Dr. Oliver Greiner

In Marktveränderungen die Chancen packen Verschiebungen auf dem Markt prägen die Entwicklung eines Unternehmens signifikant. Gute Geschäftsmodelle helfen, neue Trends nicht nur zu erkennen, sondern auch profitabel umzusetzen.

It is a common belief that strategies fail because they were not elaborated properly. But in reality, strategy development is less than half the battle. In the majority of cases – we estimate 70% – the real problem is not bad strategy. It is bad execution [Charan/Colvin: Why CEOs Fail]. When we talk about strategy execution we think of hundreds of different initiatives defined...

Wie wichtig Innovationen für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen sind, wird immer wieder bestätigt – und auch die vorliegende Studie macht da keine Ausnahme: 87 Prozent der befragten Führungskräfte sind der Ansicht, dass bedeutende Innovationen nötig sein werden, um die Ergebnisziele der nächsten Jahre zu erreichen!

September 1914: Auf einer Insel mitten im Ozean, die nur alle 60 Tage von einem Postdampfer mit Nachrichten versorgt wird, leben einige Engländer, Franzosen und Deutsche in den Tag hinein. Noch immer diskutiert man über die Aufsehen erregende Gerichtsverhandlung gegen Madame Caillaux in Paris – die „breaking news“, welche die Insel mit der zuletzt...

Wer erfolgreich am Markt mitmischen will, braucht Ideen. Nicht nur manchmal, sondern kontinuierlich. Und er muss in der Lage sein, diese Ideen systematisch in marktgerechte Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu lenken. Ein ganzheitliches Innovationsmanagement ist daher das Gebot der Stunde. Einen praxiserprobten Ansatz, um auf strukturierte Weise die...

It is a common belief that strategies fail because they were not elaborated properly. But in reality, strategy development is less than half the battle. In the majority of cases – we estimate 70% – the real problem is not bad strategy. It is bad execution [Charan/Colvin: Why CEOs Fail]. When we talk about strategy execution we think of hundreds of different initiatives defined...

Wie wichtig Innovationen für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen sind, wird immer wieder bestätigt – und auch die vorliegende Studie macht da keine Ausnahme: 87 Prozent der befragten Führungskräfte sind der Ansicht, dass bedeutende Innovationen nötig sein werden, um die Ergebnisziele der nächsten Jahre zu erreichen!

Innovationsmanagement ist der Schlüssel, auch jenen Ideen eine Chance zu geben, die ungewöhnlich, unbequem, im ersten Moment vielleicht sogar unlogisch sind. Die aber die Macht haben, das Unternehmen auf neue, erfolgreiche Wachstumspfade zu führen.

Das Horváth & Partners-Sofortprogramm „Geniales Ideenmanagement“ aktiviert die Ideenpotenziale Ihres Unternehmens. Sie erhalten das Handwerkszeug um die richtigen Ideen weiterzuentwickeln und zukünftig von Ihren Ideen zu profitieren.

Wie fit ist Ihr Unternehmen für Innovation und wie ist die Innovationskraft im Vergleich zum Wettbewerb zu beurteilen? Wie viel Wert schaffen Sie mit Ihren Innovationsprojekten? Wie gut setzen Sie Ihre Innovationsstrategie um? Das Horváth & Partners-Sofortprogramm „Innovationsaudit“ schafft Transparenz über die Stärken und Schwächen des bestehenden...

Marketing und Vertrieb haben die Aufgaben, Image und Bekanntheit des Unternehmens zu verbessern, Absatz und Kundenbindung zu fördern und damit eine möglichst große Wirkung auf Umsatz und Marge zu entfalten. Viele Unternehmen leiden jedoch gerade in diesen wichtigen Bereichen an Ineffizienzen und verschenken damit wertvolle Chancen im Markt.

Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten sind diese in Praxis häufig vorkommenden Problemstellungen kritisch. Knappe Kassen bedingen eine noch stärkere Priorisierung. Die Schwierigkeit objektiver Investitionspriorisierung liegt dabei im Spannungsfeld persönlicher Interessenslagen und unsicheren Zukunftsperspektiven. Entsprechend sind Investitionspriorisierungen in...

Brillante Geschäftsmodelle haben schon immer herausfordernde Marktveränderungen als Chance genutzt und aktiv gestaltet. 1996 begann Michael Dell das etablierte Vertriebsmodell der PC-Industrie in Frage zu stellen, indem er den direkten Weg vom Hersteller zum Endabnehmer suchte. Der Erfolg war überwältigend, Michael Dell wurde zum Milliardär.