Mag. Sonja Radatz

In diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen in Zusammenarbeit mit der spring Messe Management GmbH aktuelle Informationen, Fachartikel, Member-Content, Virtual Roundtable im Themenbereich "Personalmanagement", Studien/Statistiken, E-Interviews, Vorträge, Produktinformationen, Anbieterinformationen und Literaturvorstellungen rund um die "Zukunft Personal...

Konflikte sind alltäglich. Jeder hat sie ‑ kaum einer will sie. Aber sind wir ihnen einfach so ausgeliefert? Die Antwort ist ein entschiedenes „Nein!“ ‑ ganz im Gegenteil. Es sind die Konflikte, die uns ausgeliefert sind. Denn in einer interrelationalen Sichtweise entstehen Konflikte ni

Im Spannungsdreieck Wirtschaft, Organisation und Mensch kommt es durch unterschiedliche Interessen der Beteiligten auf unterschiedlichen Ebenen zu Konflikten. Nur dort, wo es keine Bewegung gibt, finden „Zusammenstöße“ statt. Die Differenzen sind nicht das Problem, sondern eine Ressource

Veränderungsprozesse sind seit Jahren das zentrale Thema für Unternehmen jeder Größe: Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht gerade an einer Veränderungsbaustelle werkt, großen „Veränderungsplänen“ gerade noch glimpflich entkommen ist oder vor herausfordernden Veränderung

Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen: Was müssen wir tun, um das Maximale aus Trainings herauszuholen? Sonja Radatz geht in ih

Die einen sagen, „Ja, man kann Wissen managen!“ ‑ und bauen großartige Datenbanken auf, die das Intranet im Unternehmen fast zum Erlahmen bringen und hin und wieder sogar von Mitarbeitern genutzt werden. Die anderen sagen nein (oder nicht einmal das) ‑ und tun Wissensmanagement als hoch the

Ein Leadership Development Programm ist ein Leadership Development Programm ist ein Leadership Development Programm. Oder etwa nicht? Nun ‑ vielleicht war das früher so. Sonja Radatz stellt in diesem Artikel 12 von ihr entwickelte und an der Praxis erprobte Leadership Development-Formate vor, di

Die Führungskraft als Wissensmanagerin? Das klingt zunächst sehr weltfremd ‑ und vielleicht auch nicht allzu praxistauglich. Werfen wir allerdings einen Blick auf die heutigen Rahmenbedingungen im Team, so erkennen wir, dass Wissensmanagement hoch notwendig ist: Denn das fachliche Detail- wie au

Das BalancedChange-Modell ist ein Modell, das auf der einen Seite praxisnah, praxiserprobt und leicht umsetzbar ist, und auf der anderen Seite einer ausschließlichen systemisch-konstruktivistischen Grundhaltung folgt. BalancedChange bedeutet für mich dabei die Balance zwischen der V