Employer Branding im Mittelstand: Chancen und positive Effekte

Employer Branding im Mittelstand Chancen und positive Effekte Gerade vor dem Hintergrund des Fach- und Führungskräftemangels sei Employer Branding „ein bedeutendes Managementthema für den Mittelstand”, sagt Mario Ohoven, Präsident des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW). Tatsächlich ist Employer Branding gerade für mittelständische Unternehmen ein Weg, um sich auch gegenüber Konzernen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu verbessern und Kosten nicht nur im HR-Bereich zu senken. Die meisten Erwerbstätigen in Deutsch- Fach- und Führungskräftemangel – land sind in mittelständischen Unterneh- bei steigenden Anforderungen men beschäftigt. Die deutsche Wirtschaft ist traditionell stark mittelständisch Trotz anhaltender Massenar- geprägt. Und der deutsche Mittelstand beitslosigkeit ist das Ange- „Employer Branding trägt bundesweit die Hauptlast bei der bot an qualifizierten Arbeits- ist Ego-Marketing Schaffung von Arbeits- und Ausbildungs- kräften bereits ausgedünnt, fürs Unternehmen.” plätzen. Im viel zitierten „war for talent“ und speziell der Nachwuchs Mario Ohoven, haben viele mittelständische Unterneh- wird knapp. Die demografi- Präsident des men allerdings einen schweren Stand. sche Entwicklung heizt den Bundesverbands Trend noch an: Bis 2015 mittelständische Laut MIND-Studie haben die mittelstän- wird es gut ein Viertel we- Wirtschaft (BVMW) dischen Unternehmen in Deutschland niger verfügbare Arbeits- 53.000 offene Stellen mit Fach- und kräfte im Alter zwischen 30 Führungskräften zu besetzen (1). Sehr und 45 Jahren geben als 2006. Bereits deutlich zeigt sich der Personalengpass 2010 werden 58 Prozent aller Beschäf- bei Ingenieuren. Nach Angaben des Ver- tigten über 40 sein. eins Deutscher Ingenieure (VDI) sind 2006 insgesamt 18.000 Ingenieursstel- Für den Mittelstand kommt noch hinzu: len vakant, 30% mehr als im Vorjahr (2). Auf dem Arbeitsmarkt steht er in direk- tem Wettbewerb mit den Konzernen, die Allein dem Maschinenbau über zugkräftige Markenimages verfügen Der Mittelstand fehlen 7.000 Fachleute. und attraktive Konditionen bieten. Das steht als Arbeitgeber Wie der Branchenverband Ergebnis: Dem Mittelstand wird teilweise im Wettbewerb VDMA ermittelte, müssen der Talentnachschub abgegraben. Eine mit Konzernen, schon 41% der Maschinen- Umfrage des Marktforschungsunterneh- die über zugkräftige und Anlagenbauer ihre Auf- mens Universum Communications unter Markenimages träge teilweise durch Fremd- 11.600 Studenten ergab für 2006 ein verfügen. firmen abwickeln lassen, ähnliches Bild wie schon in den Vorjah- weil ihnen Fachkräfte feh- ren: Uni-Absolventen favorisieren einen len. 11% mussten schon Berufseinstieg bei BMW, Siemens, Arbeit ins Ausland verlagern. Selbst Porsche oder McKinsey (4). bekannte Arbeitgeber wie Airbus können nicht alle freien Stellen besetzen und lau- Gleichzeitig werden aber Know-how und fen Gefahr, mangels Kapazität Marktan- Talent bei mittelständischen Unterneh- teile zu verlieren (3). men immer dringender gebraucht, denn in den meisten Branchen Viel mehr als Personalmarketing Konsequentes steigen die Anforderungen Employer Branding kontinuierlich. Beispielswei- Ein strategisch fundiertes Employer positioniert das se reichen viele Konzerne Branding entfaltet positive Wirkungen Unternehmen nach einen Teil ihres Preisdrucks entlang der gesamten HR-Wertschöp- innen wie außen an die Zulieferer weiter oder fungskette, nicht nur im Personalmarke- als „Employer lagern