Wilhelm Friesdorf

Persönliche Daten: Wilhelm Friesdorf, Jahrgang 1957, verheiratet, 2 Kinder, wohnhaft in Köln Kommunikation: Tel. 02203 982642, mobil 0172 9669373, email: w.friesdorf@t-online.deStudium / Ausbildung: Dipl.-Kfm. (RWTH Aachen), Dipl.-Betriebsw. (FH Aachen), Industriekaufmann
Tätigkeitsschwerpunkte: Generalist mit langjähriger Fach- und Führungspraxis als Interim Manager, (CRO, CFO), Management Consultant, Kfm. Leiter, Controller• Restrukturierung mittelständischer Unternehmen mit Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen; Übernahme der Restrukturierung als CRO / CFO, Generalbevollmächtigter, Reporting an Investoren, Beirat und Finanzintermediären• Restrukturierung Großunternehmen mit Übernahme von Teilprojekten sowie Gesamt-Projektmanagement inklusive Controlling / Reporting • Durchführung von Ergebnissteigerungs-, Effizienzverbesserungs- und
Kostensenkungsprojekten
• Konzeption und Umsetzung „Organisatorisches Integrations-management“ im Rahmen von Fusionen und Verschmelzungen• Prozessoptimierung, Etablierung Prozessmanagement und Einführung
Prozesskostenrechung für Service Center / Kfm. Verwaltung / Shared Services• Ausgestaltung und Weiterentwicklung der Führungssysteme und
Strukturorganisation, Geschäftsentwicklung sowie Einführung von Innovations- und Performancemanagement• Konzeption, Ausgestaltung und Einführung von zentralen und dezentralen Controllingsystemen (z. B. F+E Controlling, Vertriebs-controlling)• Übernahme von Controllingaufgaben, Coaching Geschäftsführung, Beiratsmandate mittelständischer Unternehmen Branchen-Schwerpunkte: • Industrie: Anlagen- und Maschinenbau, Druck und Verlag, Objekt- und Ladenbau, Chemie, Ernährung
• Handel: Großhandel / Hauptgenossenschaften
• Dienstleistung: Versicherungen / Versicherungsmakler, EDV / IT
Dozententätigkeit/ Veröffentlichungen: Fachbeitrag zur Prozessoptimierung und -kostenrechnung, IS-Report 03-2001, Durchführung von Seminaren zum Thema ProzessmanagementBerufliche Stationen: • 12 Jahre Interim Manager, ff-managementpartner Ltd. & Co. KG
• 3 J. Kfm. Leiter, Mitglied der GL, Marketingleiter, Maier & Pistor GmbH • 4 J. Projektmanager, Roland Berger & Partner, Consulting
• 3 J. Controlling, Deutsche Olivetti GmbH, Hoechst AG
Beispielhafte Projekte seit 2000 • Etablierung Prozessmanagement im Bereich Shared Services einer IT-Tochtergesellschaft eines internationalen Logistik-Konzerns, Umsatz € 240 Mio., 1.300 Mitarbeiter; Durchführung Prozessanalyse, Prozessdesign, Einführung Prozesskennzahlen, Initiierung KVP, Prozessdokumentation und Intranet-Migration; Ergebnisse: Prozessstrukturierung und -transparenz, -optimierung und „Leben der Prozesse“ • Planung, Konzept und Umsetzung der Reorganisation und Neuausrichtung eines globalen Versicherungsmaklers mit 1.100 Mitarbeiter; Aufgaben: Übernahme mehrer Teilprojekte als Interim Manager/ Berater: 1. Optimierung Dienstleistungsbereiche 2. Einführung Elektronisches Archiv FileNet 3. Gesamt-Projektkoordination / Milestoncontrolling im Rahmen der Umsetzung; Ergebnisse: Effizienzsteigerung, Neue Prozesslandschaft und Struktur• Übernahme mehrer Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung und
Neuausrichtung einer Hauptgenossenschaft (Großhandel) als Berater, Umsatz ca. 1,5 Mrd., 2.900 Mitarbeiter; Aufgaben: 1. Restrukturierung Dienstleistungsbereiche mit 250 Mitarbeitern, Durchführung Prozessanalyse (GPM RESIS), Maßnahmendesign, Organisations-design, Fachkonzeptdetaillierung und Umsetzung 2. Umsetzungs-begleitung „Neue Handelsorganisation und -prozesse“ 3. Gesamtprojektmanagement 8 Implementierungs-projekte / 21 Taske Forces; Ergebnisse: über 15 % Ergebnisverbesserung
• Neuausrichtung der Logistikprozesse und Neugestaltung Controlling eines Europäischen Chemiekonzerns als Berater; Aufgaben: 1. Prozessanalyse Logistik, Outsourcingkonzept und Umsetzung der neuen Prozesse, Erstellung Logistik-Controlling-Konzept und Einführung neue Controlling-Prozesse (GPM Tool RESIS); Ergebniss: Outsourcing der Logistik-Prozesse und Einführung Logistik-Controlling, • Durchführung mehrer Teilprojekte im Rahmen der Reorganisation und
Neuausrichtung eines mittelständischen Anlagenbauers, Kranbau, Umsatz 55 € Mio.; Aufgaben: Erstellung Controllingkonzept und Design Führungsorganisation und Prozessmodellierung (GPM Tool RESIS), Maßnahmenum-setzung, Coaching GF; Ergebnisse: Ergebnis-verbesserung und Leben der neuen Prozesse und Systeme

• Einführung Prozesskostenrechnung innerhalb einer Servicegesellschaft eines Konzerns als Management Consultant, Druck und Verlag, 110 Mitarbeiter; Aufgaben: Durchführung Prozessanalyse, -optimierung und Einführung Prozesskostenrechnung, Einführung SLA, Einführung RESIS (BPM-Tool); Ergebnisse: Prozesstransparenz, Ergebnisver-besserung bei 23 %, Verrechnungspreise, Optimierte Prozesse Zielpositionen: CRO/CFO, Interim Management, Consulting