Schnittstellen in der Value Chain managen

Wissen Sie heute, was in Ihrer Supply Chain gerade los ist? Wo bleiben Aufträge liegen, weil sie nicht beliefert werden können? Wo entstehen gerade Bestände, für die es keinen aktuellen Bedarf gibt? Dr. Michael Keppler von ICON-SCM über innovative Supply Chain Modelle.Dies sind vermeintlich einfache Fragen. Die Realität sieht jedoch anders aus. Viele Firmen operieren nach...

Vier von zehn Teilnehmern der diesjährigen Supply Chain Management Studie schätzen das Risiko, dass ihre Lieferanten nicht liefern, als hoch ein. Aber nur 19 Prozent haben gemeinsame Bestandskonzepte mit ihren Lieferanten etabliert. An der gemeinsamen Studie von J&M Management Consulting AG und der Fachzeitschrift LOGISTIK HEUTE nahmen mehr als 500 Entscheider...

INEOS ABS kann sich nun auf eine Prozess und IT–Landschaft verlassen, die vollkommen seinen Anforderungen entspricht. Das Unternehmen, das einst zu Bayer und später zu Lanxess gehörte, ist der drittgrößte Hersteller des technischen Kunststoffs Acrylnitril-Butadien-Styrol-Copolymer (ABS). Der von INEOS produzierte ABS wird beispielsweise in der Automobilindustrie,...

Wenn 12 Gasnetzbetreiber mit divergierenden Interessen in kurzer Zeit ein gemeinsames Ziel erreichen müssen, ist ein Koordinator mit Branchen-, IT- und Projektmanagement-Know-how gefragt. Pünktlich zum 1. August ist die gesetzlich verordnete gemeinsame Plattform für den Verkauf von Gastransportkapazitäten erfolgreich in Betrieb gegangen. Doch der Weg dahin war...

Arbeitsteilige Arbeitsweise macht Industrieunternehmen erst produktiv. Schnittstellen zwischen einzelnen Funktionsbereichen im Unternehmen sowie zwischen Lieferant, Produzent und Kunde rufen aber auch Ineffizienzen hervor, wenn sie nicht sauber gemanagt werden. Christoph Kilger, Vorstandsmitglied J&M, sagt warum.

Wissen Sie heute, was in Ihrer Supply Chain gerade los ist? Wo bleiben Aufträge liegen, weil sie nicht beliefert werden können? Wo entstehen gerade Bestände, für die es keinen aktuellen Bedarf gibt? Dr. Michael Keppler von ICON-SCM über innovative Supply Chain Modelle.Dies sind vermeintlich einfache Fragen. Die Realität sieht jedoch anders aus. Viele Firmen operieren nach...

Ein Business Case wird oft herangezogen, um Entscheidungen in Unternehmen zu objektivieren. Ziel sollte sein, den entsprechenden Sachverhalt zu bewerten, um auf dieser Basis eine Entscheidung zu treffen. Doch viele Projektmitarbeiter verrennen sich in detaillierten Analysen und Berechnungen, die den Entscheidern letztlich doch nur eine sehr eingeschränkte Sicherheit geben....

Die High-Tech-Industrie zeichnet sich durch eine sehr hohe Innovationsgeschwindigkeit aus. Die Folge: Die Time-to-Market ist zu reduzieren, die Produktion den extrem großen Nachfrageschwankungen anzupassen und die Bestände angesichts des Preisverfalls zu minimieren. Aufgrund des Preiskampfes ist die High-Tech-Industrie bereits seit langem global aufgestellt. Die...

Dr. Christoph Kilger studierte Informatik an der Universität Karlsruhe, und promovierte im Bereich Datenbanksysteme für Maschinenbau-Anwendungen.   Er arbeitete mehrere Jahre in einem Forschungsprojekt im Bereich rechnerunterstützte Konstruktion und Fertigung von Bauteilen.   1996 trat Dr. Kilger der Unternehmensberatung KPMG Consulting bei, im Jahr 2000...

J&M Management Consulting AG optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so zu Value Chain Champions. Unsere Berater perfektionieren für ihre Klienten alle Prozesse der Value Chain – von Marketing und Vertrieb über Logistik und Produktion bis zu Einkauf und Finanzen. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz verbinden, sind...