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ANZAHL: 81
 
  •  von  | 
    20.4.2015 bis 21.4.2015
    Entwicklungsfähigkeiten auf Kunden- und Marktanforderungen ausrichten, externe und interne Partner einbinden
    Viele eingeführte Produkte sind so konzipiert, dass sie dem Anforderungsprofil des Marktes und der Kunden nicht genau entsprechen. Sie sind mit Leistungsmerkmalen ausgestattet, die dem Kunden nicht wichtig erscheinen, weisen gleichzeitig aber Leistungslücken auf. Die Folge sind oft kosten- und zeitaufwendige Nachentwicklungen. Wie kann man das „richtige Produkt zur richtigen Zeit im richtigen Markt“ realisieren? Die Herausforderung besteht zukünftig darin, den Kundenbedürfnissen und dem Kunden-Know-How einen hohen Stellenwert im Produktentwicklungsprozess zu verschaffen. Ebenso gewinnt die Einbeziehung externer und interner Partner (Zulieferer, Entwicklungspartner, Fachbereiche und Geschäftsbereiche) erhebliche Bedeutung. Diese Aspekte sind wichtig: •  mehr Kundenkontakt haben und direkter pflegen, •  frühere Informationen über Kundenanforderungen erreichen, •  neue Projekte gezielter initiieren und laufende Projektarbeiten besser ausrichten, •  Zusammenwirken interner Stellen optimieren, •  Geschäftsbereichen besseren Support geben und Konkurrenzsituationen vermeiden. Das Seminar richtet das Augenmerk gleichgewichtig auf Verfahren, Organisation und Motivation zur Anwendung in der Unternehmenspraxis. SEMINARINHALTE Kunden- und Marktorientierung als Entwicklungs-Motor: Bausteine des Time-To-Market und Customer Managements, Nutzen der Kundeneinbindung in den Entwicklungsprozess Methoden des Frontloading: Kundenanforderungen analysieren und das Know How nutzen: Zusammenarbeitsmotive, 14 Instrumente zum Erkennen von Entwicklungspotentialen bei Kunden, z.B. QFD, Szenario, Ausweitung laufender Projekte, Problemstrukturierung, Prozess-Analyse, Cross-Impact, Kreativitätstechniken, Conjoint-Analyse, strategische Entwicklungseinheiten etc. Die Einbindung von Kunden und Partnern praktisch organisieren: Projektmanagement, Entwicklungsteam-Organisation, Entwicklungs-Networking, Lead-User-Programme, neuartige Customer Relations-Ansätze Human Factors: Mit Kunden und Partnern umgehen lernen: Kundenorientierung schaffen, Bedarfe erkunden und wecken, Fragen und Zuhören können, zielorientierte Gesprächsführung, Einwandbehandlung, Abbau von Innovationsbarrieren, interkulturelle Zusammenarbeit Wie die Entwicklungsleistungen aus Sicht von Kunden und Partnern definiert werden: Unique Selling Points der Entwicklung, Rollen in der Kooperation, Definition der Entwicklungsleistungen für Kunden und Zulieferer Mit Time-To-Market-Konzepten die Entwicklungsprozesse beschleunigen: Just-In-Time-Development, Simult. Engineering, Rapid Prototyping, radikale Projektbeschleunigung Den Wirkungsgrad der Produktentwicklung steigern: Der Geschäftsprozess "Marktorientierte Produktentwicklung", quantitative und qualitative Messgrößen, Kapazitätsoptimierung
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  •  von  | 
    23.4.2015 bis 23.4.2015
    Die forcont business technology gmbh, ein auf Enterprise Content Management und Cloud spezialisiertes Softwarehaus, lädt am 23. April zum Webinar „Sichere Aktenführung – Datenschutz bei der elektronischen Personalakte“ ein. Das Webinar gibt Einblick in die folgenden Themen: Vorteile und Kernfunktionen einer digitalen Aktenlösung Gesetzlicher Rahmen des § 32 Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) bei der Verarbeitung von Personaldaten Technische und organisatorische Maßnahmen (Zugriffssteuerung, Einsichtsrechte, Verfügbarkeit, Revisionssicherheit) Mitbestimmungsfragen (Leistungs-/Verhaltenskontrolle von Sachbearbeitern/Nutzern) sowie Report-Fähigkeiten. Weitere Informationen und Anmeldung unter http://www.forcont.de/infocenter/webinare/ (http://www.forcont.de/infocenter/webinare/).
