Ermittlung von betriebsspezifischen PLM-Lösungen

M. Bitzer u.a.: Ermittlung von betriebsspezifischen PLM-Lösungen Ermittlung von betriebs- spezifischen PLM-Lösungen Michael Bitzer, Martin Eigner, TU Kaiserslautern und Michael Vielhaber, Daimler AG Dipl.-Wirt.-Ing. Michael Vielfalt zu beherrschen. In diesem Bei- ein Beispiel. Diese Produktkomplexität Bitzer ist wissenschaftlicher trag wird ein generisches Vorgehens- macht neue Arbeits- und Organisations- Mitarbeiter am Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung modell zur pragmatischen Ermittlung formen notwendig. Abteilungen, die in (VPE) der Technischen von PLM-Lösungen bei der Einfüh- der Vergangenheit weitgehend unab- Universität Kaiserslautern und arbeitet in Industrie- rung von PLM vorgestellt. Großun- hängig voneinander arbeiten konnten, projekten im Bereich ternehmen, speziell in der Luftfahrt- arbeiten nun bereits ab den sehr frühen PDM/PLM-Einführung und -Architekturen. und Automobilindustrie, haben in den Phasen der Produktentwicklung, z.B. der vergangen Jahren Erfahrungen mit Produktanforderungsanalyse (Require- Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner ist Leiter des PLM und speziell mit der Einführung ments-Engineering), sehr eng zusam- Lehrstuhls VPE an der TU von PLM sammeln können, die nun men. Kaiserslautern und Inhaber der Firma Engineering teilweise in identischer, teilweise in In der Luftfahrt- und Automobil- Consult. abgeänderter Form vom Mittelstand industrie wurden seit den 80er Jah- übernommen und genutzt werden ren Produktdatenmanagementsysteme können. (PDM) in den Konstruktionsabteilungen eingesetzt, um die Geometriedaten und Dr.-Ing. Michael Vielhaber Die produzierende Industrie sieht Konstruktionsinformationen der Pro- ist als Mitarbeiter der Daimler AG im Bereich sich zunehmend dem internationalen dukte in all ihrer Komplexität verwalten Group Research in den Wettbewerb ausgesetzt. Sowohl Groß- zu können. Seit einigen Jahren wird das Bereichen PDM und CAx/ PDM-Integration tätig. unternehmen als auch klein- und mit- Produktlebenszyklusmanagement (PLM) telständische Unternehmen müssen sich als Nachfolger von PDM propagiert. auf die sich ändernden Rahmenbedin- Jedoch ist PLM kein IT-System, wie es gungen einstellen. Häufig sehen sich die PDM ist. PLM ist ein Konzept, welches Unternehmen gezwungen neben den die Ansätze von PDM zur effektiven Technische Innovationen und der sich Massenmärkten auch Nischenmärkte zu und effizienten Verwaltung von Da- verschärfende internationale Wettbe- bedienen. Die Folge davon ist meist eine ten und Informationen aufgreift und werbsdruck haben sowohl bei weltweit große Bandbreite an Produktvarianten. auf alle Phasen des Produktlebenszyklus agierenden Großunternehmen als auch Zusätzlich steigt die Produktkom- ausdehnt. Dadurch ist die Auswahl und bei regional operierenden klein- und plexität der einzelnen Produkte. Trends Einführung von PLM in einem Unter- mittelständischen Unternehmen zu wie die Kombination von mechanischen nehmen nicht vergleichbar mit dem sehr komplexen Produkten mit einer und elektronischen Bauteilen zu me- Erwerb und der Installation eines käuf- hohen Variantenvielfalt geführt. Pro- chatronischen Komponenten ist hier lichen IT-Systems. Die Einführung von duktlebenszyklusmanagement (PLM) ist ein Ansatz, diese Komplexität und Bild 1: Vorgehensmodell im PPA-Ansatz. Kontakt: TU Kaiserslautern Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung Postfach 3049 67653 Kaiserslautern Tel.: 0631 / 205-2870 E-Mail: bitzer@mv.uni-kl.de URL: http://vpe.mv.uni-kl.de © GITO-Verlag 27 PLM-Architekturen PLM wird häufig mit der Einführung terschiedlichen Personen durchgeführt Für die Analysen im Rahmen einer von Enterprise-Resource-Planning (ERP) unterschiedliche