Oliver Weber

Pressemitteilung: Wachwechsel bei Horváth & Partners Vorstand ab April 2012 mit zwei neuen Mitgliedern Stuttgart, 21. September 2011. - Die Managementberatung Horváth & Partners tritt ab dem April 2012 mit einer neuen Führungsspitze an. In dem künftigen Vorstandsteam halten sich Veränderung und Kontinuität die Waage. Neuer Vorstandssprecher wird der...

Die Türkei erfreut sich bei Investoren aus dem deutschen Sprachraum großer Beliebtheit – vor allem als Absatzmarkt. Präferiertes Modell für den Markteintritt ist die Gründung einer eigenen lokalen Niederlassung. Wegen des zunehmenden Wettbewerbs muss in den nächsten Jahren verstärkt optimiert werden – bei Beschaffung, Produktion, Marketing und Vertrieb. Das geht aus...

Der moderne CFO steht in der Pflicht, Ansätze und Instrumente bereitzustellen, mit deren Hilfe die Unternehmensperformance, inklusive der aller Fachbereiche und Beteiligungen, beeinflusst werden kann. Als Architekt verantwortet er neben Design und Konstruktion auch Einführung und Betrieb dieser Tools - mit dem Ziel der laufenden Steuerung einer nachhaltigen...

Energieversorgungsunternehmen (EVU) stehen der Installation von intelligenten Mess-Systemen (Smart Meters) skeptisch gegenüber. Laut EU sollen die elektronischen Zähler bis 2020 in 80 Prozent der Haushalte ihre veralteten Vorgänger abgelöst haben. Während die Versorger mit Mehrkosten in Milliardenhöhe rechnen, sind die wirtschaftlichen Vorteile für den...

Unter dem Motto "Mit Planung und Budgetierung aktiv gestalten und zielgerichtet steuern" behandelt die 12. Planungsfachkonferenz am 2. Dezember 2010 in Köln aktuelle Trends und liefert praxisnahe Impulse und Best Practices. Hochkarätige Referenten sprechen unter anderem über intelligentes Targetsetting, rollierende Steuerung, die Reduzierung des Planungsaufwands ohne...

Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie tun Unternehmen gut daran, die besonderen Voraussetzungen, Bedingungen und organisationalen Anforderungen in den zu erschließenden Märkten zu berücksichtigen. Denn Prozesse und Organisationsformen, die sich in den bestehenden Märkten bewährt haben, sind nicht zwangsläufig auch für die Erschließung eines neuen...

Seit einigen Jahren bündeln Unternehmen gleichartige Prozesse verschiedener Unternehmensbereiche in sogenannten Shared Service Centern (SSC), also internen Dienstleistungseinheiten. Wichtigstes Ziel: Kosten sparen. Osteuropa kommt dabei als Standort eine große Bedeutung zu. Wie eine Untersuchung der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, wurden die...

In Zeiten dynamischer, schwer vorhersehbarer Märkte ändern sich wesentliche Parameter unternehmerischen Handelns in immer kürzeren Zyklen. Dies macht die langfristige strategische Ausrichtung eines Unternehmens sowie die Abgrenzung zum Wettbewerb zu einer immer größer werdenden Herausforderung. Strategen stellen sich daher zunehmend diese Frage: Wie kann es...

Summer SchoolsSummer School: Strategisches Management „Das Ambiente sowie der sinnvoll definierte Teilnehmerkreis ermöglichten eine gute Vertiefung anhand von konkreten Praxisbeispielen.“ Constantin Neubeck, Leiter Controlling, F. S. Fehrer GmbH & Co. KG, Summer School Strategisches Management Inhalte: Einführung und Überblick ...

Summer Schools Summer School: Process Management & Operational Excellence "Die sehr strukturierte und praxisorientierte Bearbeitung der Themen war auch für Nicht-Controller verständlich.“ Christian Kitzler, Leiter Qualitätsmanagement, Böckmann Fahrzeugwerke GmbH, Summer School Prozessmanagement