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  •  von  | 
    5.5.2015 bis 19.5.2015
    Roadshow am 5. Mai 2015 in München, 7. Mai in Zürich und 19. Mai in Wien
    Security Eye Frühjahr 2015: Cybercrime-Risiken verstehen und minimieren Roadshow am 5. Mai 2015 in München, 7. Mai 2015 in Zürich und 19. Mai 2015 in Wien. Für Endanwender ist die Teilnahme an der Veranstaltung, kostenlos. www.securityeye.de
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  •  von 
    9.6.2015 bis 9.6.2015
    Im Rahmen des vorgelagerten Praxistags der 22. Aachener ERP-Tage werden die folgenden interaktiven Workshops angeboten: ERP-Management (http://veranstaltungen.fir.de/erp-tage/praxistag/workshop-erp-management) Stammdatenmanagement (http://veranstaltungen.fir.de/erp-tage/praxistag/workshop-stammdatenmanagement) In den Veranstaltungen wird aktuelles Wissen anschaulich, greifbar und praxisnah vermittelt. Neben Workshop-Elementen bietet der Praxistag Vorträge von Experten der unterschiedlichen Themenbereiche und damit einhergehende Diskussionsplattformen. Individuelle Fragestellungen der Teilnehmer können flexibel aufgegriffen werden, so dass eigene aktuelle Herausforderungen mit Referenten wie auch Teilnehmern diskutiert werden können. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte unserer Webseite www.erp-tage.de/praxistag (http://veranstaltungen.fir.de/erp-tage/praxistag)
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  •  von 
    20.4.2015 bis 28.8.2015
    Erfolgreich Produkte entwickeln, vermarkten und pflegen
    Als Produktmanager/in mit ibo-Zertifikat beherrschen Sie alle Aufgaben über den gesamten Produktlebenszyklus. Markt- und zielgruppenorientiertes Denken und Handeln gehören genauso dazu wie das effiziente Zusammenwirken beteiligter Funktionen und Aufgabenträger, um Ihr Produktportfolio nachhaltig am Markt zu positionieren. Neben diesen strategischen Managementaufgaben treffen Sie produktbezogene, operative Entscheidungen, die von der Produktentwicklung, -realisierung und -einführung bis hin zur Pflege und Steuerung bestehender Produkte und Produktgruppen reichen. Die Ausbildung zum Produktmanager mit ibo-Zertifikat vermittelt ausschließlich praxisnahe Inhalte. Modelle und Checklisten für die tägliche Arbeit geben Ihnen pragmatische Handlungsweisen an die Hand, die Sie direkt umsetzen können. Ziele: Mit Hilfe des ibo-Produktmanagement-Modells werden Sie sich alle relevanten strategischen, strukturellen und operativen Schlüsselelemente des Produktmanagements erarbeiten. Sie können die Aufgaben eines Produktmanagers selbstständig und zielorientiert erledigen und sind in der Lage, Marktgeschehnisse und deren Zusammenhänge zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten. Sie können moderne Marketingkonzepte entwickeln und daraus resultierende Maßnahmenpläne zielgerichtet umsetzen. Sie lernen, wie man einen Businessplan erstellt, adressatengerecht aufbereitet und mit Hilfe eines Business Cases überzeugend präsentiert. Zielgruppen: (Angehende) Produktmanager, Junior-Produktmanager, Produktmanagement-Assistenten, Produktentwickler, Product Owner, Category Manager, Produktverantwortliche, Mitarbeiter im Marketing und Vertrieb, Brand Manager. Inhalte: Modul der Reihe: Produktmanagement Grundlagen Produktlebenszyklus und Produktmanagement-Überblick Strategieentwicklung Unternehmens- und Umfeldanalyse