Prozessschritte enthal- PLM-Einführung erscheint die Ebene der verglichen [1]. ten oder diese Prozessschritte werden Workflows als besonders relevant, da hier Die in der Luftfahrt- und Auto- in einer unterschiedlichen Reihenfolge sowohl Informationen der wertschöp- mobilindustrie gemachten Erfahrungen durchgeführt. fenden Tätigkeiten des betrachteten können, übertragen auf ein generisches Neben der Herausforderung der Auf- Unternehmens als auch die genutzten Vorgehensmodell, auch bei der Auswahl nahme oder ggf. Vereinheitlichung der IT-Systeme abgebildet werden können. und Einführung von PLM-Lösungen in existierenden Prozessausprägungen im Nachdem in einem PLM-Einfüh- klein- und mittelständischen Unterneh- Unternehmen besteht noch vor der Auf- rungsprojekt der Detaillierungsgrad und men genutzt werden. Grundlage für nahme der ersten Ist-Prozesse Abstim- die entsprechende Prozessebene der im die Ermittlung einer betriebsspezifischen mungsbedarf über den Grad der De- Unternehmen vorliegenden Prozesse de- Lösung sind dabei die im Unternehmen taillierung der Prozessmodellierung. Im finiert wurden, bedarf es nun einer Ab- vorgefundenen Prozesse. Zuge dieser Abstimmung, so zeigt die grenzung der zu untersuchenden Pha- In diesem Beitrag werden im Anschluss Praxis, muss zunächst auch die so ge- sen im Produktlebenszyklus. Mit dieser zunächst Unternehmensprozesse und re- nannte Prozessebene definiert werden, Abgrenzung wird der Startpunkt der levante Prozessebenen als Grundlage auf der die im Rahmen der PLM-Einfüh- Analysetätigkeiten definiert. Um eine der Analyse und Einführung von PLM rung untersuchten Prozesse liegen. vollständige PLM Lösung einzuführen betrachtet. In einem nächsten Schritt wird empfohlen, nach schnellen ersten wird ein pragmatisches Vorgehensmodell Prozessebenen Erfolgen, die Lösung sukzessive über alle zur Einführung von PLM vorgestellt. Phasen im Produktlebenszyklus (PLZ) zu Abschließend werden Erfahrungen im Prozessebenen werden in der Literatur erweitern. Bedingt aus der Historie von Umfeld von PLM kurz umrissen und unterschiedlich definiert und abgegrenzt. PDM beginnen die meisten PLM-Aktivi- es wird ein Ausblick auf die zukünftige Im Rahmen einer unternehmensspezi- täten auch in den Produktentwicklungs- Bedeutung von PLM gegeben. fischen Ermittlung von PLM- Lösungen abteilungen. erscheint die Definition der als PLM- Unternehmensprozesse relevant erachteten Prozesse im Vorfeld PLM-Einführung der Analysetätigkeiten als notwendig, Unternehmen, die eine Einführung um eine erfolgreiche und möglichst Die Auswahl und Einführung von von PLM beabsichtigen, haben in den effektive und effiziente Einführung zu PLM-Lösungen umfasst nicht nur tech- meisten Fällen bereits existierende IT-Sys- unterstützen. nische, sondern auch organisatorische teme zur Unterstützung ihrer Prozesse. Es können im Wesentlichen fünf und personelle bzw. menschliche As- Der Ansatz, diese Prozesse als Ausgangs- Ebenen unterschieden werden [4]. Auf pekte. Um die in der Automobilindus- basis zur Ermittlung von Anforderungen der ersten Ebene (Managementprozesse- trie gemachten Erfahrungen auch in an die zukünftige IT-Unterstützung mit- bene) finden Prozesse des mittleren anderen Abteilungen, Bereichen oder tels PLM abzuleiten, scheint auf der und höheren Managements statt. Un- Sparten nutzen zu können, hat der Hand zu liegen und wird auch von PLM- ternehmens- und Branchenziele, sowie Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwick- Experten unterstützt [2, 3]. Projektdefinitionen und Produktport- lung der TU Kaiserslautern im Rahmen Die Aufnahme von Unternehmens- folioentscheidungen sind Beispiele für eines industriellen Forschungsprojekts prozessen ist in vielen der in der Li- solche Prozesse und Aktivitäten.