Personaleinsatzplanung/ Workforce Management

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Fragen

Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 2.11.2011, 13:12:43 Was sind die Treiber der Personaleinsatzplanung?

Was sind die wichtigsten Veränderungen in der Zeitwirtschaft und ihrem Umfeld, die zum Treiber der Personaleinsatzplanung geworden sind oder noch werden können? Welche Branchen und Geschäftsbereiche sind besonders prädestiniert für Personaleinsatzplanung? Für wen ist es empfehlenswert, von einer konventionellen... mehr

Was sind die wichtigsten Veränderungen in der Zeitwirtschaft und ihrem Umfeld, die zum Treiber der Personaleinsatzplanung geworden sind oder noch werden können? Welche Branchen und Geschäftsbereiche sind besonders prädestiniert für Personaleinsatzplanung? Für wen ist es empfehlenswert, von einer konventionellen Lösung zu einer softwaregestützten Personaleinsatzplanung überzugehen?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 2.11.2011, 13:29:59 Wie sind in naher Zukunft die Personaleinsatzplanungs-Potenziale zu bewerten?

Wie ist die augenblickliche Situation zu beurteilen und wie sind in naher Zukunft die Personaleinsatzplanungs-Potenziale allgemein und insbesondere im Mittelstand zu bewerten? Welche Faktoren halten Unternehmen bisher vom Einsatz einer softwaregestützten Personaleinsatzplanung ab und wie können diese beseitigt werden... mehr

Wie ist die augenblickliche Situation zu beurteilen und wie sind in naher
Zukunft die Personaleinsatzplanungs-Potenziale allgemein und insbesondere im Mittelstand zu bewerten? Welche Faktoren halten Unternehmen bisher vom Einsatz einer softwaregestützten Personaleinsatzplanung ab und wie können diese beseitigt werden (z. B. durch Forschungsförderung, Verbandsarbeit)? Was kann man aus Erfahrungen in anderen Ländern (USA, Skandinavien) lernen?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 3.11.2011, 11:58:03 Was charakterisiert eine ideale, ganzheitliche Personaleinsatzplanungs-Lösung?

Wie wird eine unternehmensspezifische Anbindung an die Wertschöpfungsprozesse und an die strategische Kompetenzentwicklung der Unternehmen erreicht? Welche Gestaltungsebenen sind dabei relevant? Was sind heute die wichtigsten Personaleinsatzplanungs-Technologien? Was sind typische Probleme bei... mehr

Wie wird eine unternehmensspezifische Anbindung an die Wertschöpfungsprozesse und an die strategische Kompetenzentwicklung der Unternehmen erreicht? Welche Gestaltungsebenen sind dabei relevant? Was sind heute die wichtigsten Personaleinsatzplanungs-Technologien? Was sind typische Probleme bei Personaleinsatzplanungs-Projekten?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 3.11.2011, 12:01:02 Wer sollte für Personaleinsatzplanung der Treiber im Unternehmen sein?

Wie können Controller, Personaler, Organisationsentwickler und Strategen für ein gemeinsames Vorgehen gewonnen werden, um Unternehmen fundamental zu verändern und eine „ideale“ PEP-Lösung zu realisieren? Welche anderen Konzeptwelten/Prioritäten sind hier u.U. hinderlich? Wer sollte für Personaleinsatzplanung der... mehr

Wie können Controller, Personaler, Organisationsentwickler und Strategen für ein gemeinsames Vorgehen gewonnen werden, um Unternehmen fundamental zu verändern und eine „ideale“ PEP-Lösung zu realisieren? Welche anderen Konzeptwelten/Prioritäten sind hier u.U. hinderlich? Wer sollte für Personaleinsatzplanung der Treiber im Unternehmen sein bzw. wo und wie sollte die Personaleinsatzplanung im Rahmen einer Gesamtkonzeption im Unternehmen verankert werden?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 3.11.2011, 12:05:08 Wie sieht ein Vorgehen zur Realisierung von softwaregestützter Personaleinsatzplanug aus?

Wie sieht ein empfehlenswertes Vorgehen zur Realisierung von softwaregestützter ? Wie wird zum guten Schluss die Wirtschaftlichkeit bzw. der ROI nachgewiesen, bzw. welche „harten Zahlen“ hierzu gibt es bereits?

