Prof. Dr. Martin Hauser

Die Balanced Scorecard ist eine Managementmethode, die es Führungskräften und Controllern ermöglicht, Visionen und strategische Ziele zu erarbeiten und in den betrieblichen Alltag übertragen zu können. Strategieorientiertes Management beschränkt sich dabei nicht auf die Nutzung weiterer Kennzahlen, sondern versucht das strategische Denken und Handeln sowie das...

Gegen Ende der 60er Jahre des letzten Jahrhunderts wandelten sich meine Seminare und Beratungen von der Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung in das Controlling. Das ergab sich einfach: entscheidungsorientiertes Rechnungswesen bedeutet Planung. Schließlich wird nicht für die Vergangenheit entschieden. Und Ziele, speziell im Verkauf, sollten sich von reinen...

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ruft an: „Wir haben Ihr strategisches Formular ausprobiert, aber es hat leider nicht funktioniert!“ „Was genau hat denn nicht funktioniert?“ war meine direkte Frage. „Wir haben’s zerredet!“ kam es prompt zurück. „Vielleicht hätten Sie schriftlich diskutieren sollen?“ Meinen Versuch eines vorsichtigen Ratschlags...

Controller in einem mittelständisch geprägten Familienkonzern sowie einem internationalen Großkonzern der Finanzdienstleistung. Seit 1994 ist Prof. Dr. Hauser Trainer, seit 1996 Partner bei der Controller Akademie und seit 2000 Mitglied des Vorstands der Controller Akademie. Neben einer persönlichen Einschätzung zur Entwicklung des Controlling gibt uns Professor Hauser...

Unsere diesjährige Frühjahrstour Controlling unterwegs steht kurz vor dem Start. Auch in diesem Jahr bieten wir Ihnen und Ihren Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit, sich kompakt vor Ort weiterzubilden. Mit Controlling unterwegs erhalten Sie an einem Tag direkt vor Ihrer „Haustür“ einen idealen Einstieg in die gesamte Controlling-Thematik und zahlreiche Hilfen für die...

Die Balanced Scorecard ist eine Managementmethode, die es Führungskräften und Controllern ermöglicht, Visionen und strategische Ziele zu erarbeiten und in den betrieblichen Alltag übertragen zu können. Strategieorientiertes Management beschränkt sich dabei nicht auf die Nutzung weiterer Kennzahlen, sondern versucht das strategische Denken und Handeln sowie das...

Gegen Ende der 60er Jahre des letzten Jahrhunderts wandelten sich meine Seminare und Beratungen von der Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung in das Controlling. Das ergab sich einfach: entscheidungsorientiertes Rechnungswesen bedeutet Planung. Schließlich wird nicht für die Vergangenheit entschieden. Und Ziele, speziell im Verkauf, sollten sich von reinen...

Wir erwarten Sie am 8. Dezember 2010 in Köln. Bringen Sie doch gleich Ihre Kollegin oder Ihren Kollegen mit! Zu zweit nimmt man mehr mit und kann sich auch noch einige Zeit nach der Veranstaltung wunderbar austauschen und ergänzen. Selbstverständlich heißen wir auch (angehende) Projektmitarbeiter und -leiter herzlich willkommen. Sie möchten wissen, was heute...

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ruft an: „Wir haben Ihr strategisches Formular ausprobiert, aber es hat leider nicht funktioniert!“ „Was genau hat denn nicht funktioniert?“ war meine direkte Frage. „Wir haben’s zerredet!“ kam es prompt zurück. „Vielleicht hätten Sie schriftlich diskutieren sollen?“ Meinen Versuch eines vorsichtigen Ratschlags...

Lernen Sie an einem Tag, was bei der Erstellung von Berichten zu beachten ist. Wir zeigen Ihnen Wege, das Wichtige auf den Punkt zu bringen, wie Sie Ihre Berichte übersichtlich und verständlich und Ihre Präsentationen anschaulich und ansprechend gestalten. Diese Veranstaltung ist auch für Sie relevant, denn etwas berichten müssen wir alle.