Geschäftsmodell Strategisches Portfoliomanagement 2. Modul der Reihe: Produktentwicklung Produktentwicklungsprozess Ideenmanagement Auftragsklärung Konzeption Produktgestaltung 3. Modul der Reihe: Produktmarketing Markenführung und Markenmanagement Operatives Produktmarketing und Rahmenbedingungen Marktkommunikation Sales After Sales Controlling Produktmarketing planen und umsetzen: Marketingplan 4. Modul der Reihe: Produktmanagement-Prozesse Produktmanagement-Prozesse identifizieren Produktmanagement-Prozesse analysieren Produktmanagement-Prozesse optimieren Produktmanagement intern positionieren und ausrichten Produktmanagement-Reifegrad Abschlusszertifizierung und Präsentation der Prüfungsthemen
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  •  von 
    19.5.2015 bis 19.5.2015
    Vergütungsexperte Gunther Wolf gibt im Tagesseminar Einblick in die Unternehmensberatung in Hamburg, München und Frankfurt
    Im Tagesseminar mit Vergütungsexperten Gunther Wolf steht die Vergütung auf dem Prüfstand. Neben Information über Vergütungssysteme und deren Einführung besteht Gelegenheit zur kurzen Unternehmensberatung in Hamburg, München, Frankfurt.
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  •  von  | 
    1.7.2015 bis 2.7.2015
    In fünf Schritten zum starken ICH und WIR!
    DIESES SEMINAR BEFÄHIGT SIE … ·      Ihre Stärken und Schwächen zu einer proaktiven und positiven Handlungsbasis zu machen, ·      mit gekonnter Eigenorganisation und Eigenmotivation zusätzliche Kräfte zu entfalten, ·      das Wahrnehmungsvermögen im Umgang mit Kollegen/innen zu schärfen, ·      die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und persönliche Interessen besser zu vertreten und durchzusetzen, ·      Kollegen/innen für Sie zu gewinnen und zu motivieren, ·      mit smarten Führungs-, Steuerungs- und Konfliktfähigkeiten Kooperation zu gestalten und zum Ziel zu bringen, ·      Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell zu entwerfen und fortzuschreiben. HERAUSFORDERUNGEN + ZIELSETZUNGEN Entscheiden Sie aus dem Bauch heraus oder eher rational? Wie steuern Gefühle Ihr Verhalten? Was beeinflusst Ihre Motivation? Was ist aus dem Verhalten von Kollegen/innen zu lesen? Wie nehmen Sie positiv Einfluss, ohne Andere zu überfahren? Im Umgang mit Anderen kann eine falsche Interpretation eigener und fremder Verhaltensmuster schnell zu unangemessen Handlungen mit Missverständnisse und Konflikten führen. Wir wissen heute: Emotionale und soziale Kompetenzen spielen im geschäftlichen und privaten Umgang eine Schlüsselrolle. Ohne sie ist Erfolg nur schwer möglich. Fachwissen und Weisheit alleine reichen nicht mehr aus, um weiter zu kommen. Diese Bausteine werden Sie im Rahmen des Seminars kennenlernen: Emotionale Kompetenzen: Selbstbewusstsein, Selbstmotivation, Selbststeuerung, Empathie (Andere verstehen, Andere zum Agieren bringen) Soziale Kompetenzen: Konflikte, smarte Kommunikation, Networking, Kooperation, Team NUTZEN Ihre Teilnahme führt sofort zu neuer Beweglichkeit. Es wird für Sie leichter, sich ins Spiel zu bringen, mit anderen zusammenzuarbeiten und Kollegen/innen zu gewinnen. Sie werden besser verstanden, schneller anerkannt und können mehr beeinflussen. Belastungen bewältigen Sie effektiver. Am Seminarende kennen Sie Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell (Personal Agility Canvas), das den Weg zu Ihren Vorteilszielen