RE: Wichtigste Entwicklungen in Ihrem Kompetenz-/Wirkungsbereich?

Unternehmen stehen im Kreuzfeuer. Wirtschaftliche und politische Situationen erfordern stetige Anpassungen. Anspruchsgruppen hegen ihre Erwartungen an die Unternehmen. Und der Meinungsmarkt reagiert unmittelbar auf Patzer einzelner Unternehmenslenker. Die Menschen in Unternehmen stehen unter enormen Druck und benötigen richtungweisende und glaubwürdige Entscheidungen. Eine strategische Unternehmensführung unterstützt Manager die Unternehmensziele zu erreichen und kohärent mit dem Markenversprechen zu agieren. Denn was Unternehmensmarke verspricht, müssen die Mitarbeiter einlösen. Und das steht und fällt mit der Führung. Wer kennt nicht die Gegenbeispiele prominenter Unternehmen aus Logistik- oder Kommunikationsbereich aus persönlicher Erfahrung am Point of Sale. Wenn Führungskräfte auch halten können, was das Unternehmen als Arbeitgeber verspricht, erleben Mitarbeiter Glaubwürdigkeit, bekommen Orientierung und bleiben motiviert. Führung und Unternehmensmarke profitieren voneinander Das klare Profil einer Marke ist übertragbar auf die Führungskultur im Unternehmen. Wenn die Marke als Kompass für Führung dient, bekommen Manager aus allen Unternehmensbereichen eine klare und unternehmensspezifische Orientierung und damit tägliche Entscheidungshilfe. Die Führungskräfte werden zu Sinnstiftern und sorgen dafür, dass die Marke wiederum von allen Mitarbeitern mit Leben erfüllt wird. Die häufig von einzelnen Abteilungen entwickelten Leitlinien, Code of Conducts, allgemeinen Werte des Unternehmens bleiben leere Phrasen, wenn Sie nicht arbeitsalltäglich umsetzbar sind. Sie müssen abgeglichen werden mit der Unternehmensstrategie und dem Markenversprechen und zugespitzt erlebbar gemacht werden.