Peter Hägele

Peter Hägele, Jahrgang 1961, ist Seniorberater und leitet als Unit Manager die Business Unit Human Asset Management bei der Management- und Technologieberatung Detecon International GmbH. Der Diplom-Betriebswirt (FH) hat neben Betriebswirtschaft auch Berufs- und Wirtschaftspädagogik studiert. Peter Hägele verfügt über spezifische Erfahrungen unter anderem auf den Gebieten Personalentwicklung, -marketing und -beschaffung, Organisationsentwicklung und Change Management sowie Managementdiagnostik, Assessment-Center-Verfahren und Feedback-Systeme.

Wirkungsbereiche

Associate im Bereich Change Management und Weiterbildung, Dresdner Bank AG, Wiesbaden und Frankfurt am MainPersonalreferent mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Dresdner Bauspar AG, Frankfurt am MainPersonal- und Organisationsentwickler mit internationaler Anbindung an die Länder USA, Großbritannien, Benelux, Italien, Institut für medizinische Statistik (Drun & Bradstreet Gruppe), Frankfurt am MainLeiter Personalentwicklung für die Länder Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Kroatien und Slowenien, Mettler-Toledo GmbH Region Central, GießenBusiness Unit Manager der Business Unit "Human Asset Management", Detecon International GmbH, Eschborn

Spezifische Erfahrungsschwerpunkte

Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Changemanagement, Managementdiagnostik, Assessment-Center Verfahren, Feedback-Systeme, Mitarbeiterbeurteilung, Strategieentwicklung und -realisierung, Personalmarketing und -beschaffung, Personal-Grundsatzfragen, Führungskräftecoaching

Spezifische Projektschwerpunkte

Entwicklung und Einführung von Personalentwicklungskonzepten
Entwicklung und Einführung von bedarfsorientierten Weiterbildungskonzeptionen Entwicklung und Einführung von "Management - Development - Programmen"Konzeption und Implementierung eines "Profil- und Entwicklungs-Centers“" als Diagnose- und EntwicklungsinstrumentDurchführung von Verkaufs-, Verhaltens-, Methoden- und FührungstrainingsTraining und Coaching von Führungskräften
Mitarbeit an der Entwicklung und Einführung eines europaweiten "Competency-Management-Systems"Einführung von kompetenzorientierten Job-Profilen
GPO von HR-Prozessen eines Industrieunternehmens und eines Halbleiter-Chip-HerstellersEntwicklung und Durchführung von Instrumenten zur Mitarbeiter-PotenzialanalyseEntwicklung und Durchführung eines 360-Grad-Feedbacks für Account ManagerKonzeption und Einführung von Leistungs-und Fördergesprächen
Konzeption und Einführung eines Vorgesetzten-Feedbacks
Entwicklung und Einführung eines Personalcontrolling-Konzeptes
Erstellung eines Personal- und Sozialberichtes
Planung, Steuerung und Durchführung von Change- Management- Prozessen
Beratung von Führungskräften, Geschäftsbereichen und der Geschäftsleitung bei ÄnderungsprozessenSteuerung der personalwirtschaftlichen Integration im Rahmen eines MergersEntwicklung und Durchführung von Maßnahmen zur Sicherstellung der StrategierealisierungPlanung und Begleitung einer Leitbildentwicklung
Entwicklung von Führungsleitlinien