So finden Sie die richtige Persönlichkeit: Einsatzmöglichkeiten von Persönlichkeitstests bei der Bewerberauswahl

Referenten: Prof. Dr. Daniela Eisele von der HHN Markus Unger vom U-Form Verlag So finden Sie die richtige Persönlichkeit Einsatzmöglichkeiten von Persönlichkeitstests bei der Bewerberauswahl A-Recruiter 2010 So finden Sie die richtige Persönlichkeit Verfahren der Bewerberauswahl Persönliche und soziale Kompetenzen bei Personalentscheidungen Anforderungen an Verfahren zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen EpsKA zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen von Auszubildenden Ableitung von Empfehlungen für die Auswahl von Auszubildenden 2 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... im strukturierten Überblick /1 Daten- Zeitlicher Bezug quelle Vergangenheit Gegenwart Zukunft Selbstaus- Lebenslauf An-/Motivations- Situative Interviews kunft Biographische schreiben Persönlichkeitstests, Fragebögen Lernfähigkeits- und Personalfrage- Persönlichkeitstests, Interessenstests bögen Lernfähigkeits- Biografische und Interviews Interessenstests Beobach- Arbeitsproben Situative Übungen, Potenzialbeurteilung tung Referenzen wie Präsentationen, Schul- und Rollenspiele und Arbeitszeugnisse Gruppenübungen Leistungsbe- Postkorb urteilungen Leistungs- und Intelligenztests *Ausnahme: Schriftliche bzw. Online-Testverfahren 3 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... im strukturierten Überblick /2 Daten- Zeitlicher Bezug quelle Vergangenheit Gegenwart Zukunft Selbstaus- Lebenslauf An-/Motivations- Situative Interviews kunft Biographische schreiben Persönlichkeitstests, Fragebögen Lernfähigkeits- und Personalfrage- Persönlichkeitstests, Interessenstests bögen Kurze Lernfähigkeits- Biografische und Vergangenheit Interviews Interessenstests von Schülern Beobach- Arbeitsproben Situative Übungen, Potenzialbeurteilung tung Referenzen wie Präsentationen, Schul- und Hoher Aufwand Rollenspiele und Arbeitszeugnisse durch Beobachtung* Gruppenübungen wenig Infos Leistungsbe- Postkorb urteilungen Leistungs- und am Prozessende Einsatz Intelligenztests *Ausnahme: Schriftliche bzw. Online-Testverfahren 4 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... im mehrstufigen Auswahlprozess Interessent/in A Interessent/in B Interessent/in C Online-Self-Assessment Biografische Daten und Anschreiben (Online-) Test, Telefoninterview und Arbeitsprobe Interview und Assessment Center unter Einbindung der obigen Ergebnisse Ärztliche Untersuchung und Entscheidung Feedback Ausbildungs-/ Feedback an die Teilnehmer Arbeitsvertrag durch die Teilnehmer 5 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... und ihre Einsatzhäufigkeit bei Azubis /1 1: sehr wichtig 2: wichtig 3: weniger wichtig 4: kein Einsatz N=125 In Anlehnung an U-Form Verlag (2010), wobei es sich um vorläufige Ergebnisse handelt. 6 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... und ihre Einsatzhäufigkeit bei Azubis /2 1: sehr wichtig 2: wichtig 3: weniger wichtig 4: kein Einsatz N=125 In Anlehnung an U-Form Verlag (2010), wobei es sich um vorläufige Ergebnisse handelt. 7 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Verfahren der Bewerberauswahl ... und ihre Einsatzhäufigkeit in der Praxis N=125 In Anlehnung an an Schuler, H. et al. (2007), S. 65, wobei versch. Kategorien gemittelt wurden. 8 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 So finden Sie die richtige Persönlichkeit Verfahren der Bewerberauswahl Persönliche und soziale Kompetenzen bei Personalentscheidungen Anforderungen an Verfahren zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen EpsKA zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen von Auszubildenden Ableitung von Empfehlungen für die Auswahl von Auszubildenden 9 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Persönliche und soziale Kompetenzen bei Personalentscheidungen: Kompetenzmodell Persönliche Kompetenz Hand- lungs- kompetenz Fach-/ Methoden Soziale Kompetenz Kompetenz 10 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Persönliche und soziale Kompetenzen bei Entscheidungen: Persönlichkeitsmodell Es gibt kein generelles Modell persönlicher und sozialer Kompetenzen! Big-Five •Verträglichkeit •Extraversion •Offenheit für Erfahrungen •Neurotizismus •Gewissenhaftigkeit 11 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Persönliche und soziale Kompetenzen bei Entscheidungen: Relevanz „Young man, we hire people because of their knowledge and experience, ... but we fire them because of their personality.“ Zitiert nach Hossiep, R.; Paschen, M.; Mühlhaus, O., 2000, S. 2 12 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 So finden Sie die richtige Persönlichkeit Verfahren der Bewerberauswahl Persönliche und soziale Kompetenzen bei Personalentscheidungen Anforderungen an Verfahren zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen EpsKA zur Erfassung persönlicher und sozialer Kompetenzen von Auszubildenden Ableitung von Empfehlungen für die Auswahl von Auszubildenden 13 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Anforderungen an Verfahren zur Erfassung... Gezielte Entwicklung des Verfahrens • Fokus entspricht dem Einsatzbereich • Zielgruppe/n der Entwicklung passt • Konstruktion ist theoretisch oder empirisch fundiert • Relevante Dimensionen kommen zum Einsatz • Strukturierter Verfahrensaufbau • Qualifizierte und verfügbare Entwickler • Etablierter und diskreter Anbieter (wenn extern) 14 A-Recruiter 2010: So finden Sie die richtige Persönlichkeit Mai 2010 Anforderungen an Verfahren zur Erfassung...