Seit 24 Jahren bin ich erfolgreich als freiberuflicher Unternehmensberater in verschiedenen Branchen und Projekten mit dem Schwerpunkt Kostenrechnung und Controlling tätig. Darüber hinaus besitze ich Erfahrung in der Konzeption und im Umsetzungsmanagement im Rahmen von Entwicklungsprojekten kommerzieller Softwaresysteme sowie mehr als 15 Jahre Projektmanagementerfahrung in SAP Einführungsprojekten mit dem Schwerpunkt Financials. Daneben übe ich eine regelmäßige Lehrtätigkeit an der Hochschule Bochum zum Thema Controlling mit SAP aus.
Meine Beratungsschwerpunkte sind:
- Einführung SAP mit dem Schwerpunkt auf sämtlichen Bereichen des CO
- Controllingkonzeptionen
- Optimierung der Prozesse im Rechnungswesen z. B. im Hinblick auf die Beschleunigung der Abschlussarbeiten (fast close)
- Managementreporting
- Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
- Einführung SAP FI
- Durchführung von Schulungen im Bereich SAP
Ausbildung:
Ausbildung: Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund, Abschluss Diplom - Kaufmann
Sprachen: Deutsch (Muttersprache) Englisch fließend in Wort u. Schrift
Berufliches:
Werdegang:
1986 – 1992 Unternehmensberater (freier Mitarbeiter) bei der
PLAUT Consulting GmbH
1992 – 1994 Unternehmensberater (freier Mitarbeiter) bei der
has Deutsche Controlling Akademie
1994 - 1998 Unternehmensberater (freier Mitarbeiter) bei der
KPMG Consulting GmbH
seit 1999 freier Unternehmensberater
Bisherige Tätigkeiten: · SAP R/2 Projekte seit 1986 und SAP R/3 Projekte seit 1994 (siehe Projektliste)
- Gesamtprojektleitung
- Controllingkonzeption und Integration des Gemeinkosten-, Produktkosten- und Ergebniscontrolling
- Betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeption
- Customizing der Module
- CO (OM; PC; PA; PCA)
- FI (AR, AP; GL; Kassenbuch)
- IM
- PM
- PS
- IS Professional Services
- Entwicklung der IS Professional Services
- Trainer für CO-OM, CO-PC und CO-PA, IM und PS
- Integration Rechnungswesen und Logistik
- Allgemeine Betriebswirtschaft, Kostenrechnung, Controlling und Reporting seit 1986 (siehe Projektliste)
- Harmonisierung internes und externes Rechnungswesen
- Fast Close - Optimierung der Prozesse im Rechnungswesen im Hinblick auf die Beschleunigung der Abschlussprozesse
- Lean Planning – Optimierung und Beschleunigung der Prozesse im Rahmen der operativen Planung
- Business Process Reengineering
- Analytische Kostenplanung
· Softwareentwicklung seit 1987 (siehe Projektliste)
- Betriebswirtschaftliche Konzeption
- Qualitätssicherung
- Dokumentation
Auszug aus der Projektliste
SAP-Berater CO, FI, IM, PM, PS, IS Professional Services
Managementberater BPR, Fast Close, Better Budgeting; Funktionskostenrechnung
Stand: Februar 2010
SAP-Projekt: Harmonisierung der heterogenen SAP Systemlandschaft und Überführung in ein gemeinsamens weltweit operierendes SAP ECC 6.0 System
Unternehmen: Kunststoffverarbeitung
Projektdauer: seit März 2008
- Customizing aller CO Teilmodule inclusive Material Ledger auf der Basis des in der Vorphase erstellten Blueprints
- Weltweiter Roll-out des Templates; Betreuung der Module CO / PS
- After Go-Live Support mit Betreuung der Monatsabschlüsse im FI und CO
SAP-Projekt: Einführung von SAP ERP 5.0 mit den Modulen MM, PP, FI, CO, SD in einem Stahlservicecenter
Unternehmen: Stahlverarbeitung
Projektdauer: Juni 2007 bis Dezember 2009
- Coaching des Controlling bei der Umsetzung des Controllingonzeptes in SAP R/3
Fachprojekt: Aufbau einer konsolidierten Funktionskostenrechnung im Rahmen des Managementreportings und Rollout in 22 Gesellschaften
Unternehmen: Metallverarbeitung
Projektdauer: 05. 2007 bis 03. 2009
- Istanalyse des bestehenden Managementreportings
- Erstellung eines Soll-Konzeptes für die Funktionskostenrechnung inklusive Machbarkeitsanalyse im Hinblick auf den Einsatz des SAP R/3 Rel. 4.7
- Umsetzung der Funktionskostenrechnung mittels des UKV – Ledgers in SAP R/3
