Nach dem arabischen Frühling: Wirtschaftliche Chancen und Herausforderungen für deutsche Unternehmen in der arabischen Welt

Der arabische Frühling hat nicht nur globale politische Implikationen und Bewegung in die bisherige Machtgefüge gebracht. Auch wirtschaftlich wird der sich Wandel auswirken und Chancen und Herausforderungen für deutsche Unternehmen.
Wie bewerten Sie diese Wirtschaftsregion nach dem arabischen Frühling? Inwieweit rechnen Sie mit einer Stabilisierung der Region und einem Wirtschaftswachstum als „lohnende“ und vor allem „nachhaltige“ Basis für ein Engagement in der Region? Lassen sich hier verschiedene Teilregionen differenzieren (Nordafrika, ...)?

Von den Entwicklungen in der arabischen Welt profitieren die Unternehmen in besonderem Maße, die Produkte und Dienstleistungen anbieten können, die der Entwicklungsphase und der Marktlage der jeweiligen Länder am besten entsprechen. Hier muss sicherlich eine Differenzierung nach Ländern und Segmenten erfolgen.

In welchem Ländern und Segmenten sehen Sie in Ihrem Erfahrungsbereich besondere Chancen für deutsche Unternehmen? Welchen Ruf genießen generell deutsche Unternehmen vor Ort? Welche Produkte und Dienstleistungen sind besonders gefragt? Wie einfach ist es vor Ort Fuß zu fassen bzw. diese Chancen zu realisieren?

Deutsche Unternehmen, insbesondere aus dem Mittelstand, fürchten potentiell politische, wirtschaftliche, rechtliche oder auch kulturelle Risiken eines Engagements.
Können Sie hier für Regionen Ihres eigenen Erfahrungsbereichs Entwarnung geben? Worauf ist Ihrer Meinung nach besonders zu achten, um vor Ort erfolgreich zu sein? Was wäre Ihr Vorgehensmodell und Maßnahmen-Paket für ein erfolgreiches Engagement? Wie lassen sich mögliche Risiken eines Engagements einschränken?

Ohne begleitende Unterstützung von Dienstleistern, Partnern, Verbänden oder auch wirtschaftsfördernden Institutionen fällt Mittelständern der Einstieg u.U. schwer.
Wer bzw. welche Netzwerke können Ihrer Meinung nach als Kooperations-Partner am besten helfen, um die „arabische Welt“ für das eigene Unternehmen zu erschlie-ßen? Wie gelang es Ihnen, diesen Weg zu gehen? Wie können Sie andere Unter-nehmen dabei unterstützen, sich erfolgreich in der „arabischen Welt“ zu engagieren?

Eine Voraussetzung für beruflichen Erfolg ist Ausgeglichenheit oder – wie es so schön neudeutsch heißt – Work-Life-Balance.

Verraten Sie uns Ihr Erfolgsrezept für Ihren persönlichen Ausgleich? Woher nehmen Sie Ihren Antrieb und verhindern ein „Ausbrennen“? Welche Dinge beschäftigen Sie privat jenseits Ihres Engagements für die arabische Welt und Ihr Unternehmen?