Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Péter Horváth hat viele Impulse - u. a. das Beyond Budgeting-Konzept - aufgegriffen und Ansätze für die Praxis formuliert. Dazu zählen die Erhöhung der Flexibilität, die Erweiterung um einen Proz
Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy
Beiträge des Stuttgarter Controller Forums 2005. Innovative Organisationsstrukturen wie Unternehmensnetzwerke, Shared Services u. a. verlangen nach spezifischen Steuerungskonzepten. Welche Methoden und Instrumente stehen dafür zur Verfügung? Antworten liefert dieser Tagungsband.
Beiträge des "Stuttgarter Controller Forums 2008". Die Autoren zeigen neben Lösungsansätzen zur Leistungssteigerung Best Practice-Lösungen zum Compliance Controlling. Schwerpunkte sind u.a.: Corporate Governance, Interne Revision, Internes Kontrollsystem, Corporate Social Responsibility, Ris
Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung: Die Strategie ist verständlich zu komm
Controlling auf dem Prüfstand. Um das Controlling effizienter und effektiver zu gestalten, gehen führende Experten den zentralen Fragen auf den Grund: Wie wandelt sich die Rolle des Controllers? Wie lassen sich Planung, Budgetierung und Reporting optimieren? Welche Herausforderungen kommen durch d
Lernen für die Praxis. Wie Controlling-Aufgaben im Unternehmen gelöst werden, das veranschaulichen die Fallstudien rund um die ?Cyclo-GmbH?. Die Lösungskonzepte sind dabei so gefasst, dass sie mühelos auf vergleichbare Fälle übertragen werden können. Die 4. Auflage des vielfach genutzten Lehr
Die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton ist um einen wichtigen Baustein erweitert: 'Alignment', was so viel heißt wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte
Als Wissenschaftler und Berater prägte Professor Horváth wie kaum ein anderer das Controlling als Managementdisziplin und Teil des Führungssystems von Organisationen. Horváth gilt als Mitbegründer des Controllings und genießt als Wissenschaftler national wie auch international hohe Anerk
Seite: 
