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University of Applied Sciences Würzburg ist Herausgeber von Strategisches Projektcontrolling
Artikel | 1.2006 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

Projektcontrolling unterstützt das Management und die Projektleitung bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements. Insbesondere werden Strukturen und Prozesse gestaltet, die für eine effiziente Projektabwicklung erforderlich sind. Auf dieser Basis kann das Pr
University of Applied Sciences Würzburg ist Herausgeber von Die Bedeutung des Risikomanagements für Projekte
Artikel | 2.2004 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

Da Projekte ex definitione stark risikobehaftet sind, muss das Risikomanagement ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements sein. Eine grobe Risikoanalyse ist bereits bei der strategischen Projektauswahl erforderlich. Schließlich kann die Höhe des Risikos die Entscheidung für oder gegen ein
University of Applied Sciences Würzburg ist Herausgeber von Aspekte zur Gestaltung eines Projektcontrollings
Artikel | 27.10.2003 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

„Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist- Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung“ Der vorliegende Artikel befasst sich

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Strategisches Projektcontrolling
Artikel | 1.2006 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

Projektcontrolling unterstützt das Management und die Projektleitung bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements. Insbesondere werden Strukturen und Prozesse gestaltet, die für eine effiziente Projektabwicklung erforderlich sind. Auf dieser Basis kann das Pr
Die Bedeutung des Risikomanagements für Projekte
Artikel | 2.2004 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

Da Projekte ex definitione stark risikobehaftet sind, muss das Risikomanagement ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements sein. Eine grobe Risikoanalyse ist bereits bei der strategischen Projektauswahl erforderlich. Schließlich kann die Höhe des Risikos die Entscheidung für oder gegen ein
Aspekte zur Gestaltung eines Projektcontrollings
Artikel | 27.10.2003 | Prof. Dr. Rudolf Fiedler | University of Applied Sciences Würzburg

„Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist- Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung“ Der vorliegende Artikel befasst sich