"Opel kann nicht funktionieren"

(openPR) Der Automobil-Experte und erfahrene OEM-Berater Oliver Herkommer geht davon aus, dass die eingeleiteten Schritte bei Opel nicht ausreichen, um den Konzern lebensfähig zu machen. „Opel hat die Kapazitäten zu spät angepasst“, sagt der Vorstand der Ulmer Ingenics AG, der OEMs in der ganzen Welt betreut. Was im Moment steht, sei allenfalls die Idee. „Der Status Quo bei Opel kann nur ein Übergangsschritt sein.“ Während viele Experten den gefundenen Kompromiss bei Opel als Rettung in letzter Minute feiern, sagt der Automobil-Experte und Industrieberater Oliver Herkommer dem österreichisch-kanadisch-russisch-amerikanisch-deutschen Konstrukt schwere Zeiten voraus. „Magna hält nur 20 Prozent an Opel, soll aber die operative Führung übernehmen. Das kann so nicht funktionieren.“ Das Ziel, mehr als zwei Millionen Einheiten jährlich ab-zusetzen, reiche bei weitem nicht. „Mit zwei Millionen Einheiten kann man nicht mehr innovativ sein. Und ohne Innovation ist man in Europa nicht wettbewerbsfähig.“ Die spannende Frage aus deutscher Sicht ist laut Herkommer im Moment die nach dem GM-Nachfolger im US-Markt. „Zieht der Spruch: ‚buy american’, oder kommen andere Hersteller zum Zug?“ Volkswagen könnte nach Ansicht des Experten in diese Lücke springen. „VW ist der einzige europäische Hersteller, der sowohl die Angebotspalette als auch die Kapazitäten mitbringt, um im US-Mittelklassemarkt erfolgreich zu sein.“ Für das Premium-Segment hängt laut Herkommer alles davon ab, ob es einen für die Hersteller gefährlichen nachhaltigen Mentalitätswandel hin zu kleineren, sparsameren Autos geben wird. „Im Premium-Segment lassen sich höhere Margen erzielen. Das gilt aber nur, wenn die Kunden bereit sind, für mehr Wert und Qualität auch mehr zu bezahlen. Die Beiträge der Politik sind im Moment nicht dazu geeignet, die Hersteller zu stützen.“ Am stärksten betroffen von den notwendigen Kapazitätsanpassungen der kommenden Monate werden laut Oliver Herkommer aber die mittelständischen Zulieferer sein. „Wir werden hier eine Marktbereinigung erleben, denn das Kundenvolumen fehlt auf lange Sicht. Es wird bis mindestens 2012 dauern, bis wir wieder bei den Marktverhältnissen vom Sommer 2008 sein werden. Bis dahin schaffen es viele nicht.“

Ingenics ist ein expandierendes Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern Fabrik- und Produktionsplanung, Logistikplanung, Effizienzsteigerung Produktion sowie Effizienzsteigerung Office. In 30 Jahren wurden national und international mehr als 2.500 Projekte erfolgreich umgesetzt. Zu den Kunden des 180 Berater großen Unternehmens zählt die Crème de la Crème der deutschen Automobilwirtschaft, der Automobilzulieferer und des Maschinenbaus. Den Vorstand der nicht börsennotierten Ingenics AG mit Sitz in Ulm und Niederlassungen in München, Hamburg, Atlanta und Shanghai bilden Oliver und Jörg Herkommer.

Ingenics AG Diana Höfert Schillerstraße 1/15 D-89077 Ulm Tel. +49-(0)731-93680-230 Mail: diana.hoefert@ingenics.de www.ingenics.de INHALT - Agentur für Redaktion & PR Raimund Haser Tel. +49-(0)7561-9097-662 Mail: info@agentur-inhalt.de www.agentur-inhalt.de