Wie sieht ein empfehlenswertes Vorgehen zur Realisierung von softwaregestützter ? Wie wird zum guten Schluss die Wirtschaftlichkeit bzw. der ROI nachgewiesen, bzw. welche „harten Zahlen“ hierzu gibt es bereits?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 3.11.2011, 12:06:38 Gibt es einen „German Way“ der Personaleinsatzplanung?

Gibt es einen „German Way“ der Personaleinsatzplanung oder eher eine europäische oder weltweite Konvergenz der Konzepte, Technologien und Tools? Wie wird sich dieser Markt in Zukunft verändern? Welche Nischen/Teilmärkte werden hinsichtlich Technologie, Content und Beratung entstehen und was sind Chancen und... mehr

Gibt es einen „German Way“ der Personaleinsatzplanung oder eher eine europäische oder weltweite Konvergenz der Konzepte, Technologien und Tools? Wie wird sich dieser Markt in Zukunft verändern? Welche Nischen/Teilmärkte werden hinsichtlich Technologie, Content und Beratung entstehen und was sind Chancen und Risiken für die Early-Adopter auf der Anwenderseite?

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Frage von Manuel Pradas, NetSkill AG zu Personaleinsatzplanung/ Workforce Management | 2.12.2011, 12:18:56 Gibt es in verschiedenen Branchen Unterschiede hinsichtlich der Personaleinsatzplanung?

Was sind wesentliche Unterschiede im Vorgehen zur PEP in verschiedenen Branchen und daraus resultierende unterschiedliche Anforderungen an Software-Lösungen? In welchen Themen und Branchen gibt es heute gute, standardisierte Software-Lösungen, in welchen Bereichen hinken Software-Lösungen den Anforderungen... mehr

Was sind wesentliche Unterschiede im Vorgehen zur PEP in verschiedenen Branchen und daraus resultierende unterschiedliche Anforderungen an Software-Lösungen? In welchen Themen und Branchen gibt es heute gute, standardisierte Software-Lösungen, in welchen Bereichen hinken Software-Lösungen den Anforderungen der Unternehmen noch hinterher?

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Guido Zander
Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH | Partner

Guido Zander ist seit dem 01.04.06 Geschäftsführer bei Dr. Scherf Schütt & Zander.
Dr. Burkhard Scherf
Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH | Geschäftsführender Partner

Dr. Burkhard Scherf, Diplom-Informatiker, Jahrgang1960, ist seit 20 Jahren in unterschiedlichen Aufgaben ‑ als Berater, Projektleiter und Manager ‑ tätig in den Themenfeldern Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung.
Karl-Adolf Gerstenecker
MEP24 Software GmbH

Betriebswirtschaftliche Ausbildung. Mehrjährige EDV-Erfahrung. Betriebspädagogisches Studium. Über 10 Jahre Handelserfahrung, davon: 7 Jahre Warenhausmanager / Geschäftsführer (IKEA). Umfangreiche Erfahrung in Personalentwicklung, Personaleinsatzplanung / Arbeitszeitregelungen. Seit 1984 selbstständiger Berater + Trainer. Spezialisiert auf...

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Dr. Burkhard Scherf
Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH | Geschäftsführender Partner

Dr. Burkhard Scherf, Diplom-Informatiker, Jahrgang1960, ist seit 20 Jahren in unterschiedlichen Aufgaben ‑ als Berater, Projektleiter und Manager ‑ tätig in den Themenfeldern Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung.
Karl-Adolf Gerstenecker
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Guido Zander
Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH | Partner

Guido Zander ist seit dem 01.04.06 Geschäftsführer bei Dr. Scherf Schütt & Zander.

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Die MEP24 Software GmbH ist seit mehr als 15 Jahren spezialisiert auf die Einsatzplanung im Einzelhandel und in Apotheken. Zu den Anwendern von MEP24 gehören aber auch Callcenter, Tankstellen und Banken, ebenso wie Arzt- und Tierarztpraxen. Ziel ist immer eine frequenzorientierte, bedarfsgerechte Einsatzplanung Ihrer Mitarbeiter.
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Dr. Scherf Schütt & Zander vereinigt das Know-How einiger der führenden Experten im deutschsprachigen Raum in den Themen Personaleinsatzplanung und Arbeitszeitflexibilisierung.