STAS GmbH

STAS CONTROL C8 easyAdmin Benutzer-Administration in IBM Cognos kann auch einfach sein Spätestens wenn die Anzahl Anwender in IBM Cognos dreistellig wird, ist der Cognos-Administrator im Unternehmen stark gefordert. Und das nicht nur zeitlich, sondern auch organisatorisch. Wer gehört zu welcher Benutzergruppe? Wer hat welche Rechte? Welche Objekte werden von wem bearbeitet? Wie viel Lizenzen von welchen Komponenten werden wirklich benötigt? „Wir könnten unser komplexes Regelwerk bei über IBM Cognos 8 bietet umfassende Funktionen zur Definition von Benutz- 700 Anwendern in knapp 300 Benutzergruppen ergruppen und Rollen und ermöglicht die Nutzung von Benutzerdefiniti- ohne den STAS CONTROL C8 easyAdmin kaum umsetzen. Monatlich werden mehrere Berichte mit onen von zentralen Authentifizierungs-Servern wie z.B. LDAP oder ADS. mehr als 200 verschiedenen Benutzeransichten in Gegenüber der Administration innerhalb von IBM Cognos Connection unser internes Portal gestellt. Was bei easyAdmin bietet STAS CONTROL C8 easy Admin eine wesentliche Vereinfachung mit wenigen Klicks möglich ist, würde uns mit Cognos Stunden, wenn nicht gar Tage kosten.“ der Benutzerverwaltung und erhöht die Transparenz erheblich. Mit dem STAS CONTROL C8 easyAdmin, entwickelt von STAS, wird Ad- Johanna Schulteß Controllerin ministration – wie der Name sagt – wirklich easy. Volksbank Mittelhessen eG Berechtigungskonzepte einfach umgesetzt Das Anlegen neuer Benutzergruppen und die Zuordnung der Benutzer zu den Benutzergruppen erfolgt in der Benutzer-/Gruppenverwaltung. Die Zuordnung einer oder mehrerer Benutzer zu einer neuen Gruppe ist mit einem Klick erledigt. In der Benutzer-/Rollenverwaltung weisen Sie allen Benutzern die ge- wünschten IBM Cognos 8-Rollen – einfach per Häkchen – zu und le- gen so fest, welcher Benutzer welches Studio verwenden darf. Inhalts- berechtigung erlaubt es Ihnen, Berechtigungen, basierend auf Gruppen, auf Berichten und Ordnern, innerhalb von IBM Cognos Connection zu vergeben bzw. zu verwalten. Sie sehen auch, welche Benutzer aktiv mit IBM Cognos 8 arbeiten und welche eigenen Berichte die einzelnen Benutzer abgespeichert haben. In der Lizenzübersicht wird, daraus abgeleitet, übersichtlich darge- stellt, welche Benutzer welches Studio ausführen können, so dass die benötigten Lizenzen festgelegt werden können. STAS CONTROL – Das Business-Cockpit für Unternehmenslenker STAS CONTROL C8 easyAdmin Vorteile im Überblick Schnelle Umsetzung auch komplexer Berechtigungskonzepte Massiv reduzierter Administrationsauf- wand Vollständige Übersicht über alle verge- Die Zuweisung neuer Benutzer zu Benutzergruppen benen Berechtigungen auf einen Blick ist einfacher kaum möglich. Jederzeit Übersicht über erforderliche Die Modell-Administration ermöglicht es, komplizierte Sicherheitskonzepte Lizenzen schnell auf bestehende Würfel zu legen. Mit Hilfe einer einmalig erstellten Sicherheitsdatei können Berechtigungen schnell auf mehrere Würfelmodelle angewandt werden. Berechtigungskonzepte einfach kontrolliert STAS CONTROL C8 easyAdmin Mit dem STAS CONTROL easyAdmin setzen Sie Ihr Berechtigungskonzept nicht nur deutlich schneller und einfacher um. Sparen Sie nachweislich Zeit und Nerven mit dem STAS CONTROL C8 easyAdmin von STAS, einem Platin Partner Sie können auch komplexe Konzepte jederzeit überprüfen, da Sie dank von Cognos. intuitiv gestalteter Oberfläche immer über einen schnellen Gesamtüberblick