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Beschreibung
Ralf Landman ist Partner von Roland Berger Strategy Consultants.
Er war Partner und Leiter der Automotive Practice Group Europe der Deloitte Consulting .
Bis zur Aufnahme seiner Tätigkeit bei Deloitte Consulting leitete Herr Landmann zuletzt als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung das deutsche und zentraleuropäische Automobilgeschäft bei Arthur D. Little, wo er sechs Jahre als Berater an der Schnittstelle „Automotive“ und „Strategy“ tätig war.
In einer Vielzahl von Projekten hat er Automobilhersteller und ‑zulieferer im In- und Ausland beraten; die Projektthemen reichen von operativen Prozess- und Organisationsfragen über weltweite Change-/Learning-Projekte bis hin zur strategischen Gesamtausrichtung. Dabei hat sich ein besonderer Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit im Gesamtbereich Marketing- und Vertriebsstrategien entwickelt. Projekte u.a.:
·Vertriebsstrategie Europa für einen der weltweit Top 5 OEMs
·Entwicklung e-Strategie für einen führenden deutschen Premium-OEM
·Entwicklung eines weltweiten Change-Projektes zur Verankerung markenadäquaten Verhaltens bei etwa 70.000 Mitarbeitern im Kundenkontaktbereich eines der Top-3 Unternehmen der Automobilindustrie·Markteinführungsstrategie D-Klasse für einen europäischen OEM
·Post Merger Integration Automobilzulieferer (Tier-1)
·Geschäftsfeldstrategie Fahrzeug-Innenaustattung
Über seine Beratungstätigkeit hinaus leitet Herr Landmann Seminare zu verschiedenen Managementthemen, u.a. im Rahmen des St. Galler Management Programms. Er ist Autor und Referent verschiedener Beiträge zu aktuellen Themen der Automobilindustrie sowie Herausgeber der Bücher "Die Zukunft der Automobilindustrie" (Gabler Verlag 1999) und „The Future of the Automotive Industry“ (SAE, 2000).
Herr Landmann studierte Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Anschließend war er fünf Jahre in verschiedenen Planungs- und Marketingfunktionen des Daimler-Benz Konzerns (heute DaimlerChrysler) sowie als Projektleiter in der Unternehmensplanung der Schott Glaswerke (Carl Zeiss) tätig, bevor er in die Managementberatung wechselte.
Er war Partner und Leiter der Automotive Practice Group Europe der Deloitte Consulting .
Bis zur Aufnahme seiner Tätigkeit bei Deloitte Consulting leitete Herr Landmann zuletzt als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung das deutsche und zentraleuropäische Automobilgeschäft bei Arthur D. Little, wo er sechs Jahre als Berater an der Schnittstelle „Automotive“ und „Strategy“ tätig war.
In einer Vielzahl von Projekten hat er Automobilhersteller und ‑zulieferer im In- und Ausland beraten; die Projektthemen reichen von operativen Prozess- und Organisationsfragen über weltweite Change-/Learning-Projekte bis hin zur strategischen Gesamtausrichtung. Dabei hat sich ein besonderer Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit im Gesamtbereich Marketing- und Vertriebsstrategien entwickelt. Projekte u.a.:
·Vertriebsstrategie Europa für einen der weltweit Top 5 OEMs
·Entwicklung e-Strategie für einen führenden deutschen Premium-OEM
·Entwicklung eines weltweiten Change-Projektes zur Verankerung markenadäquaten Verhaltens bei etwa 70.000 Mitarbeitern im Kundenkontaktbereich eines der Top-3 Unternehmen der Automobilindustrie·Markteinführungsstrategie D-Klasse für einen europäischen OEM
·Post Merger Integration Automobilzulieferer (Tier-1)
·Geschäftsfeldstrategie Fahrzeug-Innenaustattung
Über seine Beratungstätigkeit hinaus leitet Herr Landmann Seminare zu verschiedenen Managementthemen, u.a. im Rahmen des St. Galler Management Programms. Er ist Autor und Referent verschiedener Beiträge zu aktuellen Themen der Automobilindustrie sowie Herausgeber der Bücher "Die Zukunft der Automobilindustrie" (Gabler Verlag 1999) und „The Future of the Automotive Industry“ (SAE, 2000).
Herr Landmann studierte Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Anschließend war er fünf Jahre in verschiedenen Planungs- und Marketingfunktionen des Daimler-Benz Konzerns (heute DaimlerChrysler) sowie als Projektleiter in der Unternehmensplanung der Schott Glaswerke (Carl Zeiss) tätig, bevor er in die Managementberatung wechselte.
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Ralf Landmann ist Autor von Mitten in einer Revolution ‑ Herausforderungen und Lösungsansätze für den Automobilvertrieb der Zukunft -
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