alfabet AG

alfabet, ein führender Softwareanbieter für strategische IT-Planung und Business-IT-Management, hat soeben die neue Version von planningIT®7.1 veröffentlicht. Das neue Release unterstreicht alfabets Einsatz, mit seiner Softwarelösung sicherzustellen,...

Berlin, 16. Mai 2011- alfabet AG, ein führender Anbieter von strategischen IT-Planungs- und Business-IT-Management-Lösungen, gibt heute die besten Quartalsergebnisse in der Geschichte des Unternehmens bekannt. Die konsolidierten Nettoeinnahmen stiegen im ersten Quartal 2011 um 35% und die Bestellungen nahmen in der letzten Dreimonatsperiode, die im März...

alfabet, führendes Unternehmen im Bereich Business-IT-Management, hilft IT-Organisationen, den monetären Wert ihrer Enterprise-Architecture-Management-Aktivitäten zu erkennen und zu beziffern. CIOs und Top-IT-Manager erfahren in Workshops, wie sich die Effektivität ihrer Planungs- und Managementprozesse messen lässt und wie sich diese zu Best-Practices...

Berlin, 8. November 2010 - alfabet, einem der führenden Softwareanbieter für strategische IT-Planung und Enterprise Architecture Management, ist es gelungen, das dritte Quartal in Folge mit einem Rekordergebnis abzuschließen und gut aufgestellt mit einer beträchtlichen Umsatzsteigerung und deutlich verbesserten EBITDA-Marge aus wirtschaftlich schwierigen Zeiten...

Berlin, Donnerstag, 4. November 2010 - alfabet, führender Softwareanbieter für strategische IT-Planung und Business-IT-Management, wurde vom Marktforschungs- und Analyse-Institut Gartner im „Leaders Quadrant“ des „Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools“ (Chris Wilson, Julie Short, October 28, 2010) positioniert. Für Gartner sind „Leader“...

Thanks to its work with planningIT, RAG has been able to preserve momentum through the change. It has engaged stakeholders, created understanding across the business of the need for change, and generated buy-in to the program. It is an extraordinary achievement when one considers that the aim is to shut down the company’s traditional core operations.

Telkom recruited an independent Systems Integrator to work alongside its IT team. Together, they used planningIT to create a roadmap to the future and manage the challenging transformation.

This guide is for people responsible for ensuring the security and compliance of enterprises’ application landscapes, including CIOs, CISOs, Heads of IT Governance as well as enterprise architects. It sets out five rules for creating a future IT landscape that infringes neither internal nor external regulations and delivers business value.

Dieser Guide wendet sich an alle, die für Sicherheit und Compliance von Applikationslandschaften eines Unternehmens verantwortlich sind, darunter CIOs, CISOs, Heads of IT Governance und Unternehmensarchitekten. Er umfasst fünf Regeln zur Gestaltung einer zukünftigen IT-Landschaft, die sowohl internen als auch externen Bestimmungen entspricht und...

Das Konzept, das sich hinter dem Begriff der IT-Planung verbirgt, wurde kürzlich von einem führenden Marktforschungs- und Analyse-Institut als die Kombination „aller Aktivitäten, die effektive und konsistente Entscheidungsprozesse bezüglich der Implementierung und des Managements der IT unterstützen“, beschrieben. Sinn und Zweck der IT-Planung ist...

Today’s IT planners face tremendous challenges. A chief planning challenge is to integrate technical know-how from the architecture management arena into portfolio management to reduce operating expenses and facilitate innovation. This can be achieved with an integrated planning process that delivers full visibility of the dependencies in skills, resources and the...

„Wir versuchen durch Schaffung von Transparenz die Möglichkeiten aufzuzeigen, die sich dann zur Konsolidierung und Harmonisierung ergeben. planningIT spielt eine wesentliche Rolle in unserem EAM-Konzept, denn die Methodik wird komplett im Tool umgesetzt und unterstützt somit unsere Ziele in diesem Bereich optimal.“

"Wenn es um die Planung geht glaube ich, dass in jedem Unternehmen viele Projekte parallel laufen. Die Zusammenwirkung der Projekte und die gegenseitige Beeinflüssung von Entwicklungen muss man deutlich transparenter gestallten. Ich glaube, dass man dadurch Synergien und zusätzlichen Ressourcen generieren kann.“

"Die IT ist zunehmend Katalysator für Unternehmens- und Geschäfts Veränderung. Strategische Planung ist uns deswegen sehr wichtig, damit wir uns auf einer Basis mit dem Kunden/ Business Partner treffen. Wir dürfen uns nicht nur mit Applikationen beschäftigen, sondern wir müssen in der Lage sein, mit unseren Business Partnern auch über das strategische Geschäft zu...

"planningIT erlaubt es uns, dass alle Einheiten dieselbe Plattform verwenden aber trotzdem in der Lage sind die unterschiedlichen Zielsetzungen ihrer Kunden verfolgen zu können. Dies ist ein wesentlicher Vorteil von planningIT."

ie alfabet AG liefert ab sofort planningIT 6.1 aus. Das neue Release der bewährten Standard-Software planningIT für Business-IT-Management umfasst wesentliche Erweiterungen zur Unterstützung derIntegration mit anderen IT-Management-Systemen, zur Optimierung der Informationserfassung mit planningIT sowie der Verbesserung der Usability bei der Verarbeitung...

