Prof. Dr. Volker Lingnau

In der betriebswirtschaftlichen Literatur hat sich bisher keine einheitliche Controllingkonzeption durchsetzen können. Deswegen ist auch weitestgehend unklar, welche Instrumente dem Controlling zugeordnet werden können, obwohl eine starke instrumentelle Prägung des Controllings zu beobachten i

Im Rahmen der Risikobewertung tritt immer wieder das Problem auf, dass lediglich auf subjektive Einschätzungen der Eintrittswahrscheinlichkeit und des Schadensausmaßes zurückgegriffen werden kann. Damit haben eine geringe Transparenz der Festlegung und die Wirkungen verschiedener kognitiver Fa

9. Band in der Reihe: Beiträge zur Controllingforschung Der Begriff Risiko ist heutzutage durch politische Bewegungen wie KonTraG und Basel II sowie spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche in aller Munde. Dabei wird immer wieder darauf hingewiesen, dass die Unternehmen ga

Die Budgetierung ist seit langem ein, wenn nicht das zentrale Controllinginstrument.1 Jenseits der Budgetierung setzt demnach ein neues Controllingverständnis ein. Es mangelt nicht an Stimmen, die ein rasant gesteigertes Maß an Komplexität und Dynamik in der unternehmerischen Wirklichkeit fe

Von einer Controllingkonzeption ist zu fordern, dass sie konsistente Aussagen zur funktionalen, institutionalen und instrumentalen Komponente des Controllings enthält. Eine derartige konsistente Konzeption ist bislang jedoch für das Controlling noch nicht formuliert worden. Hieraus erwächst di

Software is like entropy. It is difficult to grasp, weighs nothing, and obeys the Second Law of Thermodynamics; i.e., it always increases." Die Balanced Scorecard BSC hat seit der Veröffentlichung des ersten Artikels in der Harvard Business Review 1992 eine breite Diskussion

Die Diskussion um die Ausgestaltung und Folgen der Neuregelungen der Eigenkapitalhinterlegung bei Banken (Basel II) wird bereits seit über vier Jahren geführt. Nachdem die neuen Regelungen eigentlich bis spätestens Ende 2003 verabschiedet sein sollten, konnte Mitte Oktober des Jahres 2003 le