THERON Management Advisors AG

Enterprise 2.0 ist das Gegenstück vom Web 2.0 und beschreibt - je nach Defini-tion - zwar immer wieder mal etwas anderes, aber meistens die Nutzung von „Sozialer Software“ in den Unternehmen. Das aber ist viel zu kurz gesprungen!

„Jede Vorhersage ist schwer, vor allem dann, wenn sie die Zukunft betrifft.“ In diesem Satz, der schon ein wenig abgedroschen klingt und vielleicht auf den ersten Blick nur eine enttäuschend banale Antwort auf die Frage liefert, steckt zugleich der Kern. Die Neugierde treibt uns voran! Das Neue, das wir nicht kennen. Neugierde ist das Elixier, das Leben von toter Materie...

Das vorliegende Dokument richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger von Energieversorgungsunternehmen, die sich mit der Fragestellung beschäftigen, wie die Vertriebsfunktion in ihrem Unternehmen gestaltet werden soll. Sowohl beim erstmaligen Aufbau eines Vertriebs in einem Unternehmen, welches darüber bisher noch nicht verfügt, als auch für die...

Etwa 80% der Stadtwerke und kommunalen Versorgungsunternehmen denken zurzeit aktiv über eine Rekommunalisierung oder über stärkere interkommunale Zusammenarbeiten im Sinne einer horizontalen Integration von Aufgaben nach. Eine Studie der Universität Leipzig nennt einen Anteil von etwa 15% der Kommunen, die ausdrücklich mit ihrem bisherigen privaten...

Wenn zentrale Strategiestäbe oder externe Unternehmensberater die Strategie erarbeiten, mag sie zwar formale Qualitätskriterien des Top Managements oder der Banken und Ivestoren entsprechen, oft verhindert jedoch mangelnde Akzeptanz seitens des verantwotlichen Linienmanagements die erfolgreiche Umsetzung, von den Kosten einer Strategieentwicklung durch externe...

IT-Projekte: Zum Scheitern verurteilt Viele IT-Projekte erreichen nicht die gewünschten Ziele. Untersuchungen haben gezeigt, dass 40% aller IT-Projekte fehlschlagen (Tech Republic 11/2000), 20% eigentlich gar nicht notwendig sind, 25% einen viel zu großen Scope haben (

Henner Schmidt bringt langjährige Erfahrungen in der Unternehmensberatung und im Management auf Zeit ein. Neben zahlreichen Projekten zur Strategieentwicklung, zur Produktionsoptimierung und zur Organisation hat er sich besonders mit dem Standortmanagement und der Standortentwicklung großer Industriekomplexe, vor allem in der Chemiebranche beschäftigt. Henner...

Rolf Hamacher berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in zahlreichen Branchen. Er hat für zahlreiche Klienten Strategien und Organisationen entwickelt, Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen umgesetzt und Sales- und Service Konzepte erarbeitet. Seine Auslandserfahrungen umfassen England, Österreich, Schweiz, Tschechien, Ungarn, Polen, Niederlande,...

Angelika Spies-Jumpertz ist freie Unternehmensberaterin für Unternehmen aus der Konsumgüter- und Dienstleistungsbranche, sowie der Energie- und Versorgungswirtschaft. Schon während ihrer Studienzeit gründete sie eine Marketing-Agentur zur Organisation von Messen für namhafte Aussteller. Ihrer unternehmerischen Ader folgend initiierte sie erfolgreich eine Reihe...

Experte für Strategie- und Unternehmensentwicklung. Peter Jumpertz ist Unternehmensberater mit Führungserfahrung für Unternehmen der Energie- und Versorgungswirtschaft, des Post- und Express-Wesens und der Finanzdienstleistungs-Branche. Seit fast 25 Jahren ist er in verantwortlicher Position und als Gründer und Miteigentümer erfolgreicher...