Bei IT-Verantwortlichen großer Konzerne steht Enterprise Architecture Management (EAM) auf der Tagesordnung. Dabei stehen auch mittelständische Firmen zunehmend vor dem Problem einer immer komplexer werdenden IT und sollten sich mit geeigneten Lösungen auseinandersetzen. In der IT-Landschaft befinden sich zunehmend mehr Programme im Einsatz. Was früher...

Durch die Einführung eines Enterprise Architecture Management (EAM) ist VR Leasing die Fülle technischer Komponenten im Konzern klar geworden. Daraus resultiert der Wunsch nach Konsolidierung. Dass wir so viele unterschiedliche technische Komponenten im Haus haben, war uns nicht bewusst“, staunt VR-Leasing-Projektmanager Helmut Wißmann, nachdem sein Team...

Für den Aufbau einer Serviceorientierten Architektur (SOA) gibt es unterschiedlichste Szenarien, angesiedelt irgendwo zwischen Top-Down (architekturgetrieben) und Bottom-Up (projektgetrieben) – letztere oft durch die Notwendigkeit motiviert, schnelle Integrationserfolge zu erzielen. Dem gegenüber steht die Notwendigkeit, ein geordnetes Serviceportfolio nachhaltig...

Stephan Hug, CTO Private Banking, Credit Suisse, suchte zur Steigerung des Standardisierungsgrads und stärkeren Wiederverwendung von Applikationen nach einer Lösung zur Reduktion der IT-Komplexität sowie zur engeren Ausrichtung der IT-Aktivitäten bei Credit Suisse an der Business-Strategie. Infolge einer detaillierten Analyse der auf dem Markt verfügbaren Lösungen,...

In einer gründlichen Einarbeitungsphase werden Sie mit unserem Produkt ‚planningIT’ und mit unserem methodischen Beratungsansatz vertraut gemacht. Als Junior Consultant unterstützen Sie den Projektleiter und andere Projektmitarbeiter neben den üblichen Beratungs- und Projektmanagementtätigkeite

Sie suchen eine neue berufliche Herausforderung mit unbegrenztem Wachstumspotential? Sie möchten Teil eines starken Teams sein, welches eine enge Zusammenarbeit, sowie eine überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft erwartet und auch vorlebt. Wenn Sie Teil eines dynamischen Umfeldes werden wollen, dann möchten wir Sie darin bestärken, mehr darüber zu erfahren,...

Frank Schiewer, 46, ist seit September 2005 Vorstand bei der alfabet AG. Zu den strategischen Aufgaben von Frank Schiewer gehören der Software-Vertrieb sowie das Dienstleistungsgeschäft. Vor seiner Tätigkeit bei alfabet war Frank Schiewer zuletzt Vice President Central & Northern Europe bei think3. Davor fungierte er als Country Manager bei J.D. Edwards Deutschland...

Dr. H. Ulrich Kalex, Jahrgang 1962, ist seit April 2005 Vice President Product Line Management bei der alfabet AG, einem international operierenden Softwarehaus mit Sitz in Berlin und Anbieter einer durchgängigen Software-Lösungsplattform für die IT-Planung. Dr. Kalex verantwortet seither den Gesamtbereich Produktstrategie und Roadmap. Bevor er 2005 zu alfabet kam,...

Alle Verantwortlichen müssen ihrer jeweiligen Rolle im Entscheidungsprozess gerecht werden und die entscheidungsrelevanten Informationen zur rechten Zeit bereitstellen. In Anbetracht dieser Komplexität muss die Zusammenarbeit der Entscheidungsträger zur Gewährleistung der Zielerreichung effektiv unterstützt werden.

Das Monitoring und Controlling von Geschäftsprozessen gewinnt für eine effiziente und effektive Gestaltung sowie IT-Unterstützung derartiger Prozesse zunehmend an Bedeutung. Dies liegt vor allem an den hohen Anforderungen, die heute an die Geschäftsprozesse gestellt werden. So müssen diese nicht nur schnell, störungsfrei und zu möglichst geringen Kosten durchführbar...

Das Gros der Organisationen verfügt meist über einen speziellen IT-Planungsprozess. Die Frage ist nur, wie effektiv und effizient dieser Planungsprozess ist, denn davon ist abhängig, wie schnell die IT Business-Änderungen berücksichtigen kann. Voraussetzung für eine effektive Umsetzung eines Prozesses ist, dass dieser in der vorgegebenen Art und Weise ausgeführt wird...

Aufgrund des schnellen Wachstums eines Unternehmens gewinnt die Systemverbreitung oft Überhand – trotz Versuchen der IT, diese in Schach zu halten. Ab einem bestimmten Punkt jedoch sind diese Unternehmen aufgrund der Kosteninflation gezwungen, sinnlose Ausgaben zu erkennen. Auch der vermehrte Druck seitens des Business bezüglich schnellerer IT-Delivery regt...

Mit der zunehmenden Bedeutung, die der IT in Unternehmen zukommt, werden auch die rechtlichen Vorgaben, die diese steuern immer wichtiger. Mithilfe dieser Vorgaben wird sichergestellt, dass Standards eingehalten werden, um so die Unterstützung betrieblicher Abläufe und die Sicherheit der durch die IT unterstützten Geschäftsprozesse zu gewährleisten.