aufzeigt. Die ersten Schritte haben Sie dann bereits getan, weitere liegen kurzzeitig vor Ihnen. Ihre Kollegen/innen werden Sie auf dem Weg einfach mitnehmen. ZIELGRUPPE Alle Mitarbeiter/innen mit Verbesserungswillen  oder -notwendigkeit im Bereich Persönlichkeit und „Soft Skills“. Besonders  Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte, Projektleiter, Produktmanager, Teamleiter und -mitglieder und alle Menschen, die sich emotional und sozial gezielt weiterentwickeln möchten. SEMINARINHALTE Schritt 1  Eigene Fähigkeiten kennen und weiterentwickeln ·      Charakterliche, emotionale, persönliche und fachliche Stärken feststellen ·      Eigene Verhaltensmuster erkennen ·      Persönliche Ethik beurteilen, eigene Grenzen klären ·      Positives Denken entwickeln Schritt 2  Sich selbst gut managen und darstellen             ·      Sich organisieren, motivieren, steuern ·      Selbstsicher und selbstbestimmt sein ·      Sicher auftreten (Körpersprache) und Standpunkte vertreten ·      Stress, Ängste und Krisen bewältigen Schritt 3  Mit anderen gekonnt umgehen ·      Stile, Charaktere und Botschaften lesen ·      Einfühlsam, fair, kooperativ, konstruktiv und konfliktfähig sein ·      Kommunizieren, argumentieren, überzeugen, kritisieren können ·      Andere motivieren, unterstützen, führen, steuern Schritt 4  Zusammenarbeit effektiv machen         ·      Sich effektiv besprechen, abstimmen und vereinbaren ·      In Teams, Netzwerken, Projekten und Prozessen kooperieren ·      Zusammenarbeit zum Ziel steuern Schritt 5  Mit neuer emotionaler und sozialer Beweglichkeit agieren ·      Mit dem Personal Agility Canvas das persönliche „emotionale und soziale Geschäftsmodell“ beschreiben ·      Nächste Schritte festlegen ·      Fortschreibung eigener Weiterentwicklung planen METHODE   Die Inhalte werden in einem Mix von Fachbeiträgen, Beispielen und Übungen vermittelt. Gewonnene Erkenntnisse können sofort im Rahmen der betrieblichen Arbeit und im privaten Bereich angewendet werden. Darüber hinaus erarbeiten Sie Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell Personal Agility Canvas.
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  •  von 
    5.5.2015 bis 5.5.2015
    Vergütungsexperte Gunther Wolf gibt im Tagesseminar Einblick in die Unternehmensberatung in Hamburg, München und Frankfurt
    Im Tagesseminar mit Vergütungsexperten Gunther Wolf steht die Vergütung auf dem Prüfstand. Neben Information über Vergütungssysteme und deren Einführung besteht Gelegenheit zur kurzen Unternehmensberatung in Hamburg, München, Frankfurt.
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  •  von 
    17.6.2015 bis 17.6.2015
    Seminar in Leipzig mit Gunther Wolf
    Leistungsgerechte Bezahlung ist Thema eines Seminars in Leipzig mit Gunther Wolf. Dabei geht es auch um Formen der Ausschüttung.
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  •  von 
    10.6.2015 bis 11.6.2015
    Warum Hochglanzkampagnen bei der Bewerbersuche wenig helfen
    Unternehmen, die ihr Arbeitgeberimage positiv beeinflussen wollen, können mit einer stimmigen Employer Brand und durch Authentizität im Personalmarketing punkten. Ein Workshop mit Gunther Wolf in Berlin vermittelt Best Practice Beispiele.
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current time: 2015-04-19 16:06:29 live
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