immer komplexere ting, auf das es in Deutschland häufig of Choice”. Teilleistungen ganz an sie reduziert wird. In fünf Hauptwirkungsbe- aus. Im Rahmen des globa- reichen, die untereinander in Wechsel- len Wettbewerbs müssen wirkung stehen, generiert Employer viele Mittelständler auch dem Trend zur Branding Wettbewerbsvorteile auch für Direkte positive Effekte Internationalisierung folgen. Generell mittelständische Arbeitgeber: Bei der von Employer Branding müssen sie schneller, flexibler und inno- Mitarbeitergewinnung, der Mitarbeiter- vativer sein als je zuvor. Das betont auch bindung, der Unternehmenskultur, bei Mitarbeitergewinnung Mario Ohoven, Präsident des BVMW: Leistung und Ergebnis sowie der Unter- 1. Arbeitgeberattraktivität wird erhöht „Von der künftigen Versorgung mit quali- nehmensmarke. 2. Bewerberpassung wird verbessert fizierten Mitarbeitern hängen Know-how, 3. Personalbeschaffungsaufwand und Innovationskraft und Leistungsfähigkeit Employer Branding steigert Recruitingkosten werden reduziert der mittelständischen Unternehmen ab.” die Erfolgsaussichten beim Kosten für Recruiting ebenso wie die Personalbeschaf- Mitarbeiterbindung Zwar verfügen heute viele mittelständi- Qualität und Passgenauig- fung, Fluktuation, 1. Mitarbeiterzufriedenheit sche Unternehmen über eine hohe Arbeit- keit der Bewerbungen. Der Absentismus wird verbessert geberqualität, leiden aber an einem unzu- Arbeitgeber findet somit die u. v. m. sinken. 2. Identifikation wird gestärkt reichenden Arbeitgeberimage. Deshalb fachlich wie persönlich am 3. Know-how wird gebunden trifft sie der sich zuspitzende Fach- und besten geeigneten Kandida- 4. „Return on Development” Führungskräftemangel hart. Ohne gutes ten und minimiert das Risiko von Fehlbe- wird erhöht Personal jedoch kann der Mittelstand die setzungen. 5. Fluktuationskosten werden gesenkt wachsenden Herausforderungen kaum bewältigen. „Mit einer strategisch fun- Dies führt nicht nur zu einer Senkung des Unternehmenskultur dierten, positiv besetzten Arbeitgeber- Aufwands für die Personalbeschaffung, 1. Werte werden erlebbar gemacht marke”, so Verbandspräsident Ohoven, sondern hilft auch, die Fluktuation und 2. Arbeitsklima wird verbessert können auch Mittelständler dafür sorgen, die damit verbundenen Kosten zu redu- 3. Krankenstand wird gesenkt dass aus diesen Herausforderungen keine zieren. Schließlich können die Kosten für 4. Zusammenhalt wird gestärkt strategische Bedrohung wird.” die Besetzung einer Führungsposition 5. Interne Kommunik. wird effektiver oder einer Schlüsselfunktion rasch auf Nicht nur für Konzerne: sechsstellige Höhe anwachsen. Das Leistung und Ergebnis Dank Employer Branding als Arbeitgeber Schweizer Personalmanagement-Magazin 1. Arbeitsergebnisqualität steigt wettbewerbsfähig sein HR Today beziffert die offenkundigen und 2. Leistungsmotivation wird verbessert versteckten Fluktuationskosten für den 3. Mitarbeiterloyalität wird erhöht Konsequentes und professionell gemach- Ersatz einer Fachkraft auf zwei Jahres- 4. Commitment mit den Zielen des tes Employer Branding hilft, personalbe- gehälter (5). Unternehmens wird erhöht dingte Wettbewerbs- und Wachstumsde- 5. Eigenverantwortung wird gestärkt fizite zu beheben. Es macht ein Unter- Dank des längeren Verbleibs der Arbeit- (Organizational Citizenship nehmen zur attraktiven Arbeitgebermar- nehmer profitiert das Unternehmen län- Behaviour) ke, positioniert es nach innen wie nach ger von den Effekten der Personalent- 6. Führungsaufwand wird gesenkt außen als „Employer of Choice“.