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Manfred Wolff

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82024 Taufkirchen b. München

Beschreibung
 
Manfred Kaspar Wolff, geboren 1966 in Köln, Abitur 1985, Wehrdienst, Hannover, Studium BWL 1986 in Köln und 1989 Leeds (UK), Studienförderkreis Commerzbank AG Köln, Marktforschung Soc. Rover Paris (F), Vertriebsinnendienst Thyssen-Schulte Stahlhandel, Mittelstandsberatung DGM Düsseldorf, Dipl.-Kfm. Universität zu Köln 1992, Dozententätigkeit in Stuttgart, München, Nürnberg und Bochum, Baumgartner und Partner Unternehmensberatung GmbH: Effizienzsteigerung, Prozesskostenrechnung und Controlling u.a. für Bosch KH, RWE-Energie AG, lokale Stadtwerke, Lebensmittelhersteller, PBS-Hersteller, Leitung SAP R/2 R/3 Migration Ernst Klett Verlagsgruppe, Management auf Zeit, Konzeption und Realisierung des Controllingsystem zur Aufgabenbeendigung des Vertragsmanagements der Treuhandanstalt/BvS 1995, anschließend Bereichsleiter Sanierungsmanagement & Controlling, u.a. Werner-Welle Gruppe, 3k Worms, Obletter Spielwaren, München, 1997 Talkline GmbH, Elmshorn: Sonderprojekte in kfm. Verwaltungssystemen, Vertriebsleiter Internet Deutschland, Leiter Geschäftskundenmarketing Deutschland, 1999 Gründung der telego! GmbH als Geschäftsführender Gesellschafter: Sprach- und Datendienste für Geschäftskunden, seit 2000 Leiter des Arbeitskreises ePayment, seit 2003 Vorsitzender des Bundesverbandes der Dienstleister für Online-Anbieter BDOA e.V. Köln
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  • Manfred Wolff
    Manfred Wolff ist Autor von Pläne 2012

    Das Jahr 2012 hat gerade erst begonnen. Nach den schwierigen Fragen zu 2020: Was erwarten Sie von diesem Jahr? Was sind Ihre Pläne für 2012?

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    Besser noch als jedes theoretische Konzept sind erfolgreich realisierte Lösungen. Können Sie uns aus Ihrem Umfeld Beispiele von Digital-Commerce-Lösungen nen-nen, die Ihrer Meinung nach besonders zukunftsorientiert und vorbildlich sind? Was war der Auslöser, wie wurde vorgegangen, was wurde erreicht? Wie unterstützen Sie persönlich (Ihr) Unternehmen beim...

  • Manfred Wolff
    Manfred Wolff ist Autor von Wichtigste Handlungsfelder für Erfolge durch Digital Commerce

    Eingeschränkte Mittel für den Wandel erfordern die Fokussierung auf die Handlungsfelder, die den größten (kurzfristigen / nachhaltigen) Erfolg versprechen.   Wo sind in Ihrem Handlungsbereich vielversprechende Handlungsfelder, die ein Mehr an Engagement in Richtung Digital Commerce rechtfertigen? Was können / müssen Unternehmen in diesen Feldern tun, um sich auf...

  • Manfred Wolff
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    Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen. So oder so ähnlich warnte der Pragmatiker Helmut Schmidt vor Visionärem in der Politik. Im Business treibt mehr als die Vision die Leidenschaft (für mehr Umsatz) oder der Leidensdruck (durch Wettbewerb). Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Treiber, die bei Unternehmen Leiden-schaft oder Leidensdruck in Richtung mehr...

  • Manfred Wolff
    Manfred Wolff ist Autor von Bedeutung Digital Commerce für 2020

    Am Anfang des vergangenen Jahrzehnts dominierte die „New Economy“ die Diskussion. Auch wenn viele Blütenträume sich nicht erfüllten, Hypes vergingen und Blasen platzten, blieb einiges nachhaltig wie die Bedeutung großer digitaler Player (Google, Amazon, ...) oder der E-Wandel vom Marketing bis hin zur neuen Logistik. Jetzt sind Web 2.0, Social, Cloud, Mobile, ... in...

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    Pläne 2012

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    Wichtigste Handlungsfelder für Erfolge durch Digital Commerce

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  • Manfred Wolff ist verknüpft mit Digital Commerce 2020

    ...Das „E-“ im Marketing ist fast schon Standard geworden (Online-Marketing, Email-Marketing, ...), aber auch in anderen Bereichen bis hin zur Logistik wurde die Ökonomie digitaler...

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