Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth

In diesem Vortrag des 25. Stuttgarter Controller Forums geht Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth auf das Thema "Controlling und Wettbewerb –Herausforderungen an den Controller" ein. Er erläutert die Herausforderungen der vergangenen 25 Jahre in der Unternehmensführung und bezieht sich dabei unter anderem auf die Punkte:

Die Initiative "Controlling 2020" möchte als kooperative Initiative an der Weiterentwicklung des Controlling als Funktion, Organisationsstruktur und Branche wirken, sowie einen kritischen aber auch konstruktiven Blick nach vorne werfen.

Die Prozesskostenrechnung ist ein geradezu klassisches Beispiel für die praxisgetriebene Weiterentwicklung der Betriebswirtschaftslehre.

Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Péter Horváth hat viele Impulse - u. a. das Beyond Budgeting-Konzept - aufgegriffen und Ansätze für die Praxis formuliert. Dazu zählen die Erhöhung der Flexibilität, die Erweiterung um einen Proz

Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy

Heute ist ein mehrdimensionaler Performance-Ansatz unabdingbar. Dies liegt zum einen daran, dass Gesetzgeber und Investoren Unternehmen zunehmend zu ökologischen und sozialen Leistungen zwingen. Zum anderen erhöht sich die Aufmerksamkeit bezüglich ökologischer und sozialer Themen bei Konsumenten stetig, wodurch die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und...

Die langjährigen Erfahrungen mit internationalen Projekten auf allen Kontinenten haben Horváth & Partners längst zu einer global tätigen Managementberatung werden lassen.Nicht zuletzt über die Mitgliedschaft bei Highland Worldwide (HWW), einem internationalen Netzwerk unabhängiger Consultingfirmen, kann Horváth & Partners seine Kunden mit präzisen Kenntnissen...

Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie tun Unternehmen gut daran, die besonderen Voraussetzungen, Bedingungen und organisationalen Anforderungen in den zu erschließenden Märkten zu berücksichtigen. Denn Prozesse und Organisationsformen, die sich in den bestehenden Märkten bewährt haben, sind nicht zwangsläufig auch für die Erschließung eines neuen...

Seit einigen Jahren bündeln Unternehmen gleichartige Prozesse verschiedener Unternehmensbereiche in sogenannten Shared Service Centern (SSC), also internen Dienstleistungseinheiten. Wichtigstes Ziel: Kosten sparen. Osteuropa kommt dabei als Standort eine große Bedeutung zu. Wie eine Untersuchung der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, wurden die...

In Zeiten dynamischer, schwer vorhersehbarer Märkte ändern sich wesentliche Parameter unternehmerischen Handelns in immer kürzeren Zyklen. Dies macht die langfristige strategische Ausrichtung eines Unternehmens sowie die Abgrenzung zum Wettbewerb zu einer immer größer werdenden Herausforderung. Strategen stellen sich daher zunehmend diese Frage: Wie kann es...