IBM Cognos Connection und C8 easyAdmin im über sämtliche vergebene Berechtigungen verfügen. direkten Vergleich – ein Beispiel Wenn Sie eine Gruppe zu einem Ordner/Bericht hinzufü- gen und die Berechtigungen setzen, bedeutet das in IBM Cognos Connection 15 Klicks auf verschiedenen Seiten. Im STAS CONTROL C8 easyAdmin kommen Sie mit nur 5 Klicks innerhalb einer Ansicht aus. Alle Berechtigungen auf einen Blick. Funktionalität > Setzen der Berechtigungen auf Ordner und Berichte > Setzen von Berechtigungen auf mehrere Objekte gleichzeitig > Zuordnung der Benutzer in den Gruppen > Zuordnung der Benutzer in Rollen > Zuordnung der Seiten zu Benutzern für IBM Cognos Connection > Übersicht der benötigten Lizenzen > Übersicht über Benutzer-Aktivitäten > Transformermodelle automatisiert mit Berechtigungen belegen 09-03-25 STAS GmbH Carl-Bosch-Str. 12 | 68799 Reilingen Tel. +49[0]6205-306-100 Fax +49[0]6205-306-200 | info@stas.de | www.stas.de

Schnellstart-Garantie Wieso können wir den Produktivstart von STAS CONTROL in 10 Tagen garantieren? Der Inhalt macht den Unterschied. Viele Prozesse und Informationsbedürfnisse in mittelständischen Un- ternehmen ähneln sich. Nur in einigen – erfolgskritischen – Bereichen unterscheiden sie sich signifikant. Es ist also nicht zielführend, in jedem Unternehmen das Rad neu zu erfinden. Wir nutzen den vorkon- figurierten betriebswirtschaftlichen Funktionsumfang und konzentrie- ren uns bei der Einführung primär auf die Unterschiede. Vorkonfigurierter Leistungsumfang von STAS CONTROL: leitung bis zur Detailinformation auf der Sachbearbeiterebene, mit denen das Berichtswesen vereinheitlicht, die Berichtsflut reduziert 1 Das durchgängige betriebswirtschaftliche Data Ware- house zur Konsolidierung der Daten aus den und gleichzeitig die Transparenz erhöht wird. operativen Anwendungen 4 Standardisierter Zugriff auf operative Daten Die gesamte betriebswirtschaftliche Logik basiert auf ca. 60 vorde- STAS CONTROL ETLink ermöglicht die Übernahme und Umwandlung finierten Datentabellen, die bestehende Inhalte gängiger operativer Ihrer operativen Daten aus den verschiedensten Datenquellen zum Systeme um wichtige Informationen wie Marktdaten, strategische Aufbau Ihres betriebswirtschaftlichen Data Warehouses. Unterneh- Geschäftsfelder, Umsatzklassen etc. ergänzen. mensinformationen aus allen wichtigen Systemen, wie z.B. ERP-, CRM-, EAI-, relationale, Großrechner-, AS/400- sowie E-Business- 2 Vordefinierte Würfel für die systematischen Analysen Daten, werden gesammelt, transformiert und integriert, sodass die Grundlage für eine umfassende Unternehmensanalyse geschaffen Über 30 ausgereifte multidimensionale Modelle (OLAP-Cubes) aus ist. Für diesen ETL-Prozess kann grundsätzlich jedes ETL-Werkzeug allen betriebswirtschaftlichen Bereichen mit mehrstufigen Analyse- eingesetzt werden. und Berichtslayouts. 3 Vielzahl an Standard-Berichten 5 Standardschnittstellen zu gängigen Systemen Über 30 gängige Vorsysteme sowie Standardsysteme wie Excel sind Vordefinierte Berichte für alle möglichen Berichtsempfänger im über erprobte Schnittstellen bereits an STAS CONTROL angebunden. Unternehmen, von hochverdichteten Kennzahlen an die Geschäfts- Und laufend werden es mehr. STAS CONTROL – Das Business-Cockpit für Unternehmenslenker

