Thomas Walenta

Der Verein bezweckt die Förderung des Projektmanagements in Forschung und Lehre, der Anwendung professionellen Projektmanagements und der Aus- und Weiterbildung auf diesem Gebiet. Die Ziele des Vereins sind insbesondere die Förderung und Unterstützung der Aus- und Weiterbildung, der beruflichen Q

Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir gerne Personen aus Forschung und Praxis vorstellen. Kooperieren setzt Kennen voraus und so sollen diese Interviews nicht nur Erfahrungen transferieren, sondern auch dazu beitragen, organisationsübergreifend mögliche Berührungspunkte f

Das Project Management Institute (PMI(R)) ist eine 1969 gegründete, global vertretene non-profit Organisation (Fach- und Berufsverband) mit ca. 157.000 Mitgliedern und ca. 260 regionalen Untergliederungen (Chapter) weltweit. Das PMI Frankfurt Chapter e.V. ist ein gemeinnütziger

OPM3 als internationaler Standard beschreibt die Reife von Organisationen bzgl. Projekt-, Program- und Portfoliomanagement. Während der PMI PMBOK Guide die Durchführung eines einzelnen Projektes zum Thema hat, befasst sich OPM3 mit der Rolle des strategischen Projektmanagement in Organisationen.

Der international weitverbreiteste Projektmanagement Standard für einzelne Projekte nach PMI wird dargestellt. Der Standard wird von vielen global tätigen Unternehmen als Basis eines firmeninternen Standards verwendet.

Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir gerne Personen aus Forschung und Praxis vorstellen. Kooperieren setzt Kennen voraus und so sollen diese Interviews nicht nur Erfahrungen transferieren, sondern auch dazu beitragen, organisationsübergreifend mögliche Berührungspunkte f

Das Project Management Institute (PMI(R)) ist eine 1969 gegründete, global vertretene non-profit Organisation (Fach- und Berufsverband) mit ca. 157.000 Mitgliedern und ca. 260 regionalen Untergliederungen (Chapter) weltweit. Das PMI Frankfurt Chapter e.V. ist ein gemeinnütziger

OPM3 als internationaler Standard beschreibt die Reife von Organisationen bzgl. Projekt-, Program- und Portfoliomanagement. Während der PMI PMBOK Guide die Durchführung eines einzelnen Projektes zum Thema hat, befasst sich OPM3 mit der Rolle des strategischen Projektmanagement in Organisationen.

Der international weitverbreiteste Projektmanagement Standard für einzelne Projekte nach PMI wird dargestellt. Der Standard wird von vielen global tätigen Unternehmen als Basis eines firmeninternen Standards verwendet.

Nach sechs Jahren Entwicklung mit etlichen hundert Freiwilligen hat das Project Management Institute, PMI im Dezember 2003 seinen neuesten Standard OPM3 herausgebracht. PMI, der weltgrößte Verband von Projektmanagern (mit mehr als 120.000 persönlichen Mitgliedern) zeichnet bereits verantwortlich