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Veranstaltungen
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Position, Rolle und Aufgaben des Controllers im Unternehmen - Psychologische Voraussetzungen (Kommunikation und Konflikt) - Kommunikation in der Verhandlung - Konflikt- und Konsensfähigkeit in Verhandlungen - Ermittlung des individuellen Entwicklungspotenzials
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Zum Januar 2011 treten wesentliche gesetzliche Änderungen in Kraft, die die Aufmerksamkeit aller Verantwortlichen für die Lohn- und Gehaltsabrechnung erfordern.
In diesem Seminar lernen Sie die Umsetzung der Gesetzesänderungen in ihre Abrechnungssoftware sowie die Bedienung neuer Programmfunktionen.
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Planung, Steuerung und Kontrolle - Gesamtstruktur der Unternehmensplanung - Strategische Planung und Balanced Scorecard - Operative Jahresplanung und Budgetierung - Finanzplanung - Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse)
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2010 ist es wieder so weit. TDS lädt vom 24. bis 25. November 2010 Personalverantwortliche, HR-Experten und Anwender der Software TDS-Personal zum TDS-Personalkongress ein. Diesmal geht es nach Göttingen in die Lokhalle - eine einmalige Verbindung aus alter Industriearchitektur und moderner Infrastruktur.
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Grundlagen des Reportings - Externes Reporting nach HGB und IFRS - Management-Reporting - Harmonisierung von internem und externem Reporting - Handelsrechtliche und Management-Konsolidierung im Konzern - Berichtsgestaltung und Software-Unterstützung
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Eindrucksvoll haben die Börsen in den letzten Jahren bewiesen, dass Ökologie und Wirtschaftlichkeit längst kein Widerspruch mehr sind – bzw. sein dürfen. Denn gerade im Finanzsektor erwarten viele zukunftsorientierte Anleger heute mehr als ein möglichst günstiges Verhältnis der klassischen Anlagekriterien Sicherheit, Rendite und Liquidität im Hinblick auf ihr Vermögen.
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Administrative Struktur (Depotbank, Master-KAG), Datawarehouse und Datenverarbeitung, Reporting, Investment Controlling, Buchhaltung und Bilanzierung
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Förderbanken als Instrument der öffentlichen Hand agieren nicht als Wettbewerber. Das ist ausschlaggebend für das tägliche Geschäft. Immer öfter werden verschiedene Aspekte rund um den Kunden der Förderbanken diskutiert, so auch schon auf den vergangenen IKOR Strategietagen.
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Systematischer Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument - Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdrungen und Verbesserungspotenziale identifiziert - Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte kennen gelernt - Bedeutung moderner Controlling-Instrumente, so z. B. Target Costing und Prozesskostenrechnung - Strategische Steuerung von Kosten kennen gelernt
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Kostenoptimierungendurch optimale Kooperation mit Lieferanten - Informationsbereitstellung mithilfe von unternehmensinternen und -externen Daten - Bewertungskriterien für objektive Bemessungen schaffen - Qualitätsstandards und Beschaffungskosten kennen - Optimierungsmaßnahmen im Beschaffungsprozess erkennen
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