Prof. Dr. Stephan Fischer

Zur Person

Studium der Soziologie, Politik und Rechtswissenschaften an der Universität Heidelberg.

Promotion zum Dr. rer. pol. in BWL (HF) und VWL (NF) an der Universität Trier mit einer Arbeit über Human Resource Management und Arbeitsbeziehungen im Betrieb.

Von 1992 bis 1996 verschiedene Aufgaben in Lehre und Forschung im Gebiet der Betriebs- und Organisationssoziologie mit Schwerpunkten zu den Themen Human Resource Management, industrielle Beziehungen und Gerechtigkeit in Organisationen an der Universität Heidelberg.

Von 1996 bis 2009 Gründer, Vorstand und jetzt Aufsichtsrat der O&P Consult AG mit Beratungsprojekten in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung (Kompetenz Management, Change Management, Prozessorganisation, Unternehmensstrategie, Potenzialanalyse etc.) mit Schwerpunkt bei mittelständischen Unternehmen. Von 2002-2005 als Firmenbeirat bei Bürkert Fluid Control Systems, einem weltweit agierenden Unternehmen der Mess- Steuer- und Regelungstechnik in Ingelfingen verantwortlich für das Personalmanagement und die Personal- und Organisationsentwicklung.

Seit 1999 Lehrbeauftragter an der Universität Heidelberg und Mit-Initiator des Zusatzstudiums POP (Professionalisierung in der Organisations- und Personalentwicklung). Seit 2006 Lehrbeauftragter an der Universität Heidelberg im Master „berufs- und organisationsbezogener Beratungswissenschaft“.

Er lehrt seit 2009 in den Studiengängen Betriebswirtschaft/Personalmanagment (Bachelor) und MBA in Human Resources Management & Consulting. Seit September 2010 ist er Studiendekan im MBA Studiengang Human Resources Management and Consulting. Zusammen mit Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing, Prof. Heinz Fischer, Prof. Dr. Meinulf Kolb und Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab vertritt er das Human Resources Competence Center der Hochschule Pforzheim (HRCC), in dem die Aktivitäten der Lehre und der Forschung auf den Gebieten des Personalmanagements zusammengefasst sind.

Aktuelle Lehr- und Forschungsschwerpunkte

• Potenzialanalyse und Potenzialentwicklung
• Komplexität in Organisationen
• RPO - Recruitment Process Outsourcing
• Führung in der Prozessorganisation
• Strategisches Kompetenzmanagement

Anliegen

• Die Themenkreise Personal und Organisation interdisziplinär zu verstehen:
  • die betriebwirtschaftliche Seite der Personalprozesse, der Führung und Steuerung auf Unternehmensebene sowie auf Ebene der Mitarbeiter,
  • die juristische Seite des Gesellschafts- und Arbeitsrechts und den sich daraus ergebenden Konsequenzen, und
  • die sozialwissenschaftliche Seite der Planung und Implementierung von personellen, strukturellen und kulturellen Veränderungsprozessen sowie von Systemen zum Aufbau eines strategischen Human Resource Managements.
• Die Verzahnung von Theorie und Praxis in dem Sinne, dass die Praxis an der Theorie gespiegelt und die Theorie an der Praxis relativiert wird.
• Die Verbindung zwischen Lehre und Forschung.