SAP-Projekt: Optimierung SAP-Einsatz im Release ECC 6.0
Unternehmen: Industrielle Dienstleistungen
Projektdauer: 05. 2007 bis 12.2008
- Istanalyse der bestehenden Anwendungen
- Erstellung eines Soll-Konzeptes im Hinblick auf die Umsetzung in SAP
- Einführung der Kostenträgerrechnung für Serviceaufträge
SAP-Projekt: Einführung von SAP ECC 6.0 mit den Modulen MM, FI, CO in einer konzerngebundenen deutschen Werft
Unternehmen: Werft
Projektdauer: 02. 2007 – 10. 2007
- Aufbau der Kostenstellenrechnung
- Konzeption und Implementierung von Schnittstellen zu den vorgelagerten Planungs-und Abrechungssystemen
- Implementierung des CO-OPA
- Implementierung der Kostenträgerrechnung für Kundeneinzelfertigung im Modul PS
- Implementierung der Echtzeitintegration FI – CO
SAP-Projekt: Einführung von SAP R/3 4.6C mit den Modulen MM, FI, CO in der mexikanischen Gesellschaft eines deutschen Stahlkonzerns
Unternehmen: Stahlerzeugung, Stahlverarbeitung
Projektdauer: 11. 2006 – 03. 2007
- Aufbau des Material Ledgers
- Implementierung der einstufigen Istkalkulation mit Verbrauchsnachbewertung inklusive der Durchbuchung in die Finanzbuchhaltung
- Konzeption von Programmen zur monatlichen Bewertungspreisbildung auf Materialgruppenebene
SAP-Projekt: Einführung von SAP ERP 5.0 mit den Modulen MM, PP, FI, CO, SD in 6 europäischen Gesellschaften der Unternehmensgruppe
Unternehmen: Stahlverarbeitung
Projektdauer: 03. 2005 bis 09.2006
- Teilprojektleitung FI / CO
- Vorstudie mit Erhebung der Istprozesse über alle Gesellschaften
- Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Soll-Konzeptes für die Finanzbuchhaltung und das Controlling
- Umsetzungskonzept für SAP unter Berücksichtigung der Integrationsaspekte mit MM, SD und PP
- Umsetzung in SAP
- Rollout in 6 europäische Standorte
SAP – Projekt: Aufbau eines konsolidierten Managementreporting nach Business Units
Unternehmen: Kohlechemie
Projektdauer: 10.2004 bis 04. 2005
- Konzeption des Management Reporting inklusive der Segmentierung
- Einführung des Umsatzkostenverfahrens mit Definition der Funktionsbereiche
- Anpassung der Profit Center Rechnung
- Vorbereitung der Profit Center Rechnung für die Übernahme zusätzlicher Bilanzpositionen
- Extrakt der Daten aus SAP und Upload in Konsolidierungssoftware
SAP-Projekt: Einführung von SAP R/3 Rel. 4.7 mit den Modulen MM, PP, FI, CO, SD in 8 europäischen Gesellschaften der Unternehmensgruppe
Unternehmen: Zulieferer der Papierindustrie
Projektdauer: seit 05. 2004
- Teilprojektleitung FI / CO
- Vorstudie mit Erhebung der Istprozesse über alle Gesellschaften
- Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Soll-Konzeptes für die Finanzbuchhaltung und das Controlling inklusive der Integration mit den Modulen MM, PP und SD
- Umsetzungskonzept für SAP
- Umsetzung in SAP mit den CO-Modulen CO-OM, CO-PC inclusive Materialledger und Istkalkulation , CO-PA
- Weltweiter Rollout
SAP-Projekt: Optimierung der Geschäftsprozesse und Umsetzung in PM, CO, SD Rel. 4.6c
Unternehmen: Industrielle Dienstleistungen
Projektdauer: 07.2003 – 06.2004
- Istanalyse der Geschäftsprozesse zur Auftragsabwicklung
- Erstellung eines Soll-Konzeptes im Hinblick auf die Umsetzung in SAP
- Umsetzung der Konzeption in SAP
- Anpassung des SD im Hinblick auf die aufwandsbezogene Fakturierung auf der Basis dynamischer Einzelposten
- Anpassung CO-OM; MM und PM
- Produktivsetzung der Bestandsbewertung auf der Basis dynamischer Einzelposten
- Implementierung einer Abwicklung für AÜG-Kräfte mit HR-Ministamm, CATS, CO und MM-SRV
- Projektbegleitende Organisationsaufgaben
- Erstellung der Schulungsunterlagen und Schulung der Anwender
SAP-Projekt: Einführung R/3 4.6c (Module FI und CO) für die eigenbetriebenen Tankstellen
Unternehmen: Großkonzern Mineralölindustrie
Projektdauer: seit 04.2002
- Analyse der bestehenden Rechnungswesenprozesse
