Martin Müller

Beratung und Coaching Unternehmen und Organisationen kennen in der Regel zwei gute Gründe, sich externer Unterstützung zu bedienen: 1.Ergänzung des internen Know-hows bzw. Know-how-Aufbau und Kompetenzübertragung 2.Nutzung zusätzlicher Ressourcen aufgrund interner Engpässe verbunden mit dem neutralen Drittblick In meinen Projekten verstehe ich mich stets als Partner des Unternehmens oder der Organisation. Mein Anspruch gegenüber dem oder den Projektverantwortlichen erstreckt sich sowohl auf den Know-how-Transfer als auch auf den effektiven und effizienten Ressourceneinsatz. Mein Selbstverständnis geht daher über eine rein beratende Funktion in den Projekten hinaus: als Impulsgeber mit kritischem Drittblick steht der persönliche und unternehmerische Erfolg mit dem Projekt im Fokus. Damit rückt der Mensch in den Mittelpunkt – der Berater muss zugleich Coach sein. Workshops und Seminare Der Prophet im eigenen Land … Auch diese Thematik ist Unternehmen und Organisationen bekannt. Wer neue Themen auf die Tagesordnung bringen oder auch die interne Diskussion voranbringen will, kommt um den neutralen Dritten bzw. externen Experten nicht herum. Der neutrale Dritte: Ob nun für die Strategieentwicklung eines neuen Geschäftsfeldes, für die Strukturierung der Wettbewerbsanalyse, für die Diskussion unterschiedlicher Abteilungen um die „richtigen“ Zahlen – in diesen Fällen und noch vielen weiteren mehr ist die Moderation durch eine externe Person im Rahmen gut vorbereiteter und durchgeführter Workshops absolut zielführend. Und die Nachbereitung mit Ergebnispräsentation und verbindlichen nächsten Schritten gehört selbstverständlich mit dazu. Diese umfassende Workshopkompetenz habe ich mir in zahlreichen Moderationen zu eigen gemacht. Der externe Experte: Wissensvermittlung bzw. Know-how-Transfer geschieht nicht nur in Beratungsprojekten. Schon seit mehreren Jahren vermittle ich im Rahmen meiner freiberuflichen Tätigkeit als Trainer und Referent in verschiedensten Seminaren theoretisches Wissen und Praxiserfahrung – schwerpunktmäßig zu den Themen Unternehmenssteuerung und -entwicklung. Häufig werden diese Themen auch in Form von Planspielen vermittelt, die von mir moderiert werden. Weiterhin übe ich seit 2004 einen Lehrauftrag an der Hochschule für Technik in Stuttgart aus. Zu meinen Unterrichtsfächern zählen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, die ich in verschiedenen Studiengängen für Nicht-Betriebswirte vermittle, sowie das Fach „International Economics“ im Masterstudiengang General Management.

Nach einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium in Deutschland und Frankreich mit Studienabschluss als Diplom-Volkswirt arbeitete ich zunächst als Vorstandsassistent in einer mittelständischen Aktiengesellschaft im Raum Stuttgart. Meine Tätigkeitsschwerpunkte umfassten Geschäftsentwicklung, Internationalisierung und Reorganisation. Der Wechsel in eine mittelgroße Unternehmensberatung im Rheinland ermöglichte mir einen tiefen Einblick in verschiedenste Unternehmen aus produzierenden aber auch Dienstleistungsbranchen sowie Organisationen der öffentlichen Hand. Als Managementberater übernahm ich früh Projektverantwortung und setzte mich fachlich insbesondere mit Fragen der Unternehmenssteuerung und -entwicklung auseinander. Seit 2004 arbeite ich als freiberuflicher Berater und Trainer und bin deutschlandweit für Kunden im Einsatz. Die Engagements sind oft international geprägt. Das Spektrum reicht dabei von der Strategieentwicklung und deren Implementierung bis hin zur Konzeption und Umsetzung von Steuerungsinstrumenten. Mein Anspruch an mich selbst: Im Mittelpunkt des Projektes steht immer der Erfolg des Kunden – Kundenorientierung und -zufriedenheit sind ein absolutes Muss!