Wachsende Anforderungen Anwenderbericht einer wachsenden Bank Die Volksbank Mittelhessen eG Die Volksbank Mittelhessen eG in Gießen ist mit einer Bilanzsumme von 3,9 Milliarden Euro die viertgrößte Volksbank in Deutschland und durch zahlreiche Fusionen eine der am schnellsten wachsenden dazu. Mehr als 1.000 Mitarbeiter betreuen fast 280.000 Kunden. Klar definierte Ansprüche Drei Themenschwerpunkte hatten die Verantwortlichen bei der Volks- bank Mittelhessen veranlasst, nach vielen Jahren der „eigenen Lö- sungen“ Reporting und Controlling in ein externes professionelles System zu übergeben. „Wir waren schon immer sehr technikorien- tiert“, berichtet Chef-Controller Markus Dokter aus der Zeit der rein auf Access basierten Datenverwaltung. „In erster Linie ging es uns darum, die Berichtsverteilung und Vernetzung zu verbessern. Aus einstmals 200 Berichtsempfängern werden 2007 bankweit 1.000 Mitarbeiter, die zeit- Markus Dokter nah und umfassend ihre Informationen benötigen!“ Damit arbeiten Leiter Controlling Volksbank Mittelhessen eG dann praktisch alle Beschäftigten mit STAS CONTROL. Zweites großes Thema ist die Optimierung der Vertriebssteuerung mit vollem Zugriff »Wir wissen, dass wir uns auf alle Daten der Verbundpartner. Nicht zuletzt ist es erklärtes Ziel, die hier viel vorgenommen haben, eigene Balanced Scorecard mit STAS CONTROL lückenlos abzubilden. sind aber sicher, dass wir diese Ziele mit STAS CONTROL 1.000 Berichtsempfänger – Eine Herausforde- erreichen.« rung für C8 easyAdmin Drei Hauptgründe überzeugten: Das STAS CONTROL Portal, der Daten- veredler ETLink und eine Empfehlung. „Da die Banken zunehmend un- ter dem Druck stehen, ihre Kosten zu senken, war auch wichtig, dass STAS CONTROL reibungslos mit unserem Kostenmanagementsystem (KMS) vom STAS-Partner MSC zusammenarbeitet!“ Bis Herbst 2007 soll die Kostenrechnung komplett ins Controlling eingebunden sein. www.stas.de/referenzen STAS CONTROL – Das Business-Cockpit für Unternehmenslenker Die von STAS gelieferte fertige Schnittstelle hat sich bereits als ideal er- wiesen. „Damit arbeiten dann neben den 600 Kollegen der „Vertriebs- bank“ auch die 400 Mitarbeiter unserer „Produktionsbank“, wie wir es nennen, mit STAS CONTROL“, so Markus Dokter. „Wir wollen Transpa- renz für alle!“ Diese große Zahl von Nutzern stellt natürlich besondere Anforderungen an eine benutzergerechte Verteilung der Informationen. „Hier liegt auch einer der Hauptgründe dafür, dass wir in diesem Jahr den Um- stieg auf Cognos 8 mitgemacht haben. Durch das von STAS selbst ent- wickelte Werkzeug C8 easyAdmin können wir zentral die Zugriffsrechte auf die einzelnen Berichtsgruppen administrieren. Da bei uns Mitarbei- ter öfter mal den Arbeitsort wechseln, ist es wichtig, dass Rechte an einem bestimmten physischen Platz erhalten bleiben, in anderen Fällen STAS aber mit umgezogen werden können.“ Das erste Fazit zu C8 easyAd- min, das in Gießen als Pilotprojekt läuft, fällt für Markus Dokter in je- Das 1991 gegründete Unternehmen STAS GmbH dem Fall positiv aus. mit Sitz in Reilingen, nahe dem badischen Grand- Prix-Kurs von Hockenheim, beschäftigt gut 50 Eigene Balanced Scorecard Mitarbeiter und ist bundesweit sowie im deutsch- sprachigen Ausland tätig. Unter der Marke Pilotcharakter hat auch der Umstand, dass die Volksbank Mittelhessen STAS CONTROL vertreibt STAS moderne Soft- für sich eine eigene Balanced Scorecard (BSC) definiert hat und diese warelösungen zur Planung und Steuerung mittel- bis Ende 2007 abbilden möchte. In fünf Bereiche, „Mitglieder & Regi- ständischer Unternehmen. Zu den besonderen on“, „Finanzen & Risiko“, „Kunde & Markt“, „Prozesse & Qualität“ Erfolgsmerkmalen dieser Lösungen zählen ihr hoher betriebswirtschaftlicher Funktionsumfang, sowie „Mitarbeiter & Führung“ hat man die BSC aufgeteilt. Neben ihr modularer Aufbau und eine extrem kurze Ein- jeweils zwei bis vier zentralen Kennzahlen (KPI) fließen auch Zufriede- führungszeit. nheitsindizees in die Scorecard ein. „Wir wissen, dass wir uns hier viel Zu den über 500 aktiven Kunden im Mittelstand vorgenommen haben, sind aber davon überzeugt, dass wir diese Ziele zählen so renommierte Unternehmen wie das mit STAS CONTROL erreichen“, ist sich Markus Dokter sicher. ADAC Fahrsicherheitszentrum, AKG Autokühler Gruppe, Banner Batterien, BETTINA Matratzen, BBS Felgen, Elta Elektronikgeräte, Faller Modell- spielwaren, felina Dessous, Gloria Feuerlösch- systeme, HeidelbergCement, HM Interdrink, IWC Uhrenmanufaktur, Lange & Söhne Uhrenmanu- faktur, REFA Bundesverband, Rottendorf Pharma, Samson Mess- und Regeltechnik, Stabila Mess- geräte sowie rund 40 Genossenschaftsbanken. STAS GmbH Carl-Bosch-Str. 12 | 68799 Reilingen Tel. +49[0]6205-306-100 | Fax +49[0]6205-306-200 | info@stas.de | www.stas.de Mehr als 40 Banken Stichwort setzen auf STAS CONTROL STAS CONTROL bei Genossenschaftsbanken bietet die Grundlage duktions- und Bestandsdaten inklusive Verbunddaten, automatisier- für eine völlig neue Form der Banksteuerung und damit einen klaren te Verteilung von Berichten und wertschöpfende Kennzahlen sind Wettbewerbsvorsprung. Auf Basis einer modernen Datawarehouse- bereits vordefiniert, lassen sich aber auch schnell und flexibel an- Architektur hat STAS ein durchgängiges Datenmodell geschaffen, passen. Das führt zu einer kurzen Einführungszeit bei gleichzeitig welches die operativen Daten des Rechenzentrums, der Verbund- hoher Flexibilität. Die STAS GmbH hat langjährige und tiefgehende partner und hauseigene Datenquellen zusammenführt und trotz- praktische Erfahrung im Bankenumfeld. Mehr als 40 Institute zählen dem einfach an individuelle Anforderungen angepaßt werden kann. bereits auf STAS CONTROL. Hier eine Auswahl: VR-Bank Aalen eG, Mit Hilfe von vordefinierten Modulen und Berichtslayouts wird VR-Bank Ellwangen eG, Hannoversche VB eG, VB Heilbronn eG, VB der gesamte Steuerungszyklus der Bank sehr einfach abgebildet. Mittelhessen eG, VR-Bank Rhein-Neckar eG, Südwestbank AG, We- Themen wie Adressrisiko, Kundenkalkulation, Abbildung aller Pro- sterwald Bank eG, VB Kur- und Rheinpfalz eG

Zwei Tage Arbeit Anwenderbericht pro Monat gespart Effizient statt aufwendig IT-Leiter Alois Mennel bei Pfanner ist sehr zufrieden. Nachdem im Juni 2008 mit der BI-Einführung begonnen wurde, lagen bereits im September erste quantifizierbare Ergebnisse aus den Bereichen Per- sonal und Disposition vor. Und die hatten es in sich. Allein für die Personalabteilung entfallen zwei Tage Aufwand pro Monat, die bis- her für manuelle Auswertungen und Verteilung erforderlich waren. Das erfolgreiche Wachstum bei Pfanner setzt eine effiziente interne Or- ganisation voraus – insbesondere, um die Steigerungen auch langfristig abzusichern. Die Führungskräfte benötigen einen umfassenden Blick auf das gesamte Unternehmen und Kennzahlen, die an allen Standorten einheitlich und aktuell sind. Seien es Kapazitätsplanung, Produktions- volumina, Lagerauslastung, aktuelle Deckungsbeitragsrechnungen für das Produktsortiment, Krankenstände oder Urlaubsverteilung im Per- sonalwesen – sämtliche Geschäftsprozesse müssen durchgängig unter- Alois Mennel stützt werden. IT-Leiter Hermann Pfanner Getränke Gesellschaft m.b.H. „Genau diesen ganzheitlichen Ansatz bietet uns STAS CONTROL“, meint Mennel. „Die Funktionsbereiche wie Vertrieb, Finanzen, Kosten, „Die Einführung von STAS CONTROL geht so schnell, wie es der Anwender möglich macht. Die Einkauf, Personal oder Fertigung innerhalb des durchgängigen betriebs- Schnellstartgarantie von STAS ist kein Marketing- wirtschaftlich strukturierten Data Warehouse decken in weiten Teilen Gag. Man darf dabei aber nicht übersehen, dass unsere Anforderungen ab. Das gilt ebenso für die vordefinierten Würfel auch eigene Ressourcen zur Verfügung stehen müssen, um das Projekt umzusetzen. Und diese zur systematischen Analyse in verschiedenen Bereichen, die mit unter- sind häufig durch das Tagesgeschäft belastet. Trotz- schiedlichen Analyse- und Berichtstypen sowie einer Vielzahl an Stan- dem sind die ersten Phasen der Einführung bei uns hervorragend gelaufen. Unsere Erwartungen, die dard-Auswertungen ausgestattet sind.“ wir nach dem Auswahlverfahren an STAS CONTROL hatten, wurden voll erfüllt.“ Sinnvolle Personalarbeit: Informationen analysieren statt Daten aufbereiten Von den neuen Möglichkeiten profitierte als Erstes die Personalabteilung, die bisher sämtliche Daten in Excel erfassen und analysieren musste. Jeden Monat wurden die Daten aus den Personal-Vor-Systemen LogaV+ bzw. Zeit+ manuell nach Excel übernommen und aufbereitet. Für jeden der zahl- reichen Kostenstellenverantwortlichen wurde ein eigener Bericht erstellt und per E-Mail verschickt. Ob Urlaubslisten, Daten aus der Zeiterfassung – aufgeschlüsselt nach produktiven und nichtproduktiven Stunden – oder Überstundenstatistiken: der administrative Aufwand, um die vielfältigen Anforderungen der Personalverantwortlichen umzusetzen, war groß. www.stas.de/referenzen STAS CONTROL – Das Business-Cockpit für Unternehmenslenker Jetzt steht der Personalabteilung das gesamte Berichtswesen in STAS CONTROL zur Verfügung. Auf Knopfdruck werden alle Auswertungen generiert, man hat jederzeit einen vollständigen Überblick über die Lage bei den Personalressour- cen. Das hierarchieabhängige Berechtigungskonzept stellt sicher, dass vertrau- liche Personaldaten nur von denen eingesehen werden können, die auch dazu befugt sind. Mehr Planungssicherheit in der Produktion Nahezu zeitgleich – und bereits seit August 2008 produktiv im Einsatz – wur- de der Funktionsbereich Materialwirtschaft eingeführt. Die Auswertungen aus dem ERP-System oxaion reichten nicht aus, da die Plandaten nicht integriert zur Verfügung standen. Ausgelieferte Mengen je Artikel und Produktionsstätte auf Monatsbasis für ein Jahr bilden die Grundlage für eine zukunftsorientierte Pla- nung der Produktion. Im Zuge der Einführung wurde eine tagesgenaue Reich- weitenplanung realisiert. Dafür werden Daten wie Artikel und Produktions- stätte, Lagerbestände, Rahmenaufträge, bereits erfasste Kundenaufträge und geplante Fertigungsaufträge aus oxaion business solution übernommen und mit den in Excel erfassten Planwerten zusammengeführt und abgeglichen. „Mit der neuen, tagesgenauen Reichweitenplanung können wir exakt kalku- lieren, wie lange wir an welchem Standort welche Artikel mit den jeweils vor- handenen Rohstoffen produzieren können. Diese höhere Planungssicherheit ist – gerade bei unserem enormen Wachstum – von sehr großer Bedeutung“, fasst