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Beschreibung
Werdegang:
- 2006: Beförderung zum Principal
- 2004: Themenverantwortlicher bei Horváth & Partners für Corporate Performance Management und Group Reporting- 2004: Beförderung zum Senior Project Manager
- 2002: Wiedereintritt bei Horváth & Partners, Ernennung zum Managing Consultant
- 2001 ‑ 2002: Division Controller mit Personalverantwortung in der Holding der Gerresheimer Glas AG - 1999 ‑ 2001: Consultant bei Horváth & Partners
- 1992 ‑ 1998: Diverse Praktika bei verschiedenen Industrieunternehmen und Beratungsunternehmen- 1992 ‑ 1998: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln
Projekterfahrung:
- Group Reporting ‑ Schwerpunkt Management & Legal Reporting inklusive Erstellung einer integrierten Konzernrechnungswesenrichtlinie für Controlling und Finanzen
- Konzernrechnungswesen
- Konzeption und Implementierung von Standard-Konsolidierungslösung (Legal und Management)- Betriebswirtschaftliche Konzeption und Implementierung von Management‑Informations‑Systemen inklusive Konzeption der notwendigen IT-Gesamtarchitektur - Auswahl von Standardsoftwareapplikation (MIS oder ERP-Systeme)
- Konzeption von Controllingsystemen bzw. Steuerungskonzepten
- Konzeption Center-Erfolgsrechnung
- Konzeption Prozesskostenrechnung und Integration in die bestehende
Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
- Einführung von SAP R/3 ‑ Schwerpunkt: Rechnungswesen
- Erstellung von diversen Controlling Fachkonzepte für SAP R/3
- Prozesskostenrechnung mit SAP R/3 ABC
- Geschäftsprozessoptimierung im Rechnungswesen
- Restrukturierung der Produktion bei einen internationalen Konzern in USA, Frankreich, England und Deutschland (Benchmarking zur Standortentscheidung und Umsetzung der neuen Unternehmensstruktur)
Branchenerfahrung:
Energieversorgung, Verpackungsindustrie, Automobilindustrie, Anlagen- und Kraftwerksbau, Immobilien, Handel, Chemie, kommunale Verkehrsunternehmen (Flughafen, ÖNV), Telekommunikation
Erfahrungen als Referent und Moderator:
Gesprächsforen, Seminare und Schulungen zu den Horváth &
Partners-Beratungsschwerpunkten Controlling und IT-Solutions
- 2006: Beförderung zum Principal
- 2004: Themenverantwortlicher bei Horváth & Partners für Corporate Performance Management und Group Reporting- 2004: Beförderung zum Senior Project Manager
- 2002: Wiedereintritt bei Horváth & Partners, Ernennung zum Managing Consultant
- 2001 ‑ 2002: Division Controller mit Personalverantwortung in der Holding der Gerresheimer Glas AG - 1999 ‑ 2001: Consultant bei Horváth & Partners
- 1992 ‑ 1998: Diverse Praktika bei verschiedenen Industrieunternehmen und Beratungsunternehmen- 1992 ‑ 1998: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln
Projekterfahrung:
- Group Reporting ‑ Schwerpunkt Management & Legal Reporting inklusive Erstellung einer integrierten Konzernrechnungswesenrichtlinie für Controlling und Finanzen
- Konzernrechnungswesen
- Konzeption und Implementierung von Standard-Konsolidierungslösung (Legal und Management)- Betriebswirtschaftliche Konzeption und Implementierung von Management‑Informations‑Systemen inklusive Konzeption der notwendigen IT-Gesamtarchitektur - Auswahl von Standardsoftwareapplikation (MIS oder ERP-Systeme)
- Konzeption von Controllingsystemen bzw. Steuerungskonzepten
- Konzeption Center-Erfolgsrechnung
- Konzeption Prozesskostenrechnung und Integration in die bestehende
Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
- Einführung von SAP R/3 ‑ Schwerpunkt: Rechnungswesen
- Erstellung von diversen Controlling Fachkonzepte für SAP R/3
- Prozesskostenrechnung mit SAP R/3 ABC
- Geschäftsprozessoptimierung im Rechnungswesen
- Restrukturierung der Produktion bei einen internationalen Konzern in USA, Frankreich, England und Deutschland (Benchmarking zur Standortentscheidung und Umsetzung der neuen Unternehmensstruktur)
Branchenerfahrung:
Energieversorgung, Verpackungsindustrie, Automobilindustrie, Anlagen- und Kraftwerksbau, Immobilien, Handel, Chemie, kommunale Verkehrsunternehmen (Flughafen, ÖNV), Telekommunikation
Erfahrungen als Referent und Moderator:
Gesprächsforen, Seminare und Schulungen zu den Horváth &
Partners-Beratungsschwerpunkten Controlling und IT-Solutions
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Oliver Glustin ist Autor von Berichts-Prozesse integrieren - Über die Risiken eines ineffizienten KonzernreportingsArtikel | 4.2007 | Oliver Glustin -
Oliver Glustin ist Autor von Corporate Performance Management - Mehr Effizienz durch Integration von Konzept und Technologie
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