Hoppe, www.tiefblau-design.de Fax: 0221 - 800 620 - 20 Hamburg Köln Ellingen Selbstverständlich stimmen wir unser Konzept auf Ihre E-Mail: info@mes-partner.de persönlichen Wünsche und Bedürfnisse ab. Sprechen Internet: www.mes-partner.de Sie uns an – wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Führungsentwicklung Coachen, trainieren, beraten: MES baut Ihre Führung aus Kompetenz und Persönlichkeit - Führung mit Erfolg Führung erweist sich in der unternehmerischen Praxis mehr und mehr als kritischer Erfolgsfaktor. Aber was macht eine gute Führung aus? Obwohl es kein Patentrezept geben kann, erweisen sich bestimmte Aspekte sehr häufig als erfolgsmindernd – z. B. Rollenunklarheit der Führungskraft, mangelnde situative Führung, unsicheres Entscheidungsverhalten oder uneindeutiges Feedback. Die maßgeblichen Erfolgsfaktoren ergeben sich aus dem Wechselspiel zwischen persönlichem Stil der Führungskraft, der Persönlichkeit der Mitarbeiter/-innen, der Unternehmenskultur, der Marktlage sowie den Besonderheiten der angebotenen Leistungen und Produkte. Die Konsequenz ist, dass die Führungskraft ihr individuelles Führungsverhalten den jeweiligen Bedingungen anpassen muss. Gleichzeitig soll sie dabei auch noch für ihre soziale Umgebung authentisch und verlässlich agieren. Bei dieser verantwortungsvollen Aufgabe wird Sie MES mit ihren Maßnahmen zur Führungsentwicklung Führungsentwicklung zuverlässig unterstützen. Wir stärken Menschen in Führungsrollen - für unternehmerische Herausforderungen Erfolgreiches Führungshandeln gleicht oft einer Wildwasserexpedition: Der Tour-Guide bringt eine meist uneingespielte Gruppe zusammen und wählt eine erfolgversprechende Route. Während der Reise wechseln Phasen der Ruhe, in denen man Kräfte sammeln und seine Fertigkeiten ausbauen kann mit Momenten extremer Herausforderung ab. Immer verlangt die Unternehmensreise jedoch motivierenden Teamgeist, Geistesgegenwart sowie strategisches Planen und spontanes Handeln. Für solche „Unternehmensexpeditionen“ wollen wir Führungskräfte und Arbeitsgruppen stark machen. Führungsentwicklung Ökonomisch und hocheffizient - unsere Methoden für gezielte Förderung MES will Entwicklung fördern mit Programmen und Konzepten, die diagnostisch fundiert, fachlich kompetent und wirtschaftlich vertretbar sind. Dazu setzen wir die folgenden Methoden ein: Trainings mit hohem Übungs- und Feedbackanteil Workshops Coaching Fall-Beratung Projektlernen Fragebögen und Testverfahren (z.B. MBTI) Führungsentwicklung Passgenau von Anfang an - Führungsentwicklung mit MES Vom Top-Management internationaler Konzerne Verhaltensorientierte Trainings: Wir decken eine bis zur Meisterebene im Produktionsumfeld – MES große Bandbreite unterschiedlichster Themen ab. verfügt über Erfahrungen in den unterschiedlichsten Persönlichkeitsorientierte Trainings: Wir erhöhen Branchen – für Ihre zuverlässige Führungsent- die Reflexionsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. wicklung: Individuelles Coaching: Wir erarbeiten mit Ihnen, Definition von Anforderungen: Wir legen welche Potenziale Sie noch ausschöpfen können. gemeinsam mit Ihnen Ziele fest. Team-Entwicklung: Wir begleiten Ihre Arbeits- Leitbild: Wir entwickeln mit Ihnen zusammen gruppen. Grundsätze Ihrer Führung. Systematische Evaluation: Wir bieten eine fachlich- Implementierung in Ihre Business-Strategie: psychologisch fundierte Kontrolle. Wir integrieren unsere Konzepte passgenau in Ihre Personalarbeit. Führungsentwicklung Immer in Ihrer Nähe - kontaktieren Sie uns: Büro Nord: Büro Mitte: Büro Süd: Schellerdamm 16 Von-Hünefeld-Str.3 Hinterm Spital 6 21079 Hamburg 50829 Köln 91792 Ellingen Tel: 040 -522 99 17 - 0 Tel: 0221 - 800 620 - 0 Tel: 09141 - 97 622 12 Eva Hoppe, www.tiefblau-design.de Fax: 0221 - 800 620 - 20 Hamburg Köln Ellingen Selbstverständlich stimmen wir unser Konzept auf Ihre E-Mail: info@mes-partner.de persönlichen Wünsche und Bedürfnisse ab. Sprechen Internet: www.mes-partner.de Sie uns an – wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Diagnostik