Universität Osnabrück

Projektmanagement ist das Werkzeug zur erfolgreichen Projektabwicklung im Unternehmen. Dabei unterscheiden sich jedoch die damit verbundenen Projektmanagement-Methoden und -Techniken in der Praxis erheblich. Speziell für den Mittelstand bestehen derzeit keine praktikablen und kompatiblen

Multiprojektmanagement ‑ die Herausforderung für Projektmanager Schlagwörter wie Globalisierung, Vernetzung und die Schnelllebigkeit der Märkte sind heute von größerer Bedeutung denn je. Die Veränderung der marktlichen Rahmenbedingungen macht auch vor den Grenzen der Unterne

Projektmanagement-Softwaresysteme kommen zunehmend als Hilfsmittel für die Projektarbeit zum Einsatz. Dabei werden längst nicht mehr allein der Projektmanager bzw. der Projektcontroller adressiert; moderne Systeme bieten Funktionalitäten für nahezu alle Stakeholder eines Projektes, ang

Schwerpunkte: Marketingpolitik angesichts von Produktrisiken - Markenentscheidung und Produkthaltbarkeit - Determinanten des Markenwahlverhaltens - Gestaltung vertraglicher Vertriebssysteme

Der Auswahlprozess und die Einführung einer ERP-Lösung sollten einen klar strukturierten Prozess darstellen. Die Literatur spricht in diesem Zusammenhang von Vorgehensmodellen, die als Vorlage für einen strukturierten Auswahl- und Einführungsprozess dienen sollen.

Seit 03/05 Gründer und wissenschaftlicher Sprecher (gemeinsam mit Dr. Frederik Ahlemann) des Forschungszentrums für Informationssysteme in Projekt- und Innovationsnetzwerken (ISPRI), Osnabrück Seit 04/04 Projektleiter eines vom BMBF geförderten Forschungsprojekts zum Thema "Mobile Supply Chain Management" Seit 01.04.04 Juniorprofessor an der...

Dr. Ralph Hintemann ist Senior Researcher am Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit gGmbH in Berlin. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik. Einen thematischen Schwerpunkt seiner Arbeit bilden die Energieeffizienz und Umweltrelevanz innovativer Technologien.