Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Reinhard Wagner

Die professionelle Abwicklung von Projekten entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Orga nisationen, gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Deshalb stellt sich häufig die Frage: Wie reif ist eine Organisation in der Projektabwicklung bzw. im Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios? Mithilfe eines Assessments kann diese Frage beantwortet...

Das Thema „Organisationale Kompetenz“ ist ein weitgehend weißer Fleck auf der Landkarte des Projektmanagements. Es ist klar, dass die Organisationale Kompetenz im Projektmanagement mehr ist als die Summe der individuellen Kompetenzen. Was aber ist konkret darunter zu verstehen? Wie kann diese Form der Kompetenz gestaltet, implementiert und weiter entwickelt...

Wer leistungsfähiges Projektmanagement will, muss Projektmanager ausbilden. Nach dieser griffigen Formel haben Unternehmen über viele Jahre ihre Projektarbeit verbessert. Nun mahnen Wissenschaftler: Allein mit Qualifizierungsrunden machen sich heute Unternehmen nicht fit genug für das Projektgeschäft. Die gesamte Organisation muss projektfreundlich werden, man...

Der im Rahmen des PM Forums der Öffentlichkeit vorgestellte Band darf im Bücherregal eines Projektmanagers nicht fehlen: Hochwertig aufgemacht, mit vielen liebevoll ausgewählten Bildern und Motiven aus dem Bereich moderner Kunst versehen, ist die Publikation ein echtes Schmuckstück.

Projekte weisen als temporäre Organisationsform grundlegende Unterschiede gegenüber permanenten Strukturen und Prozessen auf. Schon früh wurden daher Projektmanagementmethoden und -standards entwickelt, die ein erfolgreiches Projektmanagement unterstützen. Diese methodischen Entwicklungen wurden jedoch durch die Forschung nur ansatzweise mit theoretisch...

Projektmanagement im Mittelstand? Häufig Fehlanzeige, seufzen Beobachter. Mit modernen Methoden der Projektabwicklung, wie sie sich seit vielen Jahren etwa in Konzernen bewährt haben, wollen mittelständische Unternehmen wenig zu tun haben. Doch Vorsicht! Professor Uwe Braehmer warnt vor Pauschalurteilen.

Eine erste Einführung in das Thema: Kundenwert aus Anbietersicht

Teil 1 der Normentwürfe DIN 69909 ist seit Kurzem erhältlich, Teil 2 folgt im Herbst. Die GPM Fachgruppe Normen im PM hat diese Entwürfe erarbeitet. Weitere Teile folgen. 15.09.2011 - Eine Arbeitsgruppe der GPM Fachgruppe Normen im PM arbeitet seit September 2009 an den Normentwürfen für die DIN 69909. Diese Norm widmet sich dem Multiprojektmanagement.

Projektarbeit überschreitet zunehmend Organisationsgrenzen, was dazu führt, dass Mitarbeiter unterschiedlicher Unternehmen im Projektalltag zusammenarbeiten müssen. Dadurch entstehen Situationen, in denen die Projektmitarbeiter auf das kooperative Verhalten ihrer Kollegen aus anderen Organisationen angewiesen sind. Hierbei stellt sich die Frage, welche...

Sehr geehrte Mitglieder und Freunde der GPM, die Fachgruppen der GPM zeichnen sich durch ihr großes Engagement und vielfältige Ergebnisse aus, mit denen Sie das Projektmanagement weiterentwickeln. Sie arbeiten dafür mit Hochschulen, Instituten und namhaften Unternehmen zusammen: So ist die Fachgruppe Normen im PM bei der Entwicklung der deutschen Normentwürfe...