Alois Mennel die Ergebnisse zusammen. Obwohl Produktion und Materialwirt- Hermann Pfanner Getränke schaft bei Pfanner in einigen Bereichen sehr stark von den typischen Prozessen anderer Unternehmen abweichen – was zu entsprechendem Anpassungsauf- Das 100%-ige Familienunternehmen Hermann wand in STAS CONTROL führte –, ist Alois Mennel nach diesen ersten beiden Pfanner Getränke Gesellschaft m.b.H. ist enorm Projekten vom wirklich mittelstandsgerechten Charakter der Lösung überzeugt. erfolgreich. Seit 1997 konnte das 1854 gegründe- te Unternehmen seinen Umsatz verdreifachen. „Dank der erprobten Standard-Schnittstellen zu oxaion und dem vordefinierten Allein im Vorjahr erzielten die 340 Mitarbeiter in Data Warehouse konnten wir bereits nach 1,5 Tagen auf die ersten Kennzahlen Österreich, 700 sind es in Europa, eine Wachs- und Berichte in STAS CONTROL zugreifen. In den Bereichen Vertrieb und Finan- tumsrate von 11,3 Prozent bei einer Produktions- zen, die jetzt gerade eingeführt werden, wird die Umsetzung sehr viel leichter menge von 400 Millionen Liter. Die Fruchtsäfte, Nektare, Eistees und Wellness-Tees werden an 4 vor sich gehen, da wir in weiten Teilen auf den Standard zurückgreifen können.

Effizientes Reporting und risikofreie Planung Anwenderbericht mit SAP-Anbindung Mit innovativen und qualitativ hochwertigen Produkten erhebt Mitsubishi Electric den Anspruch, die Welt lebenswerter zu machen. Voraussetzung dafür sind effiziente Planung und verlässliche Infor- mationen für das Management. Durch Umstellung von Planung und Reporting gelang es, die Effizienz der Planung zu steigern, den Re- porting-Zyklus von monatlich auf tagesaktuell umzustellen und dabei auch noch den Service zu verbessern. Planung per Excel erzeugt Leidensdruck 500 Mitarbeiter, die in acht unterschiedlichen Produktbereichen elek- trische und elektronische Produkte einschließlich dazugehörender Software entwickeln und vertreiben. Von professionellen Visualisie- rungssthemen über Semiconductor bis Mechatronics CNC und Erodier- maschinen, von Industrieautomation über Air Conditioning bis hin zu Automotive und Photovoltaik. 767 Millionen Euro Umsatz allein in der Niederlassung Deutschland. Solcher Erfolg erfordert, das Ohr sehr nah Helmut Duda Leiter Management Accounting am Markt zu haben. Angesichts der Größe und der Unterschiedlichkeit Mitsubishi Electric Europe B.V. der Geschäftsfelder kein leichtes Unterfangen. Solide Planung auf Basis valider, kurzfristig verfügbarer und unmissverständlicher Daten tut Not. „STAS als zukunftsorientiertes Planungs- und Reportingsystem versetzt uns in die „Unserer Größe entsprechend sind wir mit SAP/R3 mit Business Informa- Lage, dem Management die benötigten tion Warehouse (BW) ausgestattet“, berichtet Helmut Duda, Leiter des Informationen aktueller und unmissverständ- licher zur Verfügung zu stellen.“ Management Accounting. „In der Planung wurde allerdings weiterhin mit weniger fortschrittlichen Methoden gearbeitet, was einen gewissen Leidensdruck erzeugte.