Unsere Kernkompetenz - Ihr Vorsprung mit MES Das Kompetenzmodell - die Basis Ihrer Personalarbeit Das Kompetenzmodell von MES bildet die Grundlage, wenn wir für Sie ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell entwickeln. Leistungsfähigkeit und Potenzial Ihrer Mitarbeiter/-innen können Sie dann anhand Ihres individuellen Modells zuverlässig beurteilen. Denn es bildet das Wissen, Können und das Wollen eines Mitarbeiters genau nach den Kriterien ab, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Sorgfältig integrieren wir dafür bereits vorliegende Konzepte und unternehmensinterne Kriterien. Kompetenzen für einen internationalen Einsatz von Arbeits- und Führungskräften arbeiten wir ebenfalls bedarfsgerecht ein. Darüber hinaus entwickelt MES gerne ein Gesamtkonzept für Ihre Personalarbeit mit Diagnostik folgenden Bausteinen: Stellen-Anforderungsprofile, Personalausschreibungen, systematische Mitarbeiterentwicklung, Nachfolge-Planung, Gehalts- und Zielvereinbarungssysteme. Mitarbeiter-Potenziale sicher erkennen - Instrumente für Ihr Kompetenz-Management MES entwirft für Sie individuelle Instrumente für Interviews Ihre unternehmensweite Personalarbeit – auf der um neue Arbeits- und (Nachwuchs-) Führungskräfte Basis Ihrer Kompetenzen und Anforderungs- auszuwählen oder zur Potenzialfestellung Ihrer kriterien: Mitarbeiter/-innen Gruppen- oder Einzel-Assessment Center zur zielgerichteten Personalauswahl Development Center zur Potenzialanalyse Ihrer Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte Diagnostik MES - Full Service für die Personalauswahl MES übernimmt für Sie alle Schritte der Personalauswahl und beteiligt Ihre unternehmensinternen Verantwortlichen. Dabei erfüllt MES sämtliche Rollen, die eine externe Perspektive verlangen (z. B. Moderator oder Beobachter im Assessment oder Development Center, Interviewer in der Personalauswahl). Trainings, Seminare und Assessment Center bietet MES bei Bedarf auch für internationale Teilnehmerkreise und auf Englisch an. Sie erhalten alle Leistungen aus einer Hand: Das senkt Ihre Kosten gegenüber der aufwendigen Koordination verschiedener einzelner Anbieter. Diagnostik Führungskräfte optimal qualifizieren - mit Diagnostik-Trainings von MES Interviewtraining: Potenzial-Analyse-Training: MES trainiert Ihre Führungskräfte mit dem Ziel, MES schult Ihre Führungskräfte, das Potenzial Bewerber/-innen professionell auszuwählen. ihrer Teammitglieder „on-the-job“ richtig Beobachtertraining: einzuschätzen. MES bereitet Ihre Führungskräfte professionell auf ihre Beobachterfunktion im Assessment Center vor. Diagnostik Immer in Ihrer Nähe - kontaktieren Sie uns: Büro Nord: Büro Mitte: Büro Süd: Schellerdamm 16 Von-Hünefeld-Str.3 Hinterm Spital 6 21079 Hamburg 50829 Köln 91792 Ellingen Tel: 040 -522 99 17 - 0 Tel: 0221 - 800 620 - 0 Tel: 09141 - 97 622 12 Eva Hoppe, www.tiefblau-design.de Fax: 0221 - 800 620 - 20 Hamburg Köln Ellingen Selbstverständlich stimmen wir unser Konzept auf Ihre E-Mail: info@mes-partner.de persönlichen Wünsche und Bedürfnisse ab. Sprechen Internet: www.mes-partner.de Sie uns an – wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Assessment-Center Professionelles Feedback für Auswahl und Entwicklung Mit MES Produktangebot Kompetenzen zielstrebig beurteilen: MES nimmt Maß an Ihren Bedürfnissen Assessment-Center dienen als Instrument Weil neue Instrumente auch bei Ihren Führungs- zur Auswahl und Platzierung von internen kräften akzeptiert sein wollen, entwickelt MES Nachwuchskräften und externen Bewerbern oder Übungen und Konzepte mit maximaler Nähe zu – als Development-Center – zur Weiterentwicklung Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation. Damit Ihrer Mitarbeiter oder Führungskräfte. Sie zuletzt eine klare Antwort auf die Frage nach MES entwirft für Sie individuelle, bedarfsgerechte der erzielten Passung in Händen halten. Beurteilungsinstrumente, die so schlank und Ein zeitnahes, konkretes Feedback macht auch ressourcenschonend wie möglich sind – und