Miebach Consulting GmbH

Supply Chain Strukturen, Materialfluss-Technik & Prozesse, Mensch & Organisation, Informations-Prozesse
 

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Supply Chain Strukturen, Materialfluss-Technik & Prozesse, Mensch & Organisation, Informations-Prozesse
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Ansprechpartner: Ralf Hoffmann
Adresse:

Untermainanlage 6
60329 Frankfurt / Main

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    Miebach Consulting unterstützt Unternehmen bei der Definition der geeigneten Logistikstrategie, der konzeptionellen Planung sowie bei der vollständigen Implementierung der zielführenden Logistikprozesse, Logistiktechnik, Organisationsformen sowie speziell der begleitenden IT-Systeme und SCM-Software.
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  • Wir finden auf der LogiMAT die perfekte Gelegenheit, Trends und Stimmungen aufzugreifen und natürlich unser Beratungsportfolio zu präsentieren. Nicht zuletzt aufgrund der steigenden Attraktivität der Messe entstehen auch immer wieder interessante Erstkontakte – oftmals der Beginn einer späteren Zusammenarbeit.
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  • Sehr geehrte Damen und Herren, das effektive Management des Supply Chain- und des Logistik-Netzwerks entscheidet in vielen Unternehmen über die Effizienz und die Qualität der Prozesse - und damit auch über den Erfolg im Wettbewerbsumfeld. Mit dem "Trendbarometer Supply Chain- und Logistik-Netzwerke" sollen aktuelle Trends, Strategien und Herausforderungen in der Supply Chain erhoben und daraus Anhaltspunkte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit abgeleitet werden. Das "Trendbarometer Supply Chain- und Logistik-Netzwerke" ist eine Kooperation von LOGISTIK HEUTE und der Managementberatung Horváth & Partners . Es Beschäftigt sich unter anderem mit Fragen wie: Trends und Innovationen: Was sind die aktuellen Trends im Supply Chain Management und in der Logistik? Welche innovativen Konzepte und Methoden werden sich durchsetzen? Strategie und Organisation: Welche Strategien sind wirklich erfolgreich? Wie ist der Supply Chain Bereich bei erfolgreichen Unternehmen verankert? Herausforderungen und Ansatzpunkte: Wo sind die größten Handlungsbedarfe für Supply Chain- und Logistik-Netzwerke? Wie können Risiken vermieden und Chancen erfolgreich genutzt werden? Wir laden Sie ein, an dieser spannenden Studie teilzunehmen, um auch für Ihr Unternehmen wertvolle Impulse zu gewinnen. Für die Beantwortung des Fragebogens sollten Sie nicht mehr als 10 Minuten Zeit benötigen. Sie erreichen den Fragebogen unter folgenden Link: https://www.surveymonkey.com/s/Trendbarometer-SupplyChain-Netzwerke Als Dankeschön für Ihre Teilnahme erhalten Sie einen exklusiven Ergebnisbericht der Studie.   Mit freundlichen Grüßen / Best regards Jochen Kröber Senior Project Manager HORVÁTH & PARTNERS MANAGEMENT CONSULTANTS Abu Dhabi - Berlin - Bucharest - Budapest - Dubai - Düsseldorf - Frankfurt - Munich - Stuttgart - Vienna - Zurich With additional partner offices in the Asia-Pacific region, Europe and North America through the "Highland Worldwide" consulting network Horváth & Partner GmbH Phoenixbau | Königstr. 5 | D-70173 Stuttgart Registergericht Stuttgart HRB 9879 Geschäftsführer: Dr. Andreas Renner Phone: +49 711 66919-0 jkroeber@horvath-partners.com http://www.horvath-partners.com
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  •   PersonJürgen Hess
