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Dr. Ulrich Kampffmeyer

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Geschäftsführer
Adresse

Isestrasse 63
20149 Hamburg

Beschreibung
Dr. Ulrich Kampffmeyer, Jahrgang 1952, ist Gründer und Geschäftsführer der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH, Hamburg. PROJECT CONSULT ist auf die produkt- und herstellerunabhängige Beratung zu ECM Enterprise Content Management, ILM Information Lifecycle Management, BPM Business Process Management, DM Dokumentenmanagement, KM Knowledge Management, Collaboration, Enterprise 2.0, elektronische Archivierung und verwandte Themen spezialisiert. Zum Leistungsangebot gehören Fachberatung, Change Management, Projektmanagement, Moderation, Seminare und Zertifizierungen.

Vor seiner Tätigkeit als Geschäftsführer von PROJECT CONSULT war Dr. Kampffmeyer an mehreren Universitäten, Forschungsinstituten sowie für DMS-Anbieter und Consulting-Unternehmen tätig.

Dr. Kampffmeyer ist anerkannter Kongressleiter, Referent und Moderator zu Themen wie elektronische Archivierung, Records-Management, Dokumentenmanagement, Workflow, Rechtsfragen, Business Re-engineering, Wissensmanagement, Projektmanagement und Changemanagement. Auf zahlreichen nationalen und internationalen Kongressen und Konferenzen wirkte er als Keynote-Sprecher mit.

Er veröffentlichte zahlreiche Bücher und Artikel, beispielsweise die deutschen "Codes of Best Practice zur elektronischen Archivierung" sowie die Bücher  "Dokumentenmanagement - Grundlagen und Zukunft", "Dokumenten-Technologien: Wohin geht die Reise?" und "ECM Enterprise Content Management".

Von der IT-Zeitschrift ComputerWoche wurde er 2003 und 2011 zu den 100 wichtigsten IT-Machern Deutschlands gezählt.

Als Gründer und langjähriger Vorstandssitzender des VOI Verband Organisations- und Informationssysteme e.V. von 1991 bis 1998 prägte er wesentlich den deutschen Markt für Dokumenten-Management. Beim internationalen Dokumenten-Management-Anbieter Fachverband IMC war von  1993 bis 1998 Mitglied des Board of Directors. Von 1998 bis 2002 war er stellvertretender Vorsitzender des European Board of Directors der AIIM Europe. Von 2002 bis 2004 war er Mitglied des internationalen Board of Directors der AIIM International.

Dr. Kampffmeyer  beteiligt sich an der internationalen Standardisierung im Umfeld des Workflow-, Dokumenten- und Records-Management.

Homepage: http://www.PROJECT-CONSULT.com
Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Kampffmeyer 
 
Kern-Information zum Beitrag (Dateien, externe Webseite)
aktualisiert am 20.05.2013, 12:01:16  
verfasste Dokumente (154)
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  • Ulrich Kampffmeyer
    RE: RE: ( 2 ) RE: ( 2 ) RE: Wie wird Arbeit neu definiert?

    Da hast Du sicherlich Recht, Martin. Wie kann man den Arbeitsplatz der Zukunft, das Büro der Zukunft, den Arbeitsplatz 2020 usw. diskutieren, wenn man nicht geklärt hat, was Arbeit eigentlich in Zukunft ist und welche Beduetung Arbeit für Mensch udn Gesellschaft in 10, 20 Jahren besitzt. Daher fragte ich hier auch "Wie wird Arbeit neu definiert?".

  • Ulrich Kampffmeyer
    RE: ( 2 ) RE: Wie wird Arbeit neu definiert?

    Hallo Martin, ich glaube, mit Deinem Ansatz "Potentiale der Automatisierung" springst Du in Bezug auf meine Frage zu kurz. Wir haben uns in der DMS/ECM/EIM-Branche jahrelang mit dem Argument getummelt, dass diese Systeme, ob nun BPM oder wie auch immer genannt, nur die monotone, "menschunwürdige", langweilige, fehlerträchtige, unwirtschaftliche Arbeit...

  • Ulrich Kampffmeyer
    re:publica | "Das Ende der Arbeit" | #rp13

    re:publica 2013 | " Das Ende der Arbeit " | #rp13 | Vortrag von  Johannes Kleske "Das Ende der Arbeit - Wenn Maschinen uns ersetzen" | Video auf Youtube http://bit.ly/Ende-der-Arbeit

  • Ulrich Kampffmeyer
    Frage 5

    Frage 5 ist die wichtigste Frage, "Wie wird Arbeit neu definiert". Das meint zumindest Winfried Felser (https://www.facebook.com/winfried.felser) von der Competence-Site. Die Frage sollte nicht als Anhängsel einer ominösen BPM-Roundtable-Runde entschwinden: http://on.fb.me/18Z0LuI (http://on.fb.me/18Z0LuI) [/Zitatanfang]  " Hallo Herr Ulrich...

  • Ulrich Kampffmeyer
    BPM Business Process Management als Infrastruktur?

    Einerseits gilt BPM als Bestandteil von Enterprise Information Management, andererseits positioniert sich aber BPM als eigenständige Disziplin. Sind beide Ansätze falsch, ist BPM nicht einfach eine notwendige Infrastruktur mo-derner Informationssysteme, die Workflow- und Steuerungsfunktionalität im Unter-grund allen Anwendungen zur Verfügung stellt? Scheitern...

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