- Analyse der logistischen Geschäftsprozesse an den Tankstellen und in der zentralen Administration
- Optimierung der Prozesse an den Tankstellen und in der zentralen Administration
- Konzeption der Umsetzung der Finanzbuchhaltung in FI
- Konzeption der Integration von FI und IS Retail
- Erstellen der Controllingkonzeption im Hinblick auf die Umsetzung in CO und BW
- Implementierung der FI-Module AP, AR, GL; Kassenbuch sowie die gesamte Bankenabwicklung
- Implementierung des CO-OM
- Durchführung projektbegleitender Trainings
- Permanente Betreuung nach Produktivstart
- Releasewechsel 4.6c nach 4.7
SAP-Projekt: Optimierung der Planungsprozesse
Unternehmen: Großkonzern Maschinenbau
Projektdauer: 04. 2003 bis 03.2004
- Analyse der bestehenden Planungsprozesse
- Identifikation des Optimierungspotentials
- Anpassung der CO-Strukturen
- Sollkonzept für die gruppenweite IT- und Investitionsplanung
- Umsetzung der IT- und Investitionsplanung mit den Modulen IM und PS
- Konzeption und Einführung eines 6-Quartale „Rolling Forecast“
SAP-Projekt: Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens mit IAS
Unternehmen: Großkonzern Maschinenbau
Projektdauer: 04. 2002 bis 03.2003
- Identifikation der Unterschiede der Bewertung in FI und CO
- Harmonisierung der Abschreibungsregeln in FI-AA
- Abschaffung kalkulatorischer Kosten in allen CO-Modulen
- Anpassung der Kalkulation und Bestandsbewertung
SAP-Projekt: Aufbau Management Reporting nach US-GAAP mit SEM – BCS und CO
Unternehmen: Chemische Industrie
Projektdauer: 09. 2002 bis 02.2003
- Aufbau Abstimmledger zur Übernahme der Daten nach BCS
- Anpassung der Bilanz und GuV Strukturen
- Einführung des Produktkostencontrolling CO-PC zur Ablösung der Eigenentwicklung
- Anpassung CO-PA an die geänderten Reportingstrukturen
SAP-Projekt: Optimierung der Abschlussprozesse (Fast Close)
Unternehmen: Großkonzern Maschinenbau
Projektdauer: 01.2001 bis 03.2002
- Analyse der Abschlussprozesse in der Kostenrechnung und Identifikation der „Zeitfresser“ für die Abschlusserstellung
- Konzeption einer controllinggerechten aktuellen Leistungsbewertung
- Konzeption der Schnittstelle zu Paisy unter Umgehung der Periodenverschiebung
- Entwicklung eines Add-Ons zur Leistungsbewertung in CO-OM
- Anpassung des CO-OM
- Optimierung der Kalkulation mit CO-CP
- Optimierung der CO-Buchungen in FI durch automatische Rückstellungsbildung
SAP-Projekt: Einführung R/3 4.0 (Modul CO)
Unternehmen: Automobilzulieferer
Projektdauer: 03.2000 bis 01.2002
- Projektleitung
- Konzeption des Produktkostencontrollings
- Konzeption der Ergebnisrechnung
- Customizing und Produktivsetzung des CO-PC
- Customizing und Produktivsetzung des CO-PA
- Projektbegleitende Dokumentation
- Schulung des Projektteams und der Anwender
SAP-Projekt: Einführung R/3 3.1i (Module SD, PM, PP-PI, CO, FI)
Unternehmen: Chemische Industrie
Projektdauer: 01.1999 bis 05.2000
- Projektleitung
- Konzeption des CO (OM; PC und PA) und der Instandhaltungsabwicklung mit PM
- Sicherstellung der Integration von FI /CO mit PP-PI
- Customizing und Produktivsetzung CO
- Schulung des Projektteams und der Anwender
SAP-Projekt: Schulungen für Projektleiter und Projektteams
Unternehmen: IT-Schulungshaus
Projektdauer: seit 07.1999
- Entwicklung der Schulung für R/3 CO-PC auf der Basis 4.6
- Durchführung von Schulungen zu den Modulen
- CO-OM
- CO-PC
- CO-PA
- EC-PCA
- FI AP / AR
- PS
- Delta 3.1i à 4.7
SAP-Projekt: Einführung R/3 3.1i
Unternehmen: Professional Services
Projektdauer: 01.96 bis 08.98
- Projektleitung
- Betriebswirtschaftliche Konzeption der Dienstleisterlösung (Professional Service Provider Solution) inklusive der Zeiterfassung mit CATS
- Technisches Design der Dienstleisterlösung inklusive CATS
- Koordination der Entwicklungsaktivitäten mit der SAP AG
- Konzeption der Datenmigration von R/2 nach R/3
- Konzeption des Controlling und Reporting