“ Im Klartext: Als Planungstool diente MS-Excel, nicht selten mit über 70 verknüpften Dateien. Verbesserungsbedarf or- tete Helmut Duda auch im Reporting, wo Führungskräfte nichts besse- res gewohnt waren als monatliche Auswertungen in Listenform. Am Ende eines gründlichen Auswahlverfahrens inklusive Workshops mit den in Frage kommenden Anbietern wurde der Reilinger BI-Spezialist STAS mit der Umsetzung eines zeitgemäßen Planungs- und Reporting- instrumentariums beauftragt. Schnelle Inbetriebnahme durch vordefinierte Schnittstelle zu SAP Den Ausschlag gab nicht zuletzt die Tatsache, dass STAS CONTROL bereits über eine vorgefertigte Schnittstelle zu SAP verfügte. Zudem ist es sehr www.stas.de/referenzen STAS CONTROL – Das Business-Cockpit für Unternehmenslenker einfach, mit der Sechsfeld-Matrix einzelne Kennzahlen sowohl grafisch als auch numerisch für den raschen Überblick zur Verfügung zu stellen. Im Januar 2007 als Projekt gestartet, konnte die Umstellung der Planung auf STAS CONTROL nur vier Monate später im Mai desselben Jahres ab- geschlossen werden. „Wir haben in sehr kurzer Zeit erreicht, dass un- sere Planung deutlich effizienter und risikofrei geworden ist.“, berichtet Helmut Duda. „Dazu trägt auch bei, dass wir durch die direkte Anbin- dung an das unternehmensweite SAP-System Planungs- und Echtdaten problemlos mischen können.“ Die Anforderungen im Reporting orientierten sich an dem, was im SAP- Berichtswesen bereits möglich war. Die einfache Erstellung von Grafiken und die flexible Analyse durch den Endanwender aus dem Datenwürfel waren weitere Ziele der Einführung des Reportings mit STAS CONTROL. „Wir konnten mit der Einführung von STAS CONTROL auch im Repor- ting-Bereich eine sehr gute Basis für die Zukunft legen“, ist Helmut Duda überzeugt. „Nicht nur bei Detail- oder Risikoreporting mit Am- Mitsubishi Electric Deutschland pelfunktion, sondern insbesondere in Richtung kennzahlengesteuertes 1921 gegründet, erwirtschaftet die Mitsubishi Reporting.“ Electric Corporation mit elektrischen und elek- tronischen Produkten knapp 27 Milliarden Euro Bis April 2008 wurde das Informationswesen für Führungskräfte voll- Umsatz, davon 767 Millionen in acht Produktbe- ständig auf STAS CONTROL umgestellt. Etwa 70 Anwender nutzen das reichen in der ca. 500 Mitarbeiter starken Nieder- Werkzeug, mit dem die Informationen nicht mehr monatlich zur Verfü- lassung Deutschland. Das Produktspektrum reicht gung stehen, sondern tagesaktuell. Wichtig für die trittsichere, schnelle von Klimageräten über Photovoltaik bis zur In- Reaktion in den teilweise sehr schnelllebigen Geschäftsfeldern. dustrieautomatisierung. Qualität macht süchtig STAS „Mit STAS CONTROL steht uns ein zukunftsorientiertes Planungs- und Die 1991 gegründete STAS GmbH mit Sitz in Rei- Reportingsystem zur Verfügung, das uns in die Lage versetzt, dem Ma- lingen beschäftigt 50 Mitarbeiter und ist im nagement die benötigten Informationen aktueller und unmissverständ- deutschsprachigen Raum tätig. Unter der Marke licher zur Verfügung zu stellen“, freut sich Helmut Duda. „Der reduzierte STAS CONTROL entwickelt und vertreibt STAS Aufwand im Controlling führt zu mehr Konzentration auf Analyse und schlüsselfertige, betriebswirtschaftliche Soft- Support.“ So kann das Management seine eigentliche Aufgabe besser warelösungen mit Schnellstartgarantie zur Pla- nung, Analyse und Steuerung mittelständischer wahrnehmen: die Welt lebenswerter zu machen. Unternehmen. Über 600 Unternehmen haben die Lösungen von STAS bereits im Einsatz. STAS GmbH Carl-Bosch-Str. 12 | 68799 Reilingen Tel. +49[0]6205-306-100 | Fax +49[0]6205-306-200 | info@stas.de | www.stas.de Mehr Power im Controlling, Stichwort weniger Wartezeiten für die Führungskräfte Der Erfolg der Umstellung von Planung und Reporting auf STAS nicht mehr drei bis vier Tage in Anspruch, sondern nur noch Minuten.