    Jürgen Hess ist Geschäftsführer der Miebach Logistik Holding in Frankfurt am Main und verantwortlich für die Regionen Europa, Indien und Asien. Die Logistikberatung wurde 1973 gegründet und berät mit rund 250 Mitarbeitern weltweit Unternehmen aller Branchen in logistischen Fragestellungen. Die Miebach-Gruppe hat 19 Standorte in drei Kontinenten und ist seit 1996 auch in Indien engagiert. An den Standorten Bangalore und Chennai beschäftigt sie 45 Mitarbeiter. Kurzvita: Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der TH Darmstadt 1992 Einstieg bei Miebach Logistik (Frankfurt) Partner seit Januar 1998 Sprecher der Geschäftsführung seit Januar 2002
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  •   PersonRalf Hoffmann
    Ralf Hoffmann ist seit 2001 Marketing & Sales Manager bei der auf Intralogistik und Supply Chain spezialisierten Unternehmensberatung Miebach Consulting. Vor seinem Eintritt bei Miebach Consulting war er bei verschieden IT- und Consulting-Unternehmen im Marketing & Sales Bereich tätig
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  • Anspruch & Realität: Miebach Consulting Studie zeigt, was Logistikmitarbeiter wirklich motiviert
    Frankfurt am Main , Oktober 2012. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in der Logistik sind hochmotivierte und leistungsfähige Mitarbeiter. Ihre Arbeit sichert den Service und verbessert die Effizienz der Prozesse . Wie kann ihre Motivation in Zeiten demografischer Veränderungen und steigender Komplexität erhalten bzw.  gesteigert werden? Die Ergebnisse der zweiten Miebach-Motivationsstudie zeigen auf, welche Instrumente und Anreize wirklich motivieren.   Die von Miebach Consulting befragten 134 Studienteilnehmer, davon 2/3 Mitarbeiter und 1/3 operative Führungskräfte, sehen noch viel Raum für Verbesserungen bezüglich Motivation und Bindung. „Hier besteht ein Optimierungspotenzial von circa 20 % “, so die Einschätzung von Bernd Müller-Dauppert, Studienleiter und Mitglied der Geschäftsleitung von Miebach Consulting. Wesentliche Ergebnisse der Studie sind: der demografische Wandel ist angekommen; „weiche“ Motivationsfaktoren werden von den Führungskräften unterschätzt; Leistungsvergütungssysteme eignen sich als materieller Anreiz zur Motivationssteigerung.   Bedingt durch den demografischen Wandel  gewinnt die Motivation und Bindung der bestehenden Mitarbeiter an Bedeutung .  Zur Steigerung der Motivation eignen sich besonders immaterielle, „weiche“ Faktoren wie die Anerkennung und Wertschätzung der Arbeitsleistung sowie der regelmäßige Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft : erhalten Mitarbeiter wöchentlich qualifizierte Rückmeldung zur ihrer Arbeit, fühlen sie sich stärker motiviert. Dieses Potenzial wird von fast allen Führungskräften verkannt. Zudem sind nur 25 % der befragten Führungskräfte im Feedback-Geben geschult – eine alarmierende Zahl. Die Schulung der Führungskräfte ist damit der zentrale Stellhebel; und mit geringem finanziellem Aufwand realisierbar.   Auch monetäre Anreize können die Mitarbeitermotivation langfristig steigern. Dafür ist der Einsatz einer variablen Vergütung empfehlenswert, die bereits 46 % der Befragten einsetzen. Die Einführung eines Leistungsvergütungssystems motiviert Logistikmitarbeiter besonders dann, wenn Ziele realistisch vereinbart und verständlich kommuniziert werden. Der vollständige Studienbericht inklusive der Handlungsempfehlungen kann bei Ralf Hoffmann (http://www.miebach.com/de/news/?news=8c8a2ee4202d21aaa2c793c867242875) angefordert werden.