- Einführung der Module FI (mit der Zusammenführung niederlassungsbezogener Buchungskreise zu einem Buchungskreis), CO mit der Ergebnisermittlung (=Bestandsbewertung) auf der Basis dynamischer Einzelposten, SD mit aufwandsbezogener Fakturierung auf der Basis dynamischer Einzelposten, CATS; MM-SRV
- Customizing und Produktivsetzung
- Schulung der Anwender
SAP-Projekt: Einführung R/2 RK-E
Unternehmen: Leasinggesellschaft eines Automobilkonzerns
Projektdauer: 02.1996 bis 02.1997
- Konzeption der Ergebnisrechnung für das Leasing- und Finanzierungsgeschäft
- Aufbau der Reportingstrukturen
- Umsetzung in RK-E
SAP-Projekt: Einführung R/3 3.1 FI und CO
Unternehmen: Telekommunikation
Projektdauer: 09.1995 bis 02.1997
- Projektleitung
- Aufnahme der Anforderungen
- Untersuchung der Umsetzbarkeit in R/3
- Feinkonzeption
- Aufbau der Kostenstellenrechnung und Umsetzung in CO-OM
- Abbildung der Kundenprojekte in CO-OM und PS
- Aufbau der kundenbezogenen Ergebnisrechnung
- Design der Datenübernahme aus dem Billing-System
SAP-Projekt: Einführung R/2
Unternehmen: Internationale Sachverständigenorganisation
Projektdauer: 04.1994 bis 10.1996
- Projektleitung
- Reorganisation des Rechnungswesens
- Definition der organisatorischen Maßnahmen
- Aufbau der Kostenstellen- und Auftragsstrukturen
- Einführung der Module RK-S; RK-A und RM-MAT
- Konzeption der Schnittstelle PAISY - SAP
- Erstellung des Controllingkonzeptes mit Reportinghandbuch
Nicht-SAP Projekte:
Strategische Neuausrichtung des Controlling
Unternehmen: Versicherungswirtschaft
Projektdauer: 04.1992 – 07. 1994
- Konzeption des Vertriebs-Controlling mit der Definition zielerreichungsrelevanter Kennzahlen
- Konzeption eines Simulationstools für die Vertriebsplanung
- Leitung des Entwicklungsprojektes
- Konzeption des Bestands-Controlling für einzelne Sparten
- Umsetzungsbegleitendes Testing und Dokumentation
Entwicklung ERP-System für mittelständische Unternehmen
Unternehmen: Internationales Beratungs- und Systemhaus
Projektdauer: 11.1987 bis 04.1992
- Erstellung der Fachkonzeptionen für die Kostenrechnung
- Leitung der umsetzungsbegleitenden Qualitätssicherung
- Koordination der Entwicklungstätigkeiten
- Aufbau eines entwicklungsbegleitenden Controlling
- Entwicklung der Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen
- Durchführung von Projekten zur Einführung der Software in Unternehmen verschiedener Branchen
- Reorganisation und Neukonzeption aller Bereiche des internen Rechnungswesens mit Aufbau der Kostenstellen- und Werksauftragsstruktur, der Kostenträger- und Ergebnisrechnung
- Analytische Kostenplanung
Analytische Kostenplanung im Rahmen der Einführung des SAP R/2
Unternehmen: Zulieferer der Automobilindustrie
Projektdauer: 02.1987 bis 12.1987
- Aufbau der Kostenstellenstruktur
- Definition der innerbetrieblichen Leistungsbeziehungen
- Ermittlung der Planleistung der Kostenstellen
- Durchführung der analytischen Kostenplanung gemeinsam mit den Kostenstellenverantwortlichen
Analytische Kostenplanung im Rahmen der Einführung der Software M110 von Plaut
Unternehmen: chemische Industrie, Schweiz
Projektdauer 10.1986 bis 02.1987
- Definition der Bezugsgrössen
- Durchführung der analytischen Planung auf ausgewählten Kostenstellen gemeinsam mit den Kostenstellenverantwortlichen
Überholung der bestehenden analytischen Kostenplanung der produzierenden Kostenstellen
Unternehmen: Sportartikelindustrie
Projektdauer 09.1986 bis 10.1986
- Anpassung der Bezugsgrößen und der Kostenplanung der Kostenstellen an geänderte Strukturen
- Umwertung und Simulation der vorhandenen Planung
- Anpassung des innerbetrieblichen Leistungsnetzes
- Ermittlung neuer Tarife
Sonstige Aktivitäten:
- Trainer für die SAP R/3 Module FI und CO
- Lehrbeauftragter für „Controlling in SAP“ an der Fachhochschule für Ökonomie und Management sowie an der Fachhochschule Bochum
Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.