behält kritische Rückmeldungen transparent. Die stete dabei im Blick, dass diese sich in Ihre vorhandenen Wertschätzung der Teilnehmer zeichnet dabei das Kompetenzmodelle und Entwicklungsinstrumente Kommunikationsklima aus. So hinterlässt Ihr einfügen können. erfolgreiches Assessment-Center für alle Beteiligten Assessment Center einen positiven Eindruck. Bewerber erfolgreich auswählen: Ihr Assessment-Center Ein Assessment-Center stellt eine wichtige Basis für Ihre Entscheidungen, wenn Sie einen externen Bewerber auswählen oder eine neue Nachwuchskraft bestimmen und deren Karriereverlauf beurteilen wollen. MES konfektioniert Ihr individuell zugeschnittenes Assessment-Center dabei aus drei Basistypen: Die klassische Variante MES setzt dabei auf methodisch saubere Mit verschiedenen Übungen, die unverbunden Instrumente, die jede relevante Kompetenz hintereinander geschaltet sind. mindestens zweimal oder mehr prüfen. Für Planspiel- oder Szenario-Assessment-Center Laufbahnentscheidungen konzipieren wir auch Integrierte Übungen – innerhalb eines Assessment-Center mit mehrstufigen schlüssigen Gesamtkonzepts. Empfehlungen. Weitere Leistungs- oder Hocheffizente Interviews Intelligenztests empfiehlt MES jeweils nach Ihrem Assessment Center Die besondere Komponente für Ihr effektives Bedarf. Assessment-Paket. Mitarbeiter-Potentiale erkennen: Ihr Development-Center MES unterstützt Sie dabei, die Stärken Ihrer Mitarbeiter auszubauen und Entwicklungsfelder freizulegen. Idealerweise erfolgen konkrete Hinweise, wie die einzelnen Teilnehmer ihre Entwicklungs-Chancen optimal umsetzen können. MES nutzt für Ihr Development-Center besonders folgende Bausteine: Testverfahren – mit zusätzlichen abschließende, verhaltensorientierte Feedbacks Beratungs-Informationen mit ausführlichen Ergebnissen sowie ggf. elektronische Planspiele Vorschlägen für passende Maßnahmen Zwischen-Feedbacks, die Lernfortschritte Gutachten in Kurz- oder Langform, die die veranschaulichen – als Peer-Feedback oder Ergebnisse wertschätzend transportieren videogestütztes Feedback praxisnahe Simulationen zu realen Assessment Center Aufgabenstellungen in der Zukunft Transparenz - Qualität - Wertschätzung: Erfolgspunkte für Ihre Personalarbeit MES entwickelt für Sie passgenaue Assessment-Center und bringt Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Hierarchien mit. Das MES Leistungsspektrum reicht von der „Trainee-Auswahl“ über die Besetzungen des „unteren und mittleren Managements“, bis hin zu Einzel-Assessments und Audits für das „mittlere und obere Management“. Gemeinsame Kompetenz- Normengerechte Qualität Sie profi- Anforderungsgerechte Definition Sie definieren zusammen tieren sowohl von angemessener Beob- Dokumentation und Evaluation mit MES, welche Kompetenzen ent- achter-Schulung als auch vom Einhalten Sie erhalten die relevanten Daten scheidend sein sollen. der Erfordernisse nach dem AGG sowie entscheidungsgerecht aufbereitet. Bündige Integration Sie erhalten der relevanten DIN- und ISO-Normen. Umfangreichere Verfahren können Sie Ihre MES-Konzepte in Ihre Personal- Wertschätzendes Verhalten Ihre Teil- auf Wunsch durch wissenschaftliche arbeit eingegliedert. nehmer erfahren entsprechende Wert- Studien begleiten lassen. Assessment Center Überzeugende Implementierung schätzung, die die positive Resonanz Ihres MES überzeugt Ihre Führungskräfte Assessment-Centers verstärkt und Negativ- vom Nutzen der neuen Instrumente. Entscheidungen begleitend abfedert. Immer in Ihrer Nähe - kontaktieren Sie uns: Büro Nord: Büro Mitte: Büro Süd: Schellerdamm 16 Von-Hünefeld-Str.3 Hinterm Spital 6 21079 Hamburg 50829 Köln 91792 Ellingen Tel: 040 -522 99 17 - 0 Tel: 0221 - 800 620 - 0 Tel: 09141 - 97 622 12 Eva Hoppe, www.tiefblau-design.de Fax: 0221 - 800 620 - 20 Hamburg Köln Ellingen Selbstverständlich stimmen wir unser Konzept auf Ihre E-Mail: info@mes-partner.de persönlichen Wünsche und Bedürfnisse ab. Sprechen Internet: www.mes-partner.de Sie uns an – wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.