Dipl. Ing. oec. Matthias von Mitzlaff

Verschiedene Coachingmethoden können Klienten, welche die vier Veränderungsphasen Ablehnung, Akzeptanz, Gestaltung und Ausrichtung durchlaufen, unterstützen, diese schneller und kompetenter zu bewältigen. Welche Methoden sich für die einzelnen Change-Phasen eignen, ist in diesem Artikel beschrieben.

Change Monitoring ist aktuell noch ein vernachlässigtes Thema, das jedoch eine hohe Management-Aufmerksamkeit hat. Impulse zur systematischen Umsetzung werden in diesem Artikel gegeben.

Nicht immer ist es einfach, zwischen Consulting und Coaching zu unterscheiden. Oft hilft dem Klienten eine Mischung aus beidem. Auf was es dabei ankommt, ist hier näher beschrieben. (siehe Anhang)

Emails werden konstant ignoriert, Dauerdiskussionen sind in Meetings ohne konkretes Ergebnis, gegenseitige Beschuldigungen, die Energie für die eigentliche Projektarbeit rauben – all dies sind Aspekte in Projekten, die zu negativen Emotionen wie Frustration, Aggression oder Wut führen können....

Immer wieder stellen Process-Consultants in Kundenprojekten fest: die beim Auftraggeber vorhandenen Geschäftsprozesse sind entweder nur ungenügend schriftlich dokumentiert oder ohne einheitlichen Maßstab dargestellt....

In diesem Artikel wird in konzentrierter Form dargestellt, auf welche typischen Fehler Change-Berater in der Kommunizierung der Veränderung regelmäßig stoßen. Anschließend wird erläutert, welches kritische Erfolgsfaktoren für gelingende Change-Kommunikation sind. Abgerundet wird der Artikel von einer kurzen Liste an Punkten, die wichtige Voraussetzung für eine...

Verschiedene Coachingmethoden können Klienten, welche die vier Veränderungsphasen Ablehnung, Akzeptanz, Gestaltung und Ausrichtung durchlaufen, unterstützen, diese schneller und kompetenter zu bewältigen. Welche Methoden sich für die einzelnen Change-Phasen eignen, ist in diesem Artikel beschrieben.

Change Monitoring ist aktuell noch ein vernachlässigtes Thema, das jedoch eine hohe Management-Aufmerksamkeit hat. Impulse zur systematischen Umsetzung werden in diesem Artikel gegeben.

In 2008 wurden über 400 Supply Chain Executives zu aktuellen Trends und Entwicklungen befragt. Schlüsselfragen hierbei waren: Ist unsere Supply Chain Strategie in sich stimmig? Gibt es Möglichkeiten zur Optimierung? Wie können wir Transparenz und Flexibilität erhöhen? Welche Risiken gibt es in unserer Supply Chain und wie wenden wir diese ab? Nutzen wir die...