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  •   News
     von  | 
    2.8.2007
    Die geplante Erweiterung des Versandhandelszentrums (VHZ) Pfungstadt kann nun starten: Der Spatenstich ist erfolgt, erste Arbeiten vor Ort haben begonnen. Zukünftig werden von Pfungstadt nicht nur Topdeq-Kunden im 24h Stunden Service beliefert, sondern auch Zentrallagerfunktionen für die
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  • Wenn man bedenkt, dass ein effektives Energiemanagement den ureigensten logistischen Grundsätzen folgt – nämlich der artgerechten Bereitstellung von Energie zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge, am richtigen Ort – dann müssten Lagerbetreiber bei der Umsetzung ressourcenschonender Maßnahmen eigentlich führend sein.
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  • Vom Grobkonzept bis zur Implementierung der geplanten Supply Chain Prozesse
    Berlin, Oktober 2009. Im Februar 2009 startete BMW die Produktion des neuen Roadsters Z4 im Werk Regensburg planmäßig und zuverlässig. Grund:. Durch den frühzeitigen „Go-Life“ vieler Versorgungsprozesse unter seriennahen Bedingungen in den Phasen der Vorserie wurde das Anlaufrisiko entlang der gesamten Prozesskette insbesondere bei potenziell kritischen Prozessen weitestgehend minimiert. Trotz des sehr engen Zeitrahmens gelang es, den Serienablauf bereits im Rahmen der Vorserie unter Serienbedingungen zu testen. Die gute Zusammenarbeit zwischen der BMW Group und Miebach Consulting GmbH war dabei ein wichtiger Bestandteil, um die Versorgungsprozesse für den neuen BMW Z4 zu entwickeln und optimal zu gestalten.
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  •  von  | 
    20.6.2012 bis 20.6.2012
    Während dem 5. Logistik- und SCM-Gipfel bietet die Miebach Consulting GmbH ein Konferenzprogramm mit Erfahrungsberichten und Expertenvorträgen erstklassiger Referenten an...
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  •   Produkt- / Service-InfoProduktion – Supply Chain Beratung
    In einer globalisierten Welt von Beschaffungsmärkten, Absatzmärkten und Produktionsstandorten wird es zunehmend schwieriger, Produktions- und Liefernetzwerke transparent und wirtschaftlich zu gestalten. Um jedoch flexibel und schnell auf schwankende Nachfragen, steigende Materialkosten und ungeplante Ereignisse reagieren zu können, sollte die Produktion innerhalb des gesamten Supply-Chain-Netzwerks ganzheitlich betrachtet werden. Unser Supply-Chain-Engineering-Ansatz wird dieser Forderung gerecht.
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  •   InitiativeLOGISTIK 2020
    Initiative für Wissensaustausch und Kommunikation zur Zukunft der Logistik
    Ziel der "Initiative Logistik 2020" ist es, den Wissensaustausch und die Kommunikation in der Branche zu fördern. Die Logistikwelt blickt vielen Herausforderungen und Chancen entgegen, welche die Zukunftsperspektiven der Logistik-Branche aufzeigen. Das Thema „Nachhaltigkeit“ und „Green Logistics“ steht dabei ebenso im Fokus wie das Thema Energieeffizienz im Sinne des ROI. Des Weiteren beeinflussen globalisierte Warenströme den effektiven Einsatz logistischer Konzepte und zeigen, gemeinsam mit den anderen Herausforderungen und Chancen für die Entwicklung der Unternehmen der Logistik-Branche auf.
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  • Kompetenzpaket zu Zukunft der Logistk, Green Logistics, Nachhaltigkeit und Effizienz
    In diesem Special finden Sie kompetente Inhalte zu vielen Themen rund um die Zukunft der Logistik, wie z.B. Trends, Nachhaltigkeit, Green Logistics, Effizienz und Zukunft - für Sie zusammengestellt.
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  • Beiträge rund um die größte internationale Intralogistik-Messe Europas
    In diesem Special haben wir Beiträge, Interviews, Roundtable uvm. rund um die LogiMAT 2012 für Sie zusammengestellt - auch als Einstimmung auf die LogiMAT 2013, die in Kürze ansteht.
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current time: 2